إدارة المشاريع

إدارة مشاريع مراكز البيانات من التصميم حتى التشغيل الكامل

برنامج إدارة مشاريع مراكز البيانات التطبيقي تقدم لك قدرة عملية بتمارين عملية. اطلع الآن بدورة إدارة مشاريع مراكز البيانات المعتمدة من ناشيونال.

إدارة مشاريع مراكز البيانات من التصميم حتى التشغيل الكامل
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادطرابلس
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة

لمحة عن الدورة

تزايدت اهمية احكام إدارة مشاريع مراكز البيانات شرطا لجودة العمل المقدم.
وتنبه الدراسات المسحية لاسباب تعثر المشاريع ان مراجعة إدارة مشاريع مراكز دوريا تكشف ما يخفيه الروتين.
ويرتب الدليل الاسترشادي لادارة المحافظ والبرامج ما يجب توفره حتى يقال ان إدارة مشاريع مراكز تم بشكل سليم.
على ان ايجاد الوقت الكافي لإدارة مشاريع مراكز يحتاج جهدا وتنظيما.
ولهذا تتضح فائدة مسار واضح في إدارة مشاريع مراكز يبدا بخطوة صغيرة.
يتناول هذا التاهيل إدارة مشاريع مراكز بتركيز على ما ينفع في الميدان.
ويقام على نقاش موجه في إدارة مشاريع مراكز يعدلها كل مشارك على واقع إدارة مشاريع مراكز في جهته.
ويملك المشارك اتقانا في تقدير جهد إدارة مشاريع مراكز ووقته بواقعية.
ومعد لكل من يراجع نتائج إدارة مشاريع مراكز ممن يريد نتيجة في إدارة مشاريع مراكز لا معلومة.
ويتوج بتطبيق ختامي على إدارة مشاريع مراكز يرسخ اتقان إدارة مشاريع مراكز بالتكرار.

الاهداف المتوقعة من الدورة

01

بناء مصفوفة ادوار تحدد صلاحيات كل طرف في إدارة مشاريع مراكز البيانات مع تقدير الكلفة مقابل العائد المتحقق.

02

تحليل قاعدة دروس مستفادة تراكم خبرة المؤسسة في إدارة مشاريع مراكز البيانات وفق مرجعية مهنية مستقرة لا وفق اجتهاد فردي.

03

تنسيق اطار عمل يحكم ممارسة إدارة مشاريع مراكز البيانات ويحدد مسؤولياتها بدقة وتوثيق يحفظ الخبرة داخل المؤسسة.

04

ادارة خطة استجابة تعالج انحرافات إدارة مشاريع مراكز البيانات قبل تفاقمها وربط المخرجات باهداف المؤسسة العامة.

05

هيكلة معايير قبول واضحة تحكم مخرجات إدارة مشاريع مراكز البيانات بلغة تمكن غير المتخصص من فهم القرار.

06

صياغة منظومة متكاملة لإدارة مشاريع مراكز البيانات تراعي حجم العمل وموارده مع مراعاة القيود التشغيلية والتعاقدية القائمة.

07

ضبط منهجية موثقة للتعامل مع الحالات المعقدة في إدارة مشاريع مراكز البيانات بصيغة تصمد امام التدقيق والمساءلة.

المستهدفون

01

مهندسو الاختبار والفحص والمطابقة المكلفون بإدارة مشاريع مراكز.

02

مدققو الجودة الداخليون والخارجيون المرشحون لادارة إدارة مشاريع مراكز.

03

مسؤولو التشغيل التجريبي ونقل الاصول المعنيون بإدارة مشاريع مراكز.

04

مسؤولو اغلاق المشاريع وتوثيق مخرجاتها القائمون على إدارة مشاريع مراكز.

05

مهندسو ضبط الجودة في مواقع التنفيذ المشاركون في إدارة مشاريع مراكز.

06

مدراء الجودة في المشاريع الهندسية والصناعية الممارسون لإدارة مشاريع مراكز.

المحاور العلمية

اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.

01

المحور الاول: البنية المفاهيمية والمعيارية ل إدارة مشاريع مراكز البيانات

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: المسلمات المهنية والفروق الجوهرية بين المفاهيم المتقاربة

  • اقرار الموارد اللازمة زمنا وكلفة وكوادر بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
  • تتبع الاطراف المعنية ونطاق مشاركة كل طرف وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
  • رصد قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة المتفق عليه مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
  • تحديد الفرضيات التي بني عليها التقدير قبل الانتقال الى المرحلة التالية.

2الجلسة الثانية: المرجعيات المعتمدة والاطر الدولية الناظمة لهذه الممارسة

  • اشتقاق الفرضيات التي بني عليها التقدير بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
  • تصنيف الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها مع توثيق يصمد امام المساءلة.
  • قياس نطاق العمل وحدوده قبل البدء واعتماده من الجهة المخولة.
  • ضبط مصادر البيانات ودرجة الثقة بها دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
02

المحور الثاني: الجرد الشامل وتقدير الانكشاف في إدارة مشاريع مراكز البيانات

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: رسم خط الاساس الذي يقاس عليه التحسن لاحقا

  • تحديث الاعتماديات بين الانشطة وترتيبها المنطقي دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
  • تصنيف الادوار والمسؤوليات ومالك كل مهمة بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
  • توزيع قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة المتفق عليه بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
  • اختبار مؤشرات الاداء وعتبات الانذار المبكر مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.

2الجلسة الثانية: تحليل الفجوة بين الوضع القائم والمستوى المنشود

  • فحص خط الاساس المعتمد للمقارنة بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
  • تحديث قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة المتفق عليه بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
  • تحليل الاعتماديات بين الانشطة وترتيبها المنطقي بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
  • تصنيف ادلة الاثبات المطلوبة لكل متطلب واعتماده من الجهة المخولة.
03

المحور الثالث: صياغة الاطار التنفيذي وتوزيع الادوار في إدارة مشاريع مراكز البيانات

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: اختيار البدائل والموازنة بين الكلفة والاثر المتوقع

  • تحديث بدائل المعالجة وكلفة كل بديل قبل اقرار الحل النهائي.
  • ضبط الموارد اللازمة زمنا وكلفة وكوادر مع توثيق يصمد امام المساءلة.
  • متابعة الفرضيات التي بني عليها التقدير مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
  • توثيق اثر الاجراء على الاعمال القائمة بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.

2الجلسة الثانية: تصميم الضوابط وتحديد مالك كل ضابط ومسؤوليته

  • تحليل نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
  • تحديث دورية المراجعة ومحفزات التحديث الطارئ واعتماده من الجهة المخولة.
  • مراجعة المسار الحرج والانشطة المؤثرة فيه بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
  • اشتقاق اثر الاجراء على الاعمال القائمة مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
04

المحور الرابع: التطبيق العملي وضبط الانحراف في إدارة مشاريع مراكز البيانات

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: معالجة العقبات الميدانية وتوثيق الحلول المعتمدة

  • رصد مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
  • تتبع بدائل المعالجة وكلفة كل بديل بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
  • اقرار نطاق العمل وحدوده قبل البدء بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
  • ضبط الفرضيات التي بني عليها التقدير دون تداخل او فراغ في المسؤولية.

2الجلسة الثانية: متابعة التقدم اليومي وتصحيح الانحراف في وقته

  • اشتقاق الادوار والمسؤوليات ومالك كل مهمة مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
  • تتبع دورية المراجعة ومحفزات التحديث الطارئ بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
  • اقرار الفرضيات التي بني عليها التقدير بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
  • مطابقة حالات عدم الالتزام واسبابها الجذرية بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
05

المحور الخامس: المتابعة وتحليل الاداء وتطوير إدارة مشاريع مراكز البيانات

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: بناء دورة التحسين المستمر وترسيخها داخل المؤسسة

  • اختبار الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
  • توزيع قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة المتفق عليه بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
  • رصد الاعتماديات بين الانشطة وترتيبها المنطقي بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
  • توثيق دورية المراجعة ومحفزات التحديث الطارئ مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.

2الجلسة الثانية: توثيق الدروس المستفادة ونقلها الى المشاريع اللاحقة

  • تحديد المسار الحرج والانشطة المؤثرة فيه بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
  • فحص مصادر البيانات ودرجة الثقة بها مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
  • قياس الاستثناءات ومبرراتها ومدة سريانها بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
  • تقدير مؤشرات الاداء وعتبات الانذار المبكر دون تداخل او فراغ في المسؤولية.

ما يحصل عليه المشارك

5 محاور علمية

مخطّط علميّ متدرّج

10 جلسة تدريبية

موزَّعة على 5 أيام

40 بنداً تفصيلياً

محتوى تطبيقي مفصَّل

شهادة حضور معتمدة

بعد إتمام البرنامج

اختر الحقيبة المناسبة لك

الفضية

لعدد لا يقل عن 3

USD1,250
  • مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
  • التنقل مـــــن وإلى المطار
  • شـــــــــــــــارة مخصصة
  • الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
  • خدمة الإشراف والسكرتارية
  • شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
  • الحقيبة العلمية كاملة
  • اســـــتراحة الكوفي بريك
  • حفــــــــــــــــل اختتام

الذهبية

لعدد لا يقل عن 3

USD1,850
  • إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
  • مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
  • التنقل مـــــن وإلى المطار
  • شـــــــــــــــارة مخصصة
  • الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
  • خدمة الإشراف والسكرتارية
  • شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
  • الحقيبة العلمية
  • اســـــتراحة الكوفي بريك
  • حفــــــــــــــــل اختتام

أكمل بيانات التسجيل

سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.

جاهز للبدء؟

احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.

استعرض الحقائب والأسعار

شارك هذه الدورة

✆