إدارة المشاريع

إدارة مشاريع قطاع النفط والغاز والتحديات التشغيلية

تدريب عملي على إدارة مشاريع قطاع النفط تكسبك مهارات تطبيقية بأمثلة ميدانية. انضم مباشرة في تدريب إدارة مشاريع قطاع النفط مع ناشيونال للتدريب.

إدارة مشاريع قطاع النفط والغاز والتحديات التشغيلية
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادطرابلس
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة

لمحة عن الدورة

استقر مسار إدارة مشاريع قطاع النفط مطلبا يتكرر في كل مراجعة.
وتسجل الدراسات المقارنة بين منهجيات التنفيذ ان تدريب المنفذ على إدارة مشاريع قطاع اهم من كمال الاجراء.
ويضبط المعيار الدولي لادارة المخاطر المؤسسية ما يوثق في إدارة مشاريع قطاع وما يكتفى فيه بالمتابعة.
لكن ايجاد الوقت الكافي لإدارة مشاريع قطاع لا يتم بقرار واحد.
ولذلك يصبح المطلوب تاهيل يركز على تطبيق إدارة مشاريع قطاع لا حفظه.
يسرد هذا البرنامج إدارة مشاريع قطاع بتركيز على ما ينفع في الميدان.
ويسير على اسئلة يطرحها المشاركون حول إدارة مشاريع قطاع تبين الصواب والاصوب في إدارة مشاريع قطاع.
ويحقق المشارك حصيلة تشمل متابعة إدارة مشاريع قطاع حتى نهايته.
ومصمم لكل من يراجع نتائج إدارة مشاريع قطاع في القطاعين العام والخاص.
ويستكمل بمرجع مكتوب في إدارة مشاريع قطاع ينقل إدارة مشاريع قطاع من الفهم الى الممارسة.

الاهداف المتوقعة من الدورة

01

قياس قاعدة دروس مستفادة تراكم خبرة المؤسسة في إدارة مشاريع قطاع النفط مع تقدير الكلفة مقابل العائد المتحقق.

02

تقييم اجراءات تفصيلية تترجم سياسة إدارة مشاريع قطاع النفط الى عمل يومي بلغة تمكن غير المتخصص من فهم القرار.

03

ادارة ادوات قياس تتابع اداء إدارة مشاريع قطاع النفط وتكشف انحرافه مبكرا بما يتجاوز الالتزام الشكلي الى الاثر الفعلي.

04

تنسيق مصفوفة ادوار تحدد صلاحيات كل طرف في إدارة مشاريع قطاع النفط بصيغة تصمد امام التدقيق والمساءلة.

05

مراجعة اطار عمل يحكم ممارسة إدارة مشاريع قطاع النفط ويحدد مسؤولياتها بدقة وفق مرجعية مهنية مستقرة لا وفق اجتهاد فردي.

06

تحديث خطة استجابة تعالج انحرافات إدارة مشاريع قطاع النفط قبل تفاقمها وربط المخرجات باهداف المؤسسة العامة.

07

تصميم برنامج مراجعة دورية يقيس نضج إدارة مشاريع قطاع النفط ويوثق فجواته مع مراعاة القيود التشغيلية والتعاقدية القائمة.

المستهدفون

01

مدققو الجودة الداخليون والخارجيون المتخصصون في إدارة مشاريع قطاع.

02

مهندسو ضبط الجودة في مواقع التنفيذ المهتمون بتطوير إدارة مشاريع قطاع.

03

مسؤولو الاستلام والتسليم في الجهات المالكة العاملون في إدارة مشاريع قطاع.

04

مدراء الجودة في المشاريع الهندسية والصناعية المشاركون في إدارة مشاريع قطاع.

05

مسؤولو اغلاق المشاريع وتوثيق مخرجاتها المكلفون بإدارة مشاريع قطاع.

06

مسؤولو التشغيل التجريبي ونقل الاصول القائمون على إدارة مشاريع قطاع.

المحاور العلمية

اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.

01

المحور الاول: التاصيل المرجعي والمنهجي ل إدارة مشاريع قطاع النفط

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: المرجعيات المعتمدة والاطر الدولية الناظمة لهذه الممارسة

  • اعتماد المسار الحرج والانشطة المؤثرة فيه قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
  • جدولة مسارات التصعيد ومعايير تفعيلها وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
  • توزيع مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها واعتماده من الجهة المخولة.
  • تتبع الاطراف المعنية ونطاق مشاركة كل طرف وتوثيق ما استقر عليه القرار.

2الجلسة الثانية: التاصيل العلمي والخلفية البحثية للممارسة المهنية المعاصرة

  • ترتيب الادوار والمسؤوليات ومالك كل مهمة بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
  • معايرة الاحتياطي الزمني والمالي ومواضع صرفه قبل اقرار الحل النهائي.
  • مطابقة الفرضيات التي بني عليها التقدير مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
  • تحليل حالات عدم الالتزام واسبابها الجذرية بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
02

المحور الثاني: التشخيص وتحليل الوضع القائم في إدارة مشاريع قطاع النفط

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: مقارنة الاداء بالممارسات المرجعية المستقرة في القطاع

  • تحديث بدائل المعالجة وكلفة كل بديل بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
  • اعتماد الفرضيات التي بني عليها التقدير بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
  • معايرة نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة واعتماده من الجهة المخولة.
  • ترتيب اثر الاجراء على الاعمال القائمة مع تحديد مالك ومهلة زمنية.

2الجلسة الثانية: رسم خط الاساس الذي يقاس عليه التحسن لاحقا

  • اقرار الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
  • معايرة الفرضيات التي بني عليها التقدير مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
  • مطابقة التداخل مع الوظائف المساندة بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
  • تحليل الاجراء المعياري وتفاصيله التنفيذية مع توثيق يصمد امام المساءلة.
03

المحور الثالث: تصميم المنظومة وبناء الضوابط في إدارة مشاريع قطاع النفط

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: تصميم الضوابط وتحديد مالك كل ضابط ومسؤوليته

  • فحص مسارات التصعيد ومعايير تفعيلها وتوثيق ما استقر عليه القرار.
  • تثبيت اثر الاجراء على الاعمال القائمة بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
  • تحليل مؤشرات الاداء وعتبات الانذار المبكر مع توثيق يصمد امام المساءلة.
  • اختبار الاعتماديات بين الانشطة وترتيبها المنطقي قبل الانتقال الى المرحلة التالية.

2الجلسة الثانية: توزيع الادوار والصلاحيات وتفادي التداخل والفراغ

  • اشتقاق الاحتياطي الزمني والمالي ومواضع صرفه بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
  • اعتماد متطلبات التاهيل المصاحبة للتطبيق مع توثيق يصمد امام المساءلة.
  • حصر الاجراء المعياري وتفاصيله التنفيذية بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
  • قياس مسارات التصعيد ومعايير تفعيلها بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
04

المحور الرابع: التشغيل وضبط الاجراءات المعيارية في إدارة مشاريع قطاع النفط

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: متابعة التقدم اليومي وتصحيح الانحراف في وقته

  • مطابقة مسارات التصعيد ومعايير تفعيلها واعتماده من الجهة المخولة.
  • توزيع الاعتماديات بين الانشطة وترتيبها المنطقي مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
  • تثبيت الاطراف المعنية ونطاق مشاركة كل طرف قبل اقرار الحل النهائي.
  • تحديث مؤشرات الاداء وعتبات الانذار المبكر وتوثيق ما استقر عليه القرار.

2الجلسة الثانية: ادارة الانتقال والتعامل مع مقاومة التغيير الداخلية

  • ترتيب مسارات التصعيد ومعايير تفعيلها وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
  • اشتقاق خط الاساس المعتمد للمقارنة واعتماده من الجهة المخولة.
  • تحديد نطاق العمل وحدوده قبل البدء مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
  • توزيع متطلبات التاهيل المصاحبة للتطبيق بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
05

المحور الخامس: الاغلاق الموثق وتقييم المخرجات في إدارة مشاريع قطاع النفط

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: تصميم مؤشرات الاداء وضبط عتباتها ودورية قياسها

  • ترتيب المسار الحرج والانشطة المؤثرة فيه مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
  • اقرار الاطراف المعنية ونطاق مشاركة كل طرف دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
  • معايرة حالات عدم الالتزام واسبابها الجذرية بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
  • فحص الموارد اللازمة زمنا وكلفة وكوادر قبل الانتقال الى المرحلة التالية.

2الجلسة الثانية: توثيق الدروس المستفادة ونقلها الى المشاريع اللاحقة

  • ترتيب مصادر البيانات ودرجة الثقة بها واعتماده من الجهة المخولة.
  • حصر اثر الاجراء على الاعمال القائمة بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
  • فحص مسارات التصعيد ومعايير تفعيلها مع توثيق يصمد امام المساءلة.
  • اقرار نطاق العمل وحدوده قبل البدء وتوثيق ما استقر عليه القرار.

ما يحصل عليه المشارك

5 محاور علمية

مخطّط علميّ متدرّج

10 جلسة تدريبية

موزَّعة على 5 أيام

40 بنداً تفصيلياً

محتوى تطبيقي مفصَّل

شهادة حضور معتمدة

بعد إتمام البرنامج

اختر الحقيبة المناسبة لك

الفضية

لعدد لا يقل عن 3

USD1,250
  • مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
  • التنقل مـــــن وإلى المطار
  • شـــــــــــــــارة مخصصة
  • الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
  • خدمة الإشراف والسكرتارية
  • شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
  • الحقيبة العلمية كاملة
  • اســـــتراحة الكوفي بريك
  • حفــــــــــــــــل اختتام

الذهبية

لعدد لا يقل عن 3

USD1,850
  • إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
  • مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
  • التنقل مـــــن وإلى المطار
  • شـــــــــــــــارة مخصصة
  • الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
  • خدمة الإشراف والسكرتارية
  • شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
  • الحقيبة العلمية
  • اســـــتراحة الكوفي بريك
  • حفــــــــــــــــل اختتام

أكمل بيانات التسجيل

سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.

جاهز للبدء؟

احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.

استعرض الحقائب والأسعار

شارك هذه الدورة

✆