إدارة المشاريع

إطار العمل الرشيق على مستوى المؤسسة لتوسيع نطاق المرونة

ورشة تدريبية في إطار العمل الرشيق مستوى تطور جاهزية مهنية مع متابعة بعد التدريب. احجز معنا بدورة إطار العمل الرشيق مستوى المعتمدة من ناشيونال.

إطار العمل الرشيق على مستوى المؤسسة لتوسيع نطاق المرونة
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادتونس
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة

لمحة عن الدورة

تتزايد اهمية مجال إطار العمل الرشيق مستوى عاملا يفرق بين جهة واخرى.
وتذكر الابحاث الميدانية في ادارة فرق المشاريع ان الحل الجاهز في إطار العمل الرشيق نادرا ما يناسب كل الحالات.
ويشرح الدليل المهني المعتمد لمعارف ادارة المشاريع الشروط التي لا يستقيم إطار العمل الرشيق بدونها.
غير ان ادامة إطار العمل الرشيق على نحو منضبط يحتاج دعما واضحا من الادارة.
ولهذا تظهر الحاجة الى تجربة إطار العمل الرشيق عمليا قبل التعميم.
يرتب البرنامج إطار العمل الرشيق انطلاقا من واقع العمل اليومي.
ويبنى على تمارين تطبيقية في إطار العمل الرشيق يناقشها المشاركون في سياق إطار العمل الرشيق.
ويبني المشارك ادوات تعينه على بدء اول خطوة في إطار العمل الرشيق دون تردد.
ويناسب كل من يشرف على فريق يعمل في إطار العمل الرشيق في القطاعين العام والخاص.
ويكتمل بخلاصة مركزة عن إطار العمل الرشيق يضع إطار العمل الرشيق موضع التنفيذ فورا.

الاهداف المتوقعة من الدورة

01

صياغة اجراءات تفصيلية تترجم سياسة إطار العمل الرشيق مستوى الى عمل يومي مع مراعاة القيود التشغيلية والتعاقدية القائمة.

02

تقييم الية تنسيق بين إطار العمل الرشيق مستوى والوظائف المؤسسية المساندة بلغة تمكن غير المتخصص من فهم القرار.

03

ادارة قاعدة دروس مستفادة تراكم خبرة المؤسسة في إطار العمل الرشيق مستوى مع تقدير الكلفة مقابل العائد المتحقق.

04

توثيق حزمة تقارير ترفع حالة إطار العمل الرشيق مستوى لصانع القرار بلغته بصيغة تصمد امام التدقيق والمساءلة.

05

اختبار مصفوفة ادوار تحدد صلاحيات كل طرف في إطار العمل الرشيق مستوى وتوثيق يحفظ الخبرة داخل المؤسسة.

06

تنسيق معايير قبول واضحة تحكم مخرجات إطار العمل الرشيق مستوى وفق مرجعية مهنية مستقرة لا وفق اجتهاد فردي.

07

بناء خارطة طريق زمنية لتطوير قدرات الجهة في إطار العمل الرشيق مستوى بما يتجاوز الالتزام الشكلي الى الاثر الفعلي.

المستهدفون

01

مدراء المشاريع في الشركات الهندسية والمقاولات المسؤولون عن إطار العمل الرشيق.

02

مخططو المشاريع ومسؤولو اعداد البرامج الزمنية المتابعون لملف إطار العمل الرشيق.

03

رؤساء وحدات التخطيط في الجهات الحكومية المنفذة المتخصصون في إطار العمل الرشيق.

04

منسقو المشاريع في الشركات متعددة الانشطة المكلفون بإطار العمل الرشيق.

05

المشرفون على تنفيذ المشاريع التنموية في القطاع العام المعنيون بإطار العمل الرشيق.

06

مسؤولو متابعة الاداء في مكاتب ادارة المشاريع المشرفون على إطار العمل الرشيق.

المحاور العلمية

اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.

01

المحور الاول: المدخل العلمي والمهني الى إطار العمل الرشيق مستوى

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: تطور الممارسة عبر العقود واثره على صيغتها الحالية

  • قياس نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة قبل اقرار الحل النهائي.
  • تقدير الادوار والمسؤوليات ومالك كل مهمة دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
  • اختبار اثر الاجراء على الاعمال القائمة بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
  • رصد المسار الحرج والانشطة المؤثرة فيه بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.

2الجلسة الثانية: المفاهيم الدقيقة وحدود الموضوع ومصطلحاته المهنية المستقرة

  • توزيع خط الاساس المعتمد للمقارنة بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
  • جدولة حالات عدم الالتزام واسبابها الجذرية دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
  • تقدير الموارد اللازمة زمنا وكلفة وكوادر بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
  • اختبار الاجراء المعياري وتفاصيله التنفيذية بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
02

المحور الثاني: قراءة الواقع وتحديد الفجوات في إطار العمل الرشيق مستوى

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: تحديد نقاط الضعف الحرجة وترتيبها بحسب اثرها التشغيلي

  • توزيع ادلة الاثبات المطلوبة لكل متطلب وتوثيق ما استقر عليه القرار.
  • رصد مؤشرات الاداء وعتبات الانذار المبكر بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
  • ترتيب الموارد اللازمة زمنا وكلفة وكوادر بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
  • تحديد نطاق العمل وحدوده قبل البدء بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.

2الجلسة الثانية: قياس مستوى النضج الحالي وفق مقياس معياري معلن

  • ضبط الفجوة بين الوضع القائم والمستهدف بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
  • مطابقة ادلة الاثبات المطلوبة لكل متطلب بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
  • تحليل مصادر البيانات ودرجة الثقة بها بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
  • متابعة بدائل المعالجة وكلفة كل بديل مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
03

المحور الثالث: تركيب المنظومة وضبط تكاملها في إطار العمل الرشيق مستوى

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: اختيار البدائل والموازنة بين الكلفة والاثر المتوقع

  • توثيق خط الاساس المعتمد للمقارنة بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
  • جدولة المسار الحرج والانشطة المؤثرة فيه دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
  • تصنيف التداخل مع الوظائف المساندة بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
  • رصد ادلة الاثبات المطلوبة لكل متطلب قبل اقرار الحل النهائي.

2الجلسة الثانية: تقدير الموارد المطلوبة زمنا وكلفة وكوادر بدقة

  • تثبيت مسارات التصعيد ومعايير تفعيلها دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
  • اعتماد الاطراف المعنية ونطاق مشاركة كل طرف بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
  • تحليل نطاق العمل وحدوده قبل البدء بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
  • تحديد مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها مع توثيق يصمد امام المساءلة.
04

المحور الرابع: التطبيق العملي وضبط الانحراف في إطار العمل الرشيق مستوى

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: ادارة الانتقال والتعامل مع مقاومة التغيير الداخلية

  • اشتقاق الادوار والمسؤوليات ومالك كل مهمة مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
  • اختبار ادلة الاثبات المطلوبة لكل متطلب بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
  • تقدير التداخل مع الوظائف المساندة مع توثيق يصمد امام المساءلة.
  • تتبع الاعتماديات بين الانشطة وترتيبها المنطقي بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.

2الجلسة الثانية: تنسيق الجهود مع الادارات المساندة والشركاء الخارجيين

  • توثيق الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
  • معايرة الموارد اللازمة زمنا وكلفة وكوادر مع توثيق يصمد امام المساءلة.
  • تتبع حالات عدم الالتزام واسبابها الجذرية بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
  • اشتقاق الادوار والمسؤوليات ومالك كل مهمة بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
05

المحور الخامس: الاغلاق الموثق وتقييم المخرجات في إطار العمل الرشيق مستوى

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: تصميم مؤشرات الاداء وضبط عتباتها ودورية قياسها

  • اقرار الموارد اللازمة زمنا وكلفة وكوادر بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
  • توزيع الادوار والمسؤوليات ومالك كل مهمة وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
  • ترتيب ادلة الاثبات المطلوبة لكل متطلب بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
  • تحليل نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة مع تحديد مالك ومهلة زمنية.

2الجلسة الثانية: اختبار الفاعلية عمليا لا الاكتفاء بالتوثيق الشكلي

  • تحديث الاطراف المعنية ونطاق مشاركة كل طرف مع توثيق يصمد امام المساءلة.
  • تصنيف التداخل مع الوظائف المساندة وتوثيق ما استقر عليه القرار.
  • مراجعة الاستثناءات ومبرراتها ومدة سريانها واعتماده من الجهة المخولة.
  • اقرار اثر الاجراء على الاعمال القائمة بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.

ما يحصل عليه المشارك

5 محاور علمية

مخطّط علميّ متدرّج

10 جلسة تدريبية

موزَّعة على 5 أيام

40 بنداً تفصيلياً

محتوى تطبيقي مفصَّل

شهادة حضور معتمدة

بعد إتمام البرنامج

اختر الحقيبة المناسبة لك

الفضية

لعدد لا يقل عن 3

USD1,250
  • مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
  • التنقل مـــــن وإلى المطار
  • شـــــــــــــــارة مخصصة
  • الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
  • خدمة الإشراف والسكرتارية
  • شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
  • الحقيبة العلمية كاملة
  • اســـــتراحة الكوفي بريك
  • حفــــــــــــــــل اختتام

الذهبية

لعدد لا يقل عن 3

USD1,850
  • إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
  • مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
  • التنقل مـــــن وإلى المطار
  • شـــــــــــــــارة مخصصة
  • الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
  • خدمة الإشراف والسكرتارية
  • شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
  • الحقيبة العلمية
  • اســـــتراحة الكوفي بريك
  • حفــــــــــــــــل اختتام

أكمل بيانات التسجيل

سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.

جاهز للبدء؟

احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.

استعرض الحقائب والأسعار

شارك هذه الدورة

✆