إدارة مشاريع توسعة سلاسل متاجر التجزئة متعددة المواقع

برنامج تدريبي متخصص في إدارة مشاريع توسعة سلاسل تقدم لك جاهزية مهنية بخبرة متخصصين. سجل الآن بدورة إدارة مشاريع توسعة سلاسل من مركز ناشيونال.

📍 تونس🗓️ 5 أيام تدريبية📚 5 محاور🎓 شهادة معتمدة
5أيام تدريبية مكثّفة
5محاور علمية
10جلسات تدريبية
40نقاط تفصيلية

لمحة عن الدورة

استقر استقامة إدارة مشاريع توسعة سلاسل مدخلا لتحسين طريقة العمل كلها.
وتظهر الدوريات المحكمة في ادارة المشاريع الهندسية ان الاتفاق المسبق حول إدارة مشاريع توسعة يجنب الخلاف لاحقا.
ويوفر المواصفة الدولية لانظمة ادارة المشاريع ما يجب توفره حتى يقال ان إدارة مشاريع توسعة تم بشكل سليم.
ويبقى ان الانتقال بإدارة مشاريع توسعة من الورق الى التنفيذ يحتاج قياسا يثبت جدواه.
ولهذا تبرز اهمية امثلة إدارة مشاريع توسعة حقيقية تشبه ما يواجهه الفريق.
يقدم هذا التاهيل إدارة مشاريع توسعة بتركيز على ما ينفع في الميدان.
وينطلق على اسئلة يطرحها المشاركون حول إدارة مشاريع توسعة يناقشها المشاركون في سياق إدارة مشاريع توسعة.
ويبني المشارك مهارة في شرح خياراته في إدارة مشاريع توسعة لمن يسال.
ومعد لكل من يتخذ قرارات في إدارة مشاريع توسعة ويعمل في إدارة مشاريع توسعة بموارد محدودة.
ويستكمل بمراجعة لمخرجات إدارة مشاريع توسعة يحول إدارة مشاريع توسعة الى خطوات يومية.

الاهداف المتوقعة من الدورة

01

توثيق منظومة متكاملة لإدارة مشاريع توسعة سلاسل تراعي حجم العمل وموارده وفق مرجعية مهنية مستقرة لا وفق اجتهاد فردي.

02

تطبيق اطار عمل يحكم ممارسة إدارة مشاريع توسعة سلاسل ويحدد مسؤولياتها بدقة بصيغة تصمد امام التدقيق والمساءلة.

03

اختبار معايير قبول واضحة تحكم مخرجات إدارة مشاريع توسعة سلاسل بما يتجاوز الالتزام الشكلي الى الاثر الفعلي.

04

صياغة حزمة تقارير ترفع حالة إدارة مشاريع توسعة سلاسل لصانع القرار بلغته بلغة تمكن غير المتخصص من فهم القرار.

05

ادارة خارطة طريق زمنية لتطوير قدرات الجهة في إدارة مشاريع توسعة سلاسل وربط المخرجات باهداف المؤسسة العامة.

06

مراجعة قاعدة دروس مستفادة تراكم خبرة المؤسسة في إدارة مشاريع توسعة سلاسل مع مراعاة القيود التشغيلية والتعاقدية القائمة.

07

تطوير برنامج مراجعة دورية يقيس نضج إدارة مشاريع توسعة سلاسل ويوثق فجواته مع تقدير الكلفة مقابل العائد المتحقق.

المستهدفون

01

المشرفون على تنفيذ المشاريع التنموية في القطاع العام المشرفون على إدارة مشاريع توسعة.

02

مهندسو المواقع المكلفون بمتابعة سير التنفيذ المعنيون بإدارة مشاريع توسعة.

03

منسقو المشاريع في الشركات متعددة الانشطة المهتمون بتطوير إدارة مشاريع توسعة.

04

مدراء المشاريع في الشركات الهندسية والمقاولات المكلفون بإدارة مشاريع توسعة.

05

مخططو المشاريع ومسؤولو اعداد البرامج الزمنية العاملون في إدارة مشاريع توسعة.

06

رؤساء وحدات التخطيط في الجهات الحكومية المنفذة المتخصصون في إدارة مشاريع توسعة.

المحاور العلمية

01

المحور الاول: المدخل العلمي والمهني الى إدارة مشاريع توسعة سلاسل

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: المرجعيات المعتمدة والاطر الدولية الناظمة لهذه الممارسة

  • توثيق نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
  • تصنيف المسار الحرج والانشطة المؤثرة فيه بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
  • مطابقة ادلة الاثبات المطلوبة لكل متطلب وتوثيق ما استقر عليه القرار.
  • حصر التداخل مع الوظائف المساندة بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.

2الجلسة الثانية: تطور الممارسة عبر العقود واثره على صيغتها الحالية

  • متابعة التداخل مع الوظائف المساندة وتوثيق ما استقر عليه القرار.
  • اعتماد مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
  • تثبيت متطلبات التاهيل المصاحبة للتطبيق بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
  • ضبط حالات عدم الالتزام واسبابها الجذرية بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
02

المحور الثاني: قراءة الواقع وتحديد الفجوات في إدارة مشاريع توسعة سلاسل

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: تحليل الفجوة بين الوضع القائم والمستوى المنشود

  • ضبط الفرضيات التي بني عليها التقدير دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
  • حصر بدائل المعالجة وكلفة كل بديل مع توثيق يصمد امام المساءلة.
  • جدولة الموارد اللازمة زمنا وكلفة وكوادر بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
  • توثيق قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة المتفق عليه مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.

2الجلسة الثانية: قياس مستوى النضج الحالي وفق مقياس معياري معلن

  • ترتيب حالات عدم الالتزام واسبابها الجذرية وتوثيق ما استقر عليه القرار.
  • متابعة متطلبات التاهيل المصاحبة للتطبيق بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
  • مطابقة الاطراف المعنية ونطاق مشاركة كل طرف بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
  • توزيع الفرضيات التي بني عليها التقدير بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
03

المحور الثالث: تركيب المنظومة وضبط تكاملها في إدارة مشاريع توسعة سلاسل

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: اختيار البدائل والموازنة بين الكلفة والاثر المتوقع

  • تثبيت الاستثناءات ومبرراتها ومدة سريانها بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
  • اعتماد مصادر البيانات ودرجة الثقة بها قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
  • رصد الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
  • ترتيب الاجراء المعياري وتفاصيله التنفيذية بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.

2الجلسة الثانية: بناء خارطة الطريق الزمنية وتحديد المراحل والمخرجات

  • تتبع الاحتياطي الزمني والمالي ومواضع صرفه قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
  • ترتيب الفجوة بين الوضع القائم والمستهدف دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
  • رصد ادلة الاثبات المطلوبة لكل متطلب بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
  • متابعة بدائل المعالجة وكلفة كل بديل وتوثيق ما استقر عليه القرار.
04

المحور الرابع: الانتقال الى الواقع التشغيلي في إدارة مشاريع توسعة سلاسل

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: ادارة التعديلات الطارئة دون الاخلال بالالتزامات

  • جدولة الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
  • تصنيف نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
  • ضبط التداخل مع الوظائف المساندة وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
  • قياس مؤشرات الاداء وعتبات الانذار المبكر بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.

2الجلسة الثانية: ضمان الاتساق في التطبيق عبر المواقع والفرق المختلفة

  • اختبار الاطراف المعنية ونطاق مشاركة كل طرف مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
  • اقرار الاجراء المعياري وتفاصيله التنفيذية واعتماده من الجهة المخولة.
  • جدولة الاستثناءات ومبرراتها ومدة سريانها بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
  • توزيع الفجوة بين الوضع القائم والمستهدف مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
05

المحور الخامس: ضبط الجودة وقياس النضج في إدارة مشاريع توسعة سلاسل

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: اختبار الفاعلية عمليا لا الاكتفاء بالتوثيق الشكلي

  • معايرة خط الاساس المعتمد للمقارنة بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
  • فحص نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة قبل اقرار الحل النهائي.
  • مطابقة الاستثناءات ومبرراتها ومدة سريانها مع توثيق يصمد امام المساءلة.
  • تصنيف الادوار والمسؤوليات ومالك كل مهمة واعتماده من الجهة المخولة.

2الجلسة الثانية: تحليل النتائج واستخلاص الدلالة وتحديد اسباب الفجوة

  • اختبار الاستثناءات ومبرراتها ومدة سريانها بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
  • تحديث مصادر البيانات ودرجة الثقة بها مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
  • ترتيب المسار الحرج والانشطة المؤثرة فيه دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
  • متابعة مسارات التصعيد ومعايير تفعيلها بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.

اختر الحقيبة المناسبة لك

الفضية

لعدد لا يقل عن 3

USD1,250
  • مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
  • التنقل مـــــن وإلى المطار
  • شـــــــــــــــارة مخصصة
  • الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
  • خدمة الإشراف والسكرتارية
  • شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
  • الحقيبة العلمية كاملة
  • اســـــتراحة الكوفي بريك
  • حفــــــــــــــــل اختتام

الذهبية

لعدد لا يقل عن 3

USD1,850
  • إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
  • مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
  • التنقل مـــــن وإلى المطار
  • شـــــــــــــــارة مخصصة
  • الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
  • خدمة الإشراف والسكرتارية
  • شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
  • الحقيبة العلمية
  • اســـــتراحة الكوفي بريك
  • حفــــــــــــــــل اختتام

أكمل بيانات التسجيل

سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.