تقدير قيمة المطالبة باسس واضحة في مسار إدارة نزاعات الملكية.
إدارة نزاعات الملكية العقارية وتسويتها
دبلوم تدريبي في إدارة نزاعات الملكية العقارية تكسبك قدرة عملية بتمارين عملية. تواصل معنا بدورة إدارة نزاعات الملكية العقارية من مركز ناشيونال.
📍 أبوظبي🗓️ 5 أيام تدريبية📚 5 محاور🎓 شهادة معتمدة
5أيام تدريبية مكثّفة
5محاور علمية
10جلسات تدريبية
30نقاط تفصيلية
لمحة عن الدورة
يتصدر محور إدارة نزاعات الملكية العقارية موضوعا يتكرر في اجتماعات الادارة. وتذكر التجارب الموثقة لمشاريع التحسين ان الخطا في إدارة نزاعات الملكية يتكرر حين لا يعالج سببه. ويقدم الدليل المعتمد للصيانة الوقائية لغة مشتركة تسهل التفاهم حول إدارة نزاعات الملكية. ومن جهة اخرى فان نقل خطوات إدارة نزاعات الملكية الى الواقع يتعثر بلا مسؤول محدد. ومن ثم يتقدم تجربة إدارة نزاعات الملكية عمليا قبل التعميم. يبسط هذا المحتوى إدارة نزاعات الملكية انطلاقا من واقع العمل اليومي. ويقوم على حالات إدارة نزاعات الملكية من الواقع تختصر طريق إدارة نزاعات الملكية على المبتدئ. ويرسخ المشارك ثقة في ترتيب اولويات إدارة نزاعات الملكية قبل البدء. وهو موجه لكل من يراجع نتائج إدارة نزاعات الملكية ويحتاج ادوات إدارة نزاعات الملكية يستعملها فورا. ويكتمل بتطبيق ختامي على إدارة نزاعات الملكية يضع إدارة نزاعات الملكية موضع التنفيذ فورا.
الاهداف المتوقعة من الدورة
كتابة شرط تحكيم لا يثير خلافا لاحقا عند ادارة إدارة نزاعات الملكية.
تحضير ملف تسوية مدعوم بالمستندات عند تنفيذ إدارة نزاعات الملكية.
تجهيز مذكرة دفاع مختصرة ومنظمة في سياق إدارة نزاعات الملكية.
تقدير جدوى التسوية مقابل التقاضي عند مباشرة إدارة نزاعات الملكية.
متابعة تنفيذ الحكم او الاتفاق عند مراجعة إدارة نزاعات الملكية.
صياغة محضر صلح يغلق النزاع فعلا في نطاق إدارة نزاعات الملكية.
المستهدفون
اعضاء لجان فض المنازعات المتابعون لملف إدارة نزاعات الملكية.
مدراء العقود المتعاملون مع نزاعات المتخصصون في إدارة نزاعات الملكية.
مسؤولو المطالبات في المشاريع المرشحون لادارة إدارة نزاعات الملكية.
مسؤولو المتابعة القضائية المشرفون على إدارة نزاعات الملكية.
مسؤولو التسوية في المؤسسات المهتمون بتطوير إدارة نزاعات الملكية.
مدراء المشاريع في مواقف الخلاف الممارسون لإدارة نزاعات الملكية.
المحاور العلمية
المحور الاول: نطاق إدارة نزاعات الملكية ومن يتولاه
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: صلاحية اتخاذ القرار في إدارة نزاعات
- تسجيل ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- فحص الحالات الاستثنائية وكيف تدار وشرح سببه لمن يعنيه.
- الغاء الاطراف المعنية ودور كل طرف بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
2الجلسة الثانية: ما الذي يؤجل في إدارة نزاعات التطبيق
- اختبار حالات عدم الالتزام واسبابها وشرح سببه لمن يعنيه.
- فحص مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها دون تعطيل سير العمل.
- فحص الاستثناءات ومبرراتها ومددها وربطه بمؤشر ملاحظ.
المحور الثاني: المراحل التي تمر بها إدارة نزاعات الملكية
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: ما يوثق في كل مرحلة
- متابعة خط الاساس المعتمد للمقارنة وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- مطابقة نطاق العمل وحدوده قبل البدء دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- تصنيف المسؤول عن كل خطوة ومهلته وشرح سببه لمن يعنيه.
2الجلسة الثانية: نقاط التسليم بين المراحل
- فصل الخطوات التي لا يعرف احد سببها بما يكشف الخلل مبكرا.
- تقدير الفرضيات التي بني عليها التقدير وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- تصنيف التكرار في المهام بين الادارات مع مراعاة القيود القائمة.
المحور الثالث: التسوية الودية قبل التقاضي
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: تحضير ملف التسوية في اطار إدارة نزاعات الملكية
- صياغة محضر الصلح في إدارة نزاعات الملكية.
- تبسيط نطاق العمل وحدوده قبل البدء دون تعطيل سير العمل.
- تصنيف المسؤول عن كل خطوة ومهلته بعد التجربة على نطاق محدود.
2الجلسة الثانية: صياغة محضر الصلح في مسار إدارة نزاعات الملكية
- متى تصلح التسوية ومتى لا تصلح عند ادارة إدارة نزاعات الملكية.
- تجهيز ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- تحديد الخطوات التي لا يعرف احد سببها مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
المحور الرابع: معالجة التعثر في إدارة نزاعات الملكية
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: ما الذي يدخل في إدارة نزاعات وما لا يؤجل
- مراجعة المسؤول عن كل خطوة ومهلته بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- فصل ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا بعد التجربة على نطاق محدود.
- ترتيب الحالات الاستثنائية وكيف تدار بما يمنع تكرار الملاحظة.
2الجلسة الثانية: ما يقاس في إدارة نزاعات من عدمه
- استلام الاثر المتوقع قبل التنفيذ بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- ضبط نطاق العمل وحدوده قبل البدء باشراك من سينفذه.
- تبسيط الفرضيات التي بني عليها التقدير وشرح سببه لمن يعنيه.
المحور الخامس: اجراءات التحكيم
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: اختيار المحكمين وسير الاجراءات في نطاق إدارة نزاعات الملكية
- تنفيذ حكم التحكيم عند تنفيذ إدارة نزاعات الملكية.
- تثبيت ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج مع مراعاة القيود القائمة.
- اعتماد خط الاساس المعتمد للمقارنة بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
2الجلسة الثانية: شرط التحكيم وصياغته في إدارة نزاعات الملكية
- شرط التحكيم وصياغته في إدارة نزاعات الملكية.
- تثبيت التداخل مع الوظائف المساندة بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- قياس نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة بما يقلل الجهد المتكرر.
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.