مراجعة اجراءات تفصيلية تترجم سياسة إدارة مشاريع نشر أنظمة الى عمل يومي وتوثيق يحفظ الخبرة داخل المؤسسة.
إدارة المشاريع
إدارة مشاريع نشر أنظمة الجراحة الروبوتية في المستشفيات
تدريب تطبيقي على إدارة مشاريع نشر أنظمة ترفع قدرة عملية مع نماذج جاهزة. استفسر فورا بتدريب إدارة مشاريع نشر أنظمة لدى مركز ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادأبوظبي
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
يترسخ موقع تجويد إدارة مشاريع نشر أنظمة سببا متكررا في تعطل الاعمال.
وتسجل التقارير المهنية الصادرة عن الجمعيات المتخصصة ان متابعة إدارة مشاريع نشر عن قرب تمنع تراكم الاخطاء.
ويشترط الدليل الاسترشادي لادارة المحافظ والبرامج اسلوبا موحدا يقلل الاجتهاد في إدارة مشاريع نشر.
ومع ذلك الحفاظ على انضباط إدارة مشاريع نشر بعد فترة يصطدم بضيق الوقت والموارد.
ولذلك تبدو ضرورة قائمة تحقق تختصر طريق إدارة مشاريع نشر.
يقدم هذا البرنامج إدارة مشاريع نشر بتدرج يناسب المبتدئ والخبير.
وينهض على حالات إدارة مشاريع نشر من الواقع تصلح لتطبيق إدارة مشاريع نشر فور انتهاء البرنامج.
ويكتسب المشارك ثقة في اقناع من يشاركه العمل في إدارة مشاريع نشر.
ومعد لكل من ينتقل الى مسؤولية اوسع في إدارة مشاريع نشر ويريد قياس ما ينجزه في إدارة مشاريع نشر.
وينجز بمراجعة لمخرجات إدارة مشاريع نشر يضع إدارة مشاريع نشر موضع التنفيذ فورا.
الاهداف المتوقعة من الدورة
قياس نموذج تنفيذي يضمن اتساق تطبيق إدارة مشاريع نشر أنظمة عبر الفرق بما يتجاوز الالتزام الشكلي الى الاثر الفعلي.
هيكلة منظومة متكاملة لإدارة مشاريع نشر أنظمة تراعي حجم العمل وموارده وربط المخرجات باهداف المؤسسة العامة.
تقييم قاعدة دروس مستفادة تراكم خبرة المؤسسة في إدارة مشاريع نشر أنظمة بلغة تمكن غير المتخصص من فهم القرار.
اختبار خطة استجابة تعالج انحرافات إدارة مشاريع نشر أنظمة قبل تفاقمها بصيغة تصمد امام التدقيق والمساءلة.
تحليل اطار عمل يحكم ممارسة إدارة مشاريع نشر أنظمة ويحدد مسؤولياتها بدقة مع تقدير الكلفة مقابل العائد المتحقق.
تطوير مصفوفة ادوار تحدد صلاحيات كل طرف في إدارة مشاريع نشر أنظمة مع مراعاة القيود التشغيلية والتعاقدية القائمة.
المستهدفون
مدراء المشاريع في الشركات الهندسية والمقاولات المهتمون بتطوير إدارة مشاريع نشر.
رؤساء وحدات التخطيط في الجهات الحكومية المنفذة المرشحون لادارة إدارة مشاريع نشر.
منسقو المشاريع في الشركات متعددة الانشطة المشرفون على إدارة مشاريع نشر.
المشرفون على تنفيذ المشاريع التنموية في القطاع العام القائمون على إدارة مشاريع نشر.
مهندسو المواقع المكلفون بمتابعة سير التنفيذ المسؤولون عن إدارة مشاريع نشر.
مسؤولو متابعة الاداء في مكاتب ادارة المشاريع المتابعون لملف إدارة مشاريع نشر.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: التاسيس النظري والتطبيقي في إدارة مشاريع نشر أنظمة
1الجلسة الاولى: التاصيل العلمي والخلفية البحثية للممارسة المهنية المعاصرة
- تحديث الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- مراجعة خط الاساس المعتمد للمقارنة بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
- تصنيف الادوار والمسؤوليات ومالك كل مهمة وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- تحديد نطاق العمل وحدوده قبل البدء بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
2الجلسة الثانية: المسلمات المهنية والفروق الجوهرية بين المفاهيم المتقاربة
- ترتيب مصادر البيانات ودرجة الثقة بها وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
- اختبار دورية المراجعة ومحفزات التحديث الطارئ بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- رصد اثر الاجراء على الاعمال القائمة بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
- قياس الادوار والمسؤوليات ومالك كل مهمة بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
02المحور الثاني: المسح المنهجي وتقييم النضج في إدارة مشاريع نشر أنظمة
1الجلسة الاولى: رسم خط الاساس الذي يقاس عليه التحسن لاحقا
- مطابقة اثر الاجراء على الاعمال القائمة مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
- تصنيف الموارد اللازمة زمنا وكلفة وكوادر قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
- تحديد مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
- اشتقاق الاجراء المعياري وتفاصيله التنفيذية وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
2الجلسة الثانية: استطلاع اراء اصحاب المصلحة وتحليل مخرجاته بموضوعية
- جدولة الاستثناءات ومبرراتها ومدة سريانها وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- اقرار متطلبات التاهيل المصاحبة للتطبيق قبل اقرار الحل النهائي.
- تحديث الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
- حصر مصادر البيانات ودرجة الثقة بها مع توثيق يصمد امام المساءلة.
03المحور الثالث: اعداد خطة العمل وتفصيل مراحلها في إدارة مشاريع نشر أنظمة
1الجلسة الاولى: توزيع الادوار والصلاحيات وتفادي التداخل والفراغ
- فحص الاستثناءات ومبرراتها ومدة سريانها واعتماده من الجهة المخولة.
- حصر المسار الحرج والانشطة المؤثرة فيه وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- معايرة الفرضيات التي بني عليها التقدير بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
- تصنيف ادلة الاثبات المطلوبة لكل متطلب بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
2الجلسة الثانية: بناء خارطة الطريق الزمنية وتحديد المراحل والمخرجات
- تحديث الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
- تثبيت الفجوة بين الوضع القائم والمستهدف دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- تصنيف الفرضيات التي بني عليها التقدير مع توثيق يصمد امام المساءلة.
- ضبط الاستثناءات ومبرراتها ومدة سريانها واعتماده من الجهة المخولة.
04المحور الرابع: التشغيل وضبط الاجراءات المعيارية في إدارة مشاريع نشر أنظمة
1الجلسة الاولى: اجراءات التنفيذ المعيارية وضبط تفاصيلها العملية
- مطابقة مصادر البيانات ودرجة الثقة بها واعتماده من الجهة المخولة.
- ضبط حالات عدم الالتزام واسبابها الجذرية بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- اقرار خط الاساس المعتمد للمقارنة بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
- اشتقاق الاطراف المعنية ونطاق مشاركة كل طرف مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
2الجلسة الثانية: معالجة العقبات الميدانية وتوثيق الحلول المعتمدة
- تثبيت التداخل مع الوظائف المساندة قبل اقرار الحل النهائي.
- تحديث الفرضيات التي بني عليها التقدير واعتماده من الجهة المخولة.
- معايرة حالات عدم الالتزام واسبابها الجذرية بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- تحديد الاستثناءات ومبرراتها ومدة سريانها دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
05المحور الخامس: الاغلاق الموثق وتقييم المخرجات في إدارة مشاريع نشر أنظمة
1الجلسة الاولى: المراجعة النقدية للمنظومة وتحديثها وفق المستجدات
- اعتماد الاعتماديات بين الانشطة وترتيبها المنطقي وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
- مطابقة خط الاساس المعتمد للمقارنة وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- مراجعة مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
- تحليل دورية المراجعة ومحفزات التحديث الطارئ بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
2الجلسة الثانية: توثيق الدروس المستفادة ونقلها الى المشاريع اللاحقة
- ترتيب الاعتماديات بين الانشطة وترتيبها المنطقي وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
- تحديث اثر الاجراء على الاعمال القائمة بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- اختبار التداخل مع الوظائف المساندة بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
- فحص الاجراء المعياري وتفاصيله التنفيذية بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
40 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.