تقدير قدرة الجهة على خدمة ديونها عند ادارة إدارة مقايضات أسعار.
المالية والمصارف
إدارة مقايضات أسعار الفائدة والعملات
برنامج إدارة مقايضات أسعار الفائدة التطبيقي تقدم لك قدرة عملية مع نماذج جاهزة. بادر فورا في تدريب إدارة مقايضات أسعار الفائدة مع ناشيونال للتدريب.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادالقاهرة
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
تتزايد اهمية موضوع إدارة مقايضات أسعار الفائدة حاجة تظهر عند اول ضغط حقيقي. وتخلص الدراسات المقارنة بين طرق التحسين ان اشراك الفريق مبكرا في إدارة مقايضات أسعار يرفع فرص النجاح. ويجمع الاطار المهني لادارة الموردين ما يجب توفره حتى يقال ان إدارة مقايضات أسعار تم بشكل سليم. على ان الالتزام بإدارة مقايضات أسعار فعليا يحتاج قياسا يثبت جدواه. وبناء عليه يتاكد دور لغة بسيطة تشرح إدارة مقايضات أسعار لكل من يعمل فيه. يرصد هذا المحتوى إدارة مقايضات أسعار انطلاقا من واقع العمل اليومي. ويسير على تطبيق إدارة مقايضات أسعار مباشرة يعدلها كل مشارك على واقع إدارة مقايضات أسعار في جهته. ويطور المشارك قدرة على بدء اول خطوة في إدارة مقايضات أسعار دون تردد. ومخصص لكل من ينتقل الى مسؤولية اوسع في إدارة مقايضات أسعار في الجهات الكبيرة والصغيرة على السواء. ويغلق بمناقشة حالات إدارة مقايضات أسعار يكشف ما يحتاج مراجعة في إدارة مقايضات أسعار.
الاهداف المتوقعة من الدورة
تحليل التدفقات النقدية وكشف الفجوة ضمن متطلبات إدارة مقايضات أسعار.
اعداد تحليل مالي مختصر لصانع القرار ضمن حدود إدارة مقايضات أسعار.
تفسير قائمة الدخل بما وراء رقم الربح عند مباشرة إدارة مقايضات أسعار.
حساب نسب السيولة وتفسير نتيجتها عند مراجعة إدارة مقايضات أسعار.
قراءة الميزانية واستخلاص وضع الجهة في ملف إدارة مقايضات أسعار.
مقارنة الربحية بفترات سابقة في نطاق إدارة مقايضات أسعار.
المستهدفون
مسؤولو التقارير الادارية المتابعون لملف إدارة مقايضات أسعار.
مدراء الشؤون المالية المتخصصون في إدارة مقايضات أسعار.
مستشارو الاستثمار المشاركون في إدارة مقايضات أسعار.
مدراء الائتمان القائمون على إدارة مقايضات أسعار.
مسؤولو دراسات الجدوى المهتمون بتطوير إدارة مقايضات أسعار.
المحللون الماليون العاملون في إدارة مقايضات أسعار.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: إدارة مقايضات أسعار في العمل اليومي
1الجلسة الاولى: ما يسبب التعثر في إدارة مقايضات داخل الجهة
- ضبط البدائل المتاحة وكلفة كل بديل وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- ترتيب الاثر المتوقع قبل التنفيذ واعتماده من الجهة المخولة.
- تجهيز نطاق العمل وحدوده قبل البدء دون تعطيل سير العمل.
2الجلسة الثانية: صلاحية اتخاذ القرار في إدارة مقايضات
- تسليم قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة باشراك من سينفذه.
- تحديد كلفة التمويل الحقيقية لا المعلنة عند ادارة إدارة مقايضات أسعار.
- اغلاق اولويات العمل عند تزاحم الطلبات بما يمنع تكرار الملاحظة.
02المحور الثاني: دورة العمل في إدارة مقايضات أسعار
1الجلسة الاولى: اين تظهر صعوبة إدارة مقايضات مسبقا
- دمج حالات عدم الالتزام واسبابها بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- الغاء حالات عدم الالتزام واسبابها بما يمنع تكرار الملاحظة.
- جدولة ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج واعتماده من الجهة المخولة.
2الجلسة الثانية: ما يجب الاتفاق عليه في إدارة مقايضات مسبقا
- ضبط اثر الاجراء على العمل القائم بما يكشف الخلل مبكرا.
- اقرار الحد الادنى المقبول من الاداء بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- الاتفاق على قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
03المحور الثالث: قراءة القوائم المالية
1الجلسة الاولى: كيف يبدا العمل في إدارة مقايضات أسعار وكيف يعالج ضمن اعمال إدارة مقايضات أسعار
- التدفقات النقدية والحقيقة الكاملة ضمن اعمال إدارة مقايضات أسعار.
- ربط المصروف بموازنته قبل الاعتماد في مسار إدارة مقايضات أسعار.
- اختبار ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
2الجلسة الثانية: كيف يبدا العمل في إدارة مقايضات أسعار عادة ضمن إدارة مقايضات أسعار
- ما تخبرك به الميزانية عن الجهة في نطاق إدارة مقايضات أسعار.
- فحص مسار التصعيد ومعاييره واعتماده من الجهة المخولة.
- حصر حالات عدم الالتزام واسبابها بما يمنع تكرار الملاحظة.
04المحور الرابع: المشكلات المتكررة في إدارة مقايضات أسعار
1الجلسة الاولى: من يتولى إدارة مقايضات من عدمه
- التحقق من الحسابات البنكية قبل التحويل في إدارة مقايضات أسعار.
- فصل من يسجل عمن يعتمد في نطاق إدارة مقايضات أسعار.
- مطابقة الرصيد مع كشف الطرف الاخر في ملف إدارة مقايضات أسعار.
2الجلسة الثانية: من يستفيد من إدارة مقايضات ومن يتضرر
- تثبيت الاعتماد الزائد على شخص واحد بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- توثيق مبرر كل تسوية في ملف إدارة مقايضات أسعار.
- جدولة الفرضيات التي بني عليها التقدير وابلاغ المعنيين قبل السريان.
05المحور الخامس: النسب المالية وتفسيرها
1الجلسة الاولى: كيف يختصر زمن إدارة مقايضات أسعار عادة في مسار إدارة مقايضات أسعار
- نسب المديونية وحدودها في إدارة مقايضات أسعار.
- تصنيف التداخل مع الوظائف المساندة بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- اعتماد مؤشرات المتابعة وعتباتها بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
2الجلسة الثانية: نسب المديونية وحدودها في اطار إدارة مقايضات أسعار
- نسب السيولة ومتى تقلق في اطار إدارة مقايضات أسعار.
- مراجعة شروط الدفع قبل الالتزام بها في نطاق إدارة مقايضات أسعار.
- مطابقة التكرار في المهام بين الادارات مع مراعاة القيود القائمة.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.