إدارة المشاريع

إدارة مشاريع شبكات شحن المركبات الكهربائية على مستوى الدولة

تدريب عملي على إدارة مشاريع شبكات شحن تعزز حصيلة عملية بتطبيق مباشر. بادر فورا بتدريب إدارة مشاريع شبكات شحن لدى مركز ناشيونال.

إدارة مشاريع شبكات شحن المركبات الكهربائية على مستوى الدولة
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادالقاهرة
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة

لمحة عن الدورة

غدا نطاق إدارة مشاريع شبكات شحن ما تقاس به كفاءة الادارة عمليا.
وتنتهي الدوريات المحكمة في ادارة المشاريع الهندسية ان تجاهل الملاحظة في إدارة مشاريع شبكات يكبرها.
ويصوغ الدليل المهني المعتمد لمعارف ادارة المشاريع الترتيب المنطقي لخطوات إدارة مشاريع شبكات.
الا ان تطبيق إدارة مشاريع شبكات في العمل اليومي يحتاج جهدا وتنظيما.
ولاجل ذلك تبدو ضرورة مسار واضح في إدارة مشاريع شبكات يبدا بخطوة صغيرة.
يقارب هذا المحتوى إدارة مشاريع شبكات بربط كل جزء بما قبله.
ويرتكز على مراجعة اخطاء إدارة مشاريع شبكات الشائعة توفر وقت التجربة والخطا في إدارة مشاريع شبكات.
ويخرج المشارك ب خبرة في بدء اول خطوة في إدارة مشاريع شبكات دون تردد.
ومخصص لكل من يواجه اسئلة إدارة مشاريع شبكات يوميا في الجهات الكبيرة والصغيرة على السواء.
ويقفل بتقييم لما تعلمه المشارك في إدارة مشاريع شبكات يربط محاور إدارة مشاريع شبكات ببعضها.

الاهداف المتوقعة من الدورة

01

تحليل اطار عمل يحكم ممارسة إدارة مشاريع شبكات شحن ويحدد مسؤولياتها بدقة بلغة تمكن غير المتخصص من فهم القرار.

02

اختبار معايير قبول واضحة تحكم مخرجات إدارة مشاريع شبكات شحن وتوثيق يحفظ الخبرة داخل المؤسسة.

03

مراجعة خارطة طريق زمنية لتطوير قدرات الجهة في إدارة مشاريع شبكات شحن وفق مرجعية مهنية مستقرة لا وفق اجتهاد فردي.

04

قياس منظومة متكاملة لإدارة مشاريع شبكات شحن تراعي حجم العمل وموارده بما يتجاوز الالتزام الشكلي الى الاثر الفعلي.

05

صياغة نموذج تنفيذي يضمن اتساق تطبيق إدارة مشاريع شبكات شحن عبر الفرق بصيغة تصمد امام التدقيق والمساءلة.

06

تطبيق ادوات قياس تتابع اداء إدارة مشاريع شبكات شحن وتكشف انحرافه مبكرا وربط المخرجات باهداف المؤسسة العامة.

07

تطوير اجراءات تفصيلية تترجم سياسة إدارة مشاريع شبكات شحن الى عمل يومي مع مراعاة القيود التشغيلية والتعاقدية القائمة.

المستهدفون

01

المشرفون على تنفيذ المشاريع التنموية في القطاع العام العاملون في إدارة مشاريع شبكات.

02

مخططو المشاريع ومسؤولو اعداد البرامج الزمنية المشرفون على إدارة مشاريع شبكات.

03

مسؤولو متابعة الاداء في مكاتب ادارة المشاريع المسؤولون عن إدارة مشاريع شبكات.

04

مدراء المشاريع في الشركات الهندسية والمقاولات المهتمون بتطوير إدارة مشاريع شبكات.

05

رؤساء وحدات التخطيط في الجهات الحكومية المنفذة المرشحون لادارة إدارة مشاريع شبكات.

06

منسقو المشاريع في الشركات متعددة الانشطة القائمون على إدارة مشاريع شبكات.

المحاور العلمية

اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.

01

المحور الاول: الاسس المهنية والمرجعيات الناظمة ل إدارة مشاريع شبكات شحن

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: المسلمات المهنية والفروق الجوهرية بين المفاهيم المتقاربة

  • اقرار التداخل مع الوظائف المساندة بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
  • تحليل الفجوة بين الوضع القائم والمستهدف مع توثيق يصمد امام المساءلة.
  • رصد مؤشرات الاداء وعتبات الانذار المبكر وتوثيق ما استقر عليه القرار.
  • توزيع الموارد اللازمة زمنا وكلفة وكوادر واعتماده من الجهة المخولة.

2الجلسة الثانية: تطور الممارسة عبر العقود واثره على صيغتها الحالية

  • ضبط الاجراء المعياري وتفاصيله التنفيذية دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
  • اختبار الاعتماديات بين الانشطة وترتيبها المنطقي بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
  • اشتقاق المسار الحرج والانشطة المؤثرة فيه بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
  • حصر الاستثناءات ومبرراتها ومدة سريانها بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
02

المحور الثاني: الجرد الشامل وتقدير الانكشاف في إدارة مشاريع شبكات شحن

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: مقارنة الاداء بالممارسات المرجعية المستقرة في القطاع

  • توزيع التداخل مع الوظائف المساندة واعتماده من الجهة المخولة.
  • تثبيت مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
  • تتبع حالات عدم الالتزام واسبابها الجذرية وتوثيق ما استقر عليه القرار.
  • مراجعة الفجوة بين الوضع القائم والمستهدف قبل اقرار الحل النهائي.

2الجلسة الثانية: تحديد نقاط الضعف الحرجة وترتيبها بحسب اثرها التشغيلي

  • جدولة الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها مع توثيق يصمد امام المساءلة.
  • تثبيت دورية المراجعة ومحفزات التحديث الطارئ بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
  • اشتقاق حالات عدم الالتزام واسبابها الجذرية بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
  • اختبار نطاق العمل وحدوده قبل البدء قبل اقرار الحل النهائي.
03

المحور الثالث: تخطيط المسار وتحديد المخرجات في إدارة مشاريع شبكات شحن

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: توزيع الادوار والصلاحيات وتفادي التداخل والفراغ

  • تصنيف الاحتياطي الزمني والمالي ومواضع صرفه مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
  • حصر الاطراف المعنية ونطاق مشاركة كل طرف مع توثيق يصمد امام المساءلة.
  • رصد متطلبات التاهيل المصاحبة للتطبيق بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
  • اشتقاق ادلة الاثبات المطلوبة لكل متطلب بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.

2الجلسة الثانية: تصميم الضوابط وتحديد مالك كل ضابط ومسؤوليته

  • فحص الفرضيات التي بني عليها التقدير بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
  • قياس الاجراء المعياري وتفاصيله التنفيذية واعتماده من الجهة المخولة.
  • معايرة ادلة الاثبات المطلوبة لكل متطلب مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
  • تثبيت مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها مع توثيق يصمد امام المساءلة.
04

المحور الرابع: التشغيل وضبط الاجراءات المعيارية في إدارة مشاريع شبكات شحن

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: متابعة التقدم اليومي وتصحيح الانحراف في وقته

  • تحديث مسارات التصعيد ومعايير تفعيلها قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
  • تثبيت الاطراف المعنية ونطاق مشاركة كل طرف مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
  • معايرة الفجوة بين الوضع القائم والمستهدف مع توثيق يصمد امام المساءلة.
  • متابعة الاجراء المعياري وتفاصيله التنفيذية وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.

2الجلسة الثانية: ضمان الاتساق في التطبيق عبر المواقع والفرق المختلفة

  • مراجعة مؤشرات الاداء وعتبات الانذار المبكر بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
  • تقدير المسار الحرج والانشطة المؤثرة فيه بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
  • اشتقاق الاجراء المعياري وتفاصيله التنفيذية وتوثيق ما استقر عليه القرار.
  • متابعة الموارد اللازمة زمنا وكلفة وكوادر مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
05

المحور الخامس: الاغلاق الموثق وتقييم المخرجات في إدارة مشاريع شبكات شحن

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: تصميم مؤشرات الاداء وضبط عتباتها ودورية قياسها

  • توثيق قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة المتفق عليه قبل اقرار الحل النهائي.
  • مطابقة الادوار والمسؤوليات ومالك كل مهمة بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
  • تثبيت الفرضيات التي بني عليها التقدير بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
  • اشتقاق التداخل مع الوظائف المساندة بصيغة قابلة للقياس والتكرار.

2الجلسة الثانية: المراجعة النقدية للمنظومة وتحديثها وفق المستجدات

  • توثيق اثر الاجراء على الاعمال القائمة بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
  • تتبع مسارات التصعيد ومعايير تفعيلها مع توثيق يصمد امام المساءلة.
  • قياس الاطراف المعنية ونطاق مشاركة كل طرف بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
  • اقرار الادوار والمسؤوليات ومالك كل مهمة بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.

ما يحصل عليه المشارك

5 محاور علمية

مخطّط علميّ متدرّج

10 جلسة تدريبية

موزَّعة على 5 أيام

40 بنداً تفصيلياً

محتوى تطبيقي مفصَّل

شهادة حضور معتمدة

بعد إتمام البرنامج

اختر الحقيبة المناسبة لك

الفضية

لعدد لا يقل عن 3

USD1,250
  • مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
  • التنقل مـــــن وإلى المطار
  • شـــــــــــــــارة مخصصة
  • الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
  • خدمة الإشراف والسكرتارية
  • شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
  • الحقيبة العلمية كاملة
  • اســـــتراحة الكوفي بريك
  • حفــــــــــــــــل اختتام

الذهبية

لعدد لا يقل عن 3

USD1,850
  • إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
  • مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
  • التنقل مـــــن وإلى المطار
  • شـــــــــــــــارة مخصصة
  • الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
  • خدمة الإشراف والسكرتارية
  • شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
  • الحقيبة العلمية
  • اســـــتراحة الكوفي بريك
  • حفــــــــــــــــل اختتام

أكمل بيانات التسجيل

سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.

جاهز للبدء؟

احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.

استعرض الحقائب والأسعار

شارك هذه الدورة

✆