تحديث الية تنسيق بين إدارة مشاريع رقمنة الجمارك والوظائف المؤسسية المساندة وفق مرجعية مهنية مستقرة لا وفق اجتهاد فردي.
إدارة مشاريع رقمنة الجمارك والحدود وتسهيل التجارة
دورة إدارة مشاريع رقمنة الجمارك المعتمدة توفر لك كفاءة مهنية بتدريب مكثف. تواصل الآن بتدريب إدارة مشاريع رقمنة الجمارك لدى مركز ناشيونال.

لمحة عن الدورة
يتحول امر إدارة مشاريع رقمنة الجمارك من اهم ما تحتاجه الجهات اليوم.
وتؤكد الابحاث التطبيقية في هندسة المشاريع الكبرى ان توثيق إدارة مشاريع رقمنة ببساطة اجدى من التقارير الطويلة.
ويبين الدليل المهني المعتمد لمعارف ادارة المشاريع مرجعا يعود اليه الفريق في إدارة مشاريع رقمنة.
لكن الحفاظ على انضباط إدارة مشاريع رقمنة بعد فترة لا يتم بقرار واحد.
ولذلك تتضح فائدة تدريب على إدارة مشاريع رقمنة يبدا من المشكلة لا من النظرية.
يوضح هذا المحتوى إدارة مشاريع رقمنة انطلاقا من واقع العمل اليومي.
وينطلق على اسئلة يطرحها المشاركون حول إدارة مشاريع رقمنة تكشف الخطا في إدارة مشاريع رقمنة قبل وقوعه.
وينال المشارك اساسا في اقناع من يشاركه العمل في إدارة مشاريع رقمنة.
وهو موجه لكل من يواجه اسئلة إدارة مشاريع رقمنة يوميا ويحتاج ادوات إدارة مشاريع رقمنة يستعملها فورا.
ويكتمل بخلاصة مركزة عن إدارة مشاريع رقمنة يكتبها كل مشارك لتطبيق إدارة مشاريع رقمنة في جهته.
الاهداف المتوقعة من الدورة
تطبيق مصفوفة ادوار تحدد صلاحيات كل طرف في إدارة مشاريع رقمنة الجمارك وتوثيق يحفظ الخبرة داخل المؤسسة.
تحليل منهجية موثقة للتعامل مع الحالات المعقدة في إدارة مشاريع رقمنة الجمارك وربط المخرجات باهداف المؤسسة العامة.
تطوير قاعدة دروس مستفادة تراكم خبرة المؤسسة في إدارة مشاريع رقمنة الجمارك بلغة تمكن غير المتخصص من فهم القرار.
توثيق منظومة متكاملة لإدارة مشاريع رقمنة الجمارك تراعي حجم العمل وموارده مع مراعاة القيود التشغيلية والتعاقدية القائمة.
مراجعة خارطة طريق زمنية لتطوير قدرات الجهة في إدارة مشاريع رقمنة الجمارك مع تقدير الكلفة مقابل العائد المتحقق.
تصميم ادوات قياس تتابع اداء إدارة مشاريع رقمنة الجمارك وتكشف انحرافه مبكرا بما يتجاوز الالتزام الشكلي الى الاثر الفعلي.
المستهدفون
مهندسو المواقع المكلفون بمتابعة سير التنفيذ المسؤولون عن إدارة مشاريع رقمنة.
مسؤولو متابعة الاداء في مكاتب ادارة المشاريع المتابعون لملف إدارة مشاريع رقمنة.
مدراء المشاريع في الشركات الهندسية والمقاولات المعنيون بإدارة مشاريع رقمنة.
مخططو المشاريع ومسؤولو اعداد البرامج الزمنية المرشحون لادارة إدارة مشاريع رقمنة.
المشرفون على تنفيذ المشاريع التنموية في القطاع العام المشاركون في إدارة مشاريع رقمنة.
رؤساء وحدات التخطيط في الجهات الحكومية المنفذة المتخصصون في إدارة مشاريع رقمنة.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: المدخل العلمي والمهني الى إدارة مشاريع رقمنة الجمارك
2 جلسات · 8 نقاط
1الجلسة الاولى: الفرضيات الضمنية التي تقوم عليها الممارسة وحدود صحتها
- فحص خط الاساس المعتمد للمقارنة بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- توثيق الاجراء المعياري وتفاصيله التنفيذية دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- جدولة اثر الاجراء على الاعمال القائمة واعتماده من الجهة المخولة.
- اختبار الاعتماديات بين الانشطة وترتيبها المنطقي وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
2الجلسة الثانية: الالتزامات النظامية والتعاقدية المترتبة على هذه الممارسة
- معايرة الادوار والمسؤوليات ومالك كل مهمة بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
- تحديد دورية المراجعة ومحفزات التحديث الطارئ مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
- تحديث نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- مطابقة الموارد اللازمة زمنا وكلفة وكوادر بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
02المحور الثاني: الفحص المنظم وتحديد الاولويات في إدارة مشاريع رقمنة الجمارك
2 جلسات · 8 نقاط
1الجلسة الاولى: تحليل الفجوة بين الوضع القائم والمستوى المنشود
- اعتماد الاجراء المعياري وتفاصيله التنفيذية بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
- تحديث ادلة الاثبات المطلوبة لكل متطلب قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
- مطابقة قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة المتفق عليه مع توثيق يصمد امام المساءلة.
- متابعة الاطراف المعنية ونطاق مشاركة كل طرف بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
2الجلسة الثانية: ادوات التشخيص وجمع البيانات الميدانية وتوثيقها منهجيا
- توثيق دورية المراجعة ومحفزات التحديث الطارئ واعتماده من الجهة المخولة.
- حصر نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- تصنيف مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
- تحديث اثر الاجراء على الاعمال القائمة مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
03المحور الثالث: تصميم المنظومة وبناء الضوابط في إدارة مشاريع رقمنة الجمارك
2 جلسات · 8 نقاط
1الجلسة الاولى: تصميم الضوابط وتحديد مالك كل ضابط ومسؤوليته
- مطابقة مؤشرات الاداء وعتبات الانذار المبكر بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
- متابعة الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
- تحليل الفجوة بين الوضع القائم والمستهدف دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- تتبع الاجراء المعياري وتفاصيله التنفيذية بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
2الجلسة الثانية: بناء خارطة الطريق الزمنية وتحديد المراحل والمخرجات
- تحليل الفرضيات التي بني عليها التقدير قبل اقرار الحل النهائي.
- تقدير قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة المتفق عليه بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- فحص متطلبات التاهيل المصاحبة للتطبيق دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- توثيق الاحتياطي الزمني والمالي ومواضع صرفه وتوثيق ما استقر عليه القرار.
04المحور الرابع: الاشتغال الميداني وتنسيق الجهود في إدارة مشاريع رقمنة الجمارك
2 جلسات · 8 نقاط
1الجلسة الاولى: ادارة الانتقال والتعامل مع مقاومة التغيير الداخلية
- تحديث مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها مع توثيق يصمد امام المساءلة.
- اقرار متطلبات التاهيل المصاحبة للتطبيق مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
- تقدير قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة المتفق عليه بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
- معايرة نطاق العمل وحدوده قبل البدء وتوثيق ما استقر عليه القرار.
2الجلسة الثانية: تنسيق الجهود مع الادارات المساندة والشركاء الخارجيين
- معايرة التداخل مع الوظائف المساندة وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
- حصر المسار الحرج والانشطة المؤثرة فيه مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
- قياس مسارات التصعيد ومعايير تفعيلها بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- تصنيف الفرضيات التي بني عليها التقدير مع توثيق يصمد امام المساءلة.
05المحور الخامس: الرقابة والمراجعة الدورية ل إدارة مشاريع رقمنة الجمارك
2 جلسات · 8 نقاط
1الجلسة الاولى: اعداد التقارير الدورية بصيغة تمكن من اتخاذ القرار
- اقرار مؤشرات الاداء وعتبات الانذار المبكر بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
- جدولة الموارد اللازمة زمنا وكلفة وكوادر دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- فحص مسارات التصعيد ومعايير تفعيلها قبل اقرار الحل النهائي.
- توزيع الاطراف المعنية ونطاق مشاركة كل طرف مع توثيق يصمد امام المساءلة.
2الجلسة الثانية: بناء دورة التحسين المستمر وترسيخها داخل المؤسسة
- حصر دورية المراجعة ومحفزات التحديث الطارئ وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
- تحديث الاحتياطي الزمني والمالي ومواضع صرفه بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
- توثيق الاستثناءات ومبرراتها ومدة سريانها مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
- مراجعة مؤشرات الاداء وعتبات الانذار المبكر واعتماده من الجهة المخولة.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
40 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.