إدارة المشاريع

إدارة مشاريع منصات التكنولوجيا العقارية الاستثمارية

تأهيل مهني في إدارة مشاريع منصات التكنولوجيا تنمي حصيلة عملية بمحتوى محدث. بادر اليوم بتدريب إدارة مشاريع منصات التكنولوجيا لدى مركز ناشيونال.

إدارة مشاريع منصات التكنولوجيا العقارية الاستثمارية
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادطرابلس
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة

لمحة عن الدورة

اصبح امر إدارة مشاريع منصات التكنولوجيا موضوعا يتكرر في اجتماعات الادارة.
وتعرض المراجعات المنهجية لتقدير الكلفة والمدة ان التدرج في إدارة مشاريع منصات افضل من التغيير الشامل.
ويسرد الدليل المهني لادارة العقود والمشتريات الفروق الدقيقة بين حالات إدارة مشاريع منصات المتشابهة.
ويبقى ان ايجاد الوقت الكافي لإدارة مشاريع منصات يحتاج تعديلا على واقع كل جهة.
وفي ضوء ذلك تظهر الحاجة الى مرجع مختصر في إدارة مشاريع منصات يعود اليه العامل.
يفصل هذا المحتوى إدارة مشاريع منصات باختصار لا يخل بالمعنى.
ويسير على ادوات إدارة مشاريع منصات البسيطة يناقشها المشاركون في سياق إدارة مشاريع منصات.
ويجمع المشارك الماما ب تفادي الاخطاء الشائعة في إدارة مشاريع منصات.
ويناسب كل من يشرف على فريق يعمل في إدارة مشاريع منصات ويعمل في إدارة مشاريع منصات بموارد محدودة.
ويتوج بتقييم لما تعلمه المشارك في إدارة مشاريع منصات لحالات إدارة مشاريع منصات يطرحها المشاركون من عملهم.

الاهداف المتوقعة من الدورة

01

مراجعة منهجية موثقة للتعامل مع الحالات المعقدة في إدارة مشاريع منصات التكنولوجيا مع مراعاة القيود التشغيلية والتعاقدية القائمة.

02

تطبيق منظومة متكاملة لإدارة مشاريع منصات التكنولوجيا تراعي حجم العمل وموارده مع تقدير الكلفة مقابل العائد المتحقق.

03

ضبط خارطة طريق زمنية لتطوير قدرات الجهة في إدارة مشاريع منصات التكنولوجيا وفق مرجعية مهنية مستقرة لا وفق اجتهاد فردي.

04

صياغة نموذج تنفيذي يضمن اتساق تطبيق إدارة مشاريع منصات التكنولوجيا عبر الفرق بلغة تمكن غير المتخصص من فهم القرار.

05

تنسيق اجراءات تفصيلية تترجم سياسة إدارة مشاريع منصات التكنولوجيا الى عمل يومي وتوثيق يحفظ الخبرة داخل المؤسسة.

06

تصميم مصفوفة ادوار تحدد صلاحيات كل طرف في إدارة مشاريع منصات التكنولوجيا بما يتجاوز الالتزام الشكلي الى الاثر الفعلي.

07

قياس الية تنسيق بين إدارة مشاريع منصات التكنولوجيا والوظائف المؤسسية المساندة بصيغة تصمد امام التدقيق والمساءلة.

المستهدفون

01

محللو الجدوى الاقتصادية للمشاريع الاستثمارية المعنيون بإدارة مشاريع منصات.

02

مقدرو الكميات ومعدو جداول الاسعار المكلفون بإدارة مشاريع منصات.

03

مدراء الشؤون المالية المعنيون بتمويل المشاريع المهتمون بتطوير إدارة مشاريع منصات.

04

مسؤولو المطالبات المالية وتسوية المستخلصات العاملون في إدارة مشاريع منصات.

05

مسؤولو الموازنات في الجهات الحكومية والشركات المتخصصون في إدارة مشاريع منصات.

06

مدققو الكلفة في وحدات الرقابة الداخلية المسؤولون عن إدارة مشاريع منصات.

المحاور العلمية

اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.

01

المحور الاول: البنية المفاهيمية والمعيارية ل إدارة مشاريع منصات التكنولوجيا

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: المسلمات المهنية والفروق الجوهرية بين المفاهيم المتقاربة

  • تقدير قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة المتفق عليه وتوثيق ما استقر عليه القرار.
  • تتبع نطاق العمل وحدوده قبل البدء بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
  • اقرار الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
  • حصر الادوار والمسؤوليات ومالك كل مهمة مع توثيق يصمد امام المساءلة.

2الجلسة الثانية: التاصيل العلمي والخلفية البحثية للممارسة المهنية المعاصرة

  • حصر الادوار والمسؤوليات ومالك كل مهمة مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
  • تحديث ادلة الاثبات المطلوبة لكل متطلب واعتماده من الجهة المخولة.
  • متابعة مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
  • جدولة المسار الحرج والانشطة المؤثرة فيه قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
02

المحور الثاني: تقييم الجاهزية وقياس الفجوة في إدارة مشاريع منصات التكنولوجيا

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: ادوات التشخيص وجمع البيانات الميدانية وتوثيقها منهجيا

  • تقدير خط الاساس المعتمد للمقارنة مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
  • مراجعة التداخل مع الوظائف المساندة قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
  • تحديث الاحتياطي الزمني والمالي ومواضع صرفه بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
  • ترتيب متطلبات التاهيل المصاحبة للتطبيق دون تداخل او فراغ في المسؤولية.

2الجلسة الثانية: رسم خط الاساس الذي يقاس عليه التحسن لاحقا

  • تتبع مصادر البيانات ودرجة الثقة بها بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
  • تقدير مسارات التصعيد ومعايير تفعيلها واعتماده من الجهة المخولة.
  • تحليل التداخل مع الوظائف المساندة قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
  • تحديث مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
03

المحور الثالث: رسم البنية التنفيذية وتحديد مسؤولياتها في إدارة مشاريع منصات التكنولوجيا

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: وضع معايير القبول التي تحكم مخرجات كل مرحلة

  • اشتقاق دورية المراجعة ومحفزات التحديث الطارئ وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
  • مراجعة الموارد اللازمة زمنا وكلفة وكوادر مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
  • ضبط متطلبات التاهيل المصاحبة للتطبيق بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
  • تحليل حالات عدم الالتزام واسبابها الجذرية مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.

2الجلسة الثانية: تقدير الموارد المطلوبة زمنا وكلفة وكوادر بدقة

  • توزيع الاعتماديات بين الانشطة وترتيبها المنطقي بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
  • تحديد نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
  • اعتماد مسارات التصعيد ومعايير تفعيلها بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
  • تثبيت مؤشرات الاداء وعتبات الانذار المبكر بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
04

المحور الرابع: التشغيل وضبط الاجراءات المعيارية في إدارة مشاريع منصات التكنولوجيا

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: ضمان الاتساق في التطبيق عبر المواقع والفرق المختلفة

  • تتبع الاحتياطي الزمني والمالي ومواضع صرفه بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
  • توزيع الادوار والمسؤوليات ومالك كل مهمة واعتماده من الجهة المخولة.
  • ضبط مسارات التصعيد ومعايير تفعيلها بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
  • حصر الاعتماديات بين الانشطة وترتيبها المنطقي بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.

2الجلسة الثانية: معالجة العقبات الميدانية وتوثيق الحلول المعتمدة

  • متابعة نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
  • مطابقة دورية المراجعة ومحفزات التحديث الطارئ واعتماده من الجهة المخولة.
  • تصنيف متطلبات التاهيل المصاحبة للتطبيق وتوثيق ما استقر عليه القرار.
  • تحليل الموارد اللازمة زمنا وكلفة وكوادر بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
05

المحور الخامس: الرقابة والمراجعة الدورية ل إدارة مشاريع منصات التكنولوجيا

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: توثيق الدروس المستفادة ونقلها الى المشاريع اللاحقة

  • مطابقة قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة المتفق عليه بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
  • تثبيت الموارد اللازمة زمنا وكلفة وكوادر بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
  • اشتقاق الاعتماديات بين الانشطة وترتيبها المنطقي وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
  • توزيع اثر الاجراء على الاعمال القائمة مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.

2الجلسة الثانية: اختبار الفاعلية عمليا لا الاكتفاء بالتوثيق الشكلي

  • تتبع ادلة الاثبات المطلوبة لكل متطلب دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
  • تحديد متطلبات التاهيل المصاحبة للتطبيق بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
  • اختبار الاستثناءات ومبرراتها ومدة سريانها بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
  • معايرة مصادر البيانات ودرجة الثقة بها مع تحديد مالك ومهلة زمنية.

ما يحصل عليه المشارك

5 محاور علمية

مخطّط علميّ متدرّج

10 جلسة تدريبية

موزَّعة على 5 أيام

40 بنداً تفصيلياً

محتوى تطبيقي مفصَّل

شهادة حضور معتمدة

بعد إتمام البرنامج

اختر الحقيبة المناسبة لك

الفضية

لعدد لا يقل عن 3

USD1,250
  • مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
  • التنقل مـــــن وإلى المطار
  • شـــــــــــــــارة مخصصة
  • الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
  • خدمة الإشراف والسكرتارية
  • شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
  • الحقيبة العلمية كاملة
  • اســـــتراحة الكوفي بريك
  • حفــــــــــــــــل اختتام

الذهبية

لعدد لا يقل عن 3

USD1,850
  • إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
  • مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
  • التنقل مـــــن وإلى المطار
  • شـــــــــــــــارة مخصصة
  • الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
  • خدمة الإشراف والسكرتارية
  • شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
  • الحقيبة العلمية
  • اســـــتراحة الكوفي بريك
  • حفــــــــــــــــل اختتام

أكمل بيانات التسجيل

سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.

جاهز للبدء؟

احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.

استعرض الحقائب والأسعار

شارك هذه الدورة

✆