كتابة شرط تحكيم لا يثير خلافا لاحقا في نطاق إدارة نزاعات التعدي.
إدارة نزاعات التعدي على الملكية الفكرية
برنامج تأهيلي في إدارة نزاعات التعدي تقدم لك أساسا متينا بمنهج عملي. انضم مباشرة في مسار إدارة نزاعات التعدي مع ناشيونال.
📍 تونس🗓️ 5 أيام تدريبية📚 5 محاور🎓 شهادة معتمدة
5أيام تدريبية مكثّفة
5محاور علمية
10جلسات تدريبية
30نقاط تفصيلية
لمحة عن الدورة
ترسخ موقع ممارسة إدارة نزاعات التعدي محور اهتمام الادارات في القطاعين. وتثبت الابحاث المتخصصة في تقليل العيوب ان الاتفاق المسبق حول إدارة نزاعات التعدي يجنب الخلاف لاحقا. ويفسر الاطار المهني لادارة الموردين الفرق بين إدارة نزاعات التعدي المنظم والعشوائي. الا اننا نجد ان نقل خطوات إدارة نزاعات التعدي الى الواقع يصطدم بضيق الوقت والموارد. ولهذا يتقدم ادوات إدارة نزاعات التعدي جاهزة يستعملها العامل مباشرة. يستعرض هذا التاهيل إدارة نزاعات التعدي باختصار لا يخل بالمعنى. ويؤسس على مراجعة اخطاء إدارة نزاعات التعدي الشائعة تكشف الخطا في إدارة نزاعات التعدي قبل وقوعه. وينال المشارك اساسا في اقناع من يشاركه العمل في إدارة نزاعات التعدي. ومعد لكل من يشرف على فريق يعمل في إدارة نزاعات التعدي ويبحث عن طريقة واضحة في إدارة نزاعات التعدي. ويقفل بمراجعة لمخرجات إدارة نزاعات التعدي يضع إدارة نزاعات التعدي موضع التنفيذ فورا.
الاهداف المتوقعة من الدورة
تجهيز مذكرة دفاع مختصرة ومنظمة في مراحل إدارة نزاعات التعدي.
تحضير ملف تسوية مدعوم بالمستندات عند مباشرة إدارة نزاعات التعدي.
صياغة محضر صلح يغلق النزاع فعلا خلال العمل على إدارة نزاعات التعدي.
توثيق الوقائع اولا باول لدعم الموقف ضمن منظومة إدارة نزاعات التعدي.
تقدير جدوى التسوية مقابل التقاضي ضمن اعمال إدارة نزاعات التعدي.
متابعة تنفيذ الحكم او الاتفاق في ملف إدارة نزاعات التعدي.
المستهدفون
مدراء المشاريع في مواقف الخلاف المرشحون لادارة إدارة نزاعات التعدي.
اعضاء لجان فض المنازعات المهتمون بتطوير إدارة نزاعات التعدي.
مسؤولو المطالبات في المشاريع المسؤولون عن إدارة نزاعات التعدي.
مسؤولو التسوية في المؤسسات الممارسون لإدارة نزاعات التعدي.
مسؤولو المتابعة القضائية العاملون في إدارة نزاعات التعدي.
مدراء العقود المتعاملون مع نزاعات القائمون على إدارة نزاعات التعدي.
المحاور العلمية
المحور الاول: قيادة إدارة نزاعات التعدي حتى الاكتمال
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: كيف يبدا العمل في إدارة نزاعات داخل الجهة
- ترتيب خط الاساس المعتمد للمقارنة بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- الغاء مؤشرات المتابعة وعتباتها بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- الغاء قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة مع مراعاة القيود القائمة.
2الجلسة الثانية: اين تظهر صعوبة إدارة نزاعات التطبيق
- اقرار البدائل المتاحة وكلفة كل بديل بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- تسليم المسؤول عن كل خطوة ومهلته بما يصمد امام المراجعة.
- تسجيل مؤشرات المتابعة وعتباتها وابلاغ المعنيين قبل السريان.
المحور الثاني: تتبع إدارة نزاعات التعدي من البداية للنهاية
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: ما الذي يؤجل في إدارة نزاعات من اول خطوة
- اقرار ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا وشرح سببه لمن يعنيه.
- اغلاق التداخل مع الوظائف المساندة بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- تحديث مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
2الجلسة الثانية: ما الذي يؤجل في إدارة نزاعات بعد فترة
- تثبيت متطلبات التدريب المصاحبة وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- جدولة المسؤول عن كل خطوة ومهلته بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- اقرار الخطوات التي لا يعرف احد سببها قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
المحور الثالث: اجراءات التحكيم
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: شرط التحكيم وصياغته في اطار إدارة نزاعات التعدي
- تنفيذ حكم التحكيم عند تنفيذ إدارة نزاعات التعدي.
- مراجعة ادلة الاثبات المطلوبة بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- اعتماد الاجراء المعياري وتفاصيله وشرح سببه لمن يعنيه.
2الجلسة الثانية: تنفيذ حكم التحكيم ضمن منظومة إدارة نزاعات التعدي
- شرط التحكيم وصياغته ضمن منظومة إدارة نزاعات التعدي.
- استلام خط الاساس المعتمد للمقارنة وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- استلام الاطراف المعنية ودور كل طرف بعد التجربة على نطاق محدود.
المحور الرابع: معالجة التعثر في إدارة نزاعات التعدي
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: التعامل مع طرف غير ملتزم
- فصل الحالات الاستثنائية وكيف تدار دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- تقدير المسؤول عن كل خطوة ومهلته بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- حصر الاستثناءات ومبرراتها ومددها بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
2الجلسة الثانية: ما الذي يؤجل في إدارة نزاعات دون اخلال
- تثبيت البدائل المتاحة وكلفة كل بديل بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- اختبار ادلة الاثبات المطلوبة بعد التجربة على نطاق محدود.
- فصل مصادر البيانات ودرجة الثقة بها بما يقلل الجهد المتكرر.
المحور الخامس: التسوية الودية قبل التقاضي
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: تحضير ملف التسوية في اطار إدارة نزاعات التعدي
- صياغة محضر الصلح في نطاق إدارة نزاعات التعدي.
- جدولة اولويات العمل عند تزاحم الطلبات بما يقلل الجهد المتكرر.
- حصر الاعتماد الزائد على شخص واحد قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
2الجلسة الثانية: صياغة محضر الصلح عند ادارة إدارة نزاعات التعدي
- متى تصلح التسوية ومتى لا تصلح في ملف إدارة نزاعات التعدي.
- تصنيف مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها بما يصمد امام المراجعة.
- اعتماد التداخل مع الوظائف المساندة باشراك من سينفذه.
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.