الموازنة بين الحافز الفردي والجماعي خلال العمل على إدارة نظم الرواتب.
الموارد البشرية وتنمية الذات
إدارة نظم الرواتب والمزايا التنافسية
دورة احترافية في إدارة نظم الرواتب والمزايا ترفع جاهزية مهنية بتدريب مكثف. احجز اليوم في تدريب إدارة نظم الرواتب والمزايا مع ناشيونال للتدريب.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادإسطنبول
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
ترسخ شان إدارة نظم الرواتب والمزايا موضوعا يتكرر في اجتماعات الادارة. وتلاحظ الابحاث المتخصصة في تقليل العيوب ان البداية الصحيحة في إدارة نظم الرواتب توفر جهدا كبيرا لاحقا. ويوضح الاطار المهني لادارة الموردين اطارا يقاس عليه اداء إدارة نظم الرواتب لاحقا. ورغم ذلك فان اقناع الفريق بطريقة إدارة نظم الرواتب الجديدة يصطدم بضيق الوقت والموارد. ولهذا تظهر الحاجة الى تاهيل يركز على تطبيق إدارة نظم الرواتب لا حفظه. يقارب هذا التاهيل إدارة نظم الرواتب بربط كل جزء بما قبله. ويبنى على مراجعة اخطاء إدارة نظم الرواتب الشائعة تجعل إدارة نظم الرواتب قابلا للقياس. ويعود المشارك ب وضوحا في اختيار الحل المناسب في إدارة نظم الرواتب. وهو مفيد لكل من يشرف على فريق يعمل في إدارة نظم الرواتب في الجهات الكبيرة والصغيرة على السواء. ويختتم بمرجع مكتوب في إدارة نظم الرواتب يعود اليه المشارك عند تطبيق إدارة نظم الرواتب.
الاهداف المتوقعة من الدورة
ربط الحافز بمعيار معلن مسبقا في اطار إدارة نظم الرواتب.
تفادي تحول الحافز الى حق مكتسب عند تنفيذ إدارة نظم الرواتب.
مقارنة اجور الجهة بالسوق عند التعامل مع إدارة نظم الرواتب.
بناء درجات ومستويات للرواتب في ملف إدارة نظم الرواتب.
معالجة تفاوت غير مبرر بين موظفين ضمن منظومة إدارة نظم الرواتب.
شرح هيكل الرواتب للموظفين في مراحل إدارة نظم الرواتب.
المستهدفون
مدققو المستحقات المشرفون على إدارة نظم الرواتب.
مسؤولو دراسات السوق للاجور المكلفون بإدارة نظم الرواتب.
مسؤولو الرواتب والتعويضات المتابعون لملف إدارة نظم الرواتب.
مسؤولو الموازنات المتعلقة بالكوادر المتخصصون في إدارة نظم الرواتب.
مدراء الادارات المعنيون بالحوافز المعنيون بإدارة نظم الرواتب.
مسؤولو اعداد هيكل الاجور الممارسون لإدارة نظم الرواتب.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: حدود مسؤولية إدارة نظم الرواتب
1الجلسة الاولى: المهام الداخلة في إدارة نظم والخارجة عنه
- ضبط دورية المراجعة ومحفزاتها بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- عزل مصادر البيانات ودرجة الثقة بها وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- اقرار البدائل المتاحة وكلفة كل بديل بما يقلل الجهد المتكرر.
2الجلسة الثانية: ما يقاس في إدارة نظم دون اخلال
- تحديد سبب المغادرة بسؤال صادق ضمن إدارة نظم الرواتب.
- ضبط نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة دون تعطيل سير العمل.
- تسليم المعلومة الناقصة قبل القرار بما يصمد امام المراجعة.
02المحور الثاني: تتبع إدارة نظم الرواتب من البداية للنهاية
1الجلسة الاولى: المرحلة الاولى وما تنتهي به
- تحديد الحد الادنى المقبول من الاداء في إدارة نظم الرواتب.
- تبسيط الاعتماد الزائد على شخص واحد باشراك من سينفذه.
- عزل قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة بما يكشف الخلل مبكرا.
2الجلسة الثانية: ما يجب الاتفاق عليه في إدارة نظم عادة
- توثيق كل خطوة في ملف الموظف عند تنفيذ إدارة نظم الرواتب.
- اغلاق مؤشرات المتابعة وعتباتها وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- جدولة الفجوة بين القائم والمستهدف واعتماده من الجهة المخولة.
03المحور الثالث: الحوافز والمكافات
1الجلسة الاولى: ربط الحافز بمعيار معلن في نطاق إدارة نظم الرواتب
- تفادي تحول الحافز الى حق مكتسب ضمن منظومة إدارة نظم الرواتب.
- اقرار اثر الاجراء على العمل القائم باشراك من سينفذه.
- فصل التداخل مع الوظائف المساندة بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
2الجلسة الثانية: ما يجب الاتفاق عليه في إدارة نظم الرواتب عادة عند تنفيذ إدارة نظم الرواتب
- ربط الحافز بمعيار معلن في إدارة نظم الرواتب.
- عزل الاثر المتوقع قبل التنفيذ بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- مطابقة الاثر المتوقع قبل التنفيذ مع تحديد مالك ومهلة.
04المحور الرابع: ما يعطل إدارة نظم الرواتب عادة
1الجلسة الاولى: من يستفيد من إدارة نظم وما لا يستحق القياس
- ضبط مصادر البيانات ودرجة الثقة بها باشراك من سينفذه.
- تبسيط الاثر المتوقع قبل التنفيذ مع مراعاة القيود القائمة.
- الاتفاق على الموارد المطلوبة زمنا وكلفة واعتماده من الجهة المخولة.
2الجلسة الثانية: ما يحتاجه المسؤول عن إدارة نظم وما لا يستحق القياس
- متابعة الموظف بعد التدريب بشهر عند ادارة إدارة نظم الرواتب.
- تجهيز ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة مع مراعاة القيود القائمة.
- قياس الموارد المطلوبة زمنا وكلفة وتوثيق ما استقر عليه القرار.
05المحور الخامس: بناء هيكل الرواتب
1الجلسة الاولى: من يقرر في إدارة نظم الرواتب وكيف يعالج ضمن منظومة إدارة نظم الرواتب
- معالجة التفاوت غير المبرر في مسار إدارة نظم الرواتب.
- اعطاء المثال بدل الاكتفاء بالتوجيه ضمن إدارة نظم الرواتب.
- حصر ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج بما يمنع تكرار الملاحظة.
2الجلسة الثانية: ما يحتاجه المسؤول عن إدارة نظم الرواتب وحدود صلاحيته في اطار إدارة نظم الرواتب
- تحديد الدرجات والمستويات في إدارة نظم الرواتب.
- اختبار نطاق العمل وحدوده قبل البدء وشرح سببه لمن يعنيه.
- التحقق من نطاق العمل وحدوده قبل البدء وابلاغ المعنيين قبل السريان.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.