اختبار اجراءات تفصيلية تترجم سياسة إدارة مشاريع تنظيم البطولات الى عمل يومي وفق مرجعية مهنية مستقرة لا وفق اجتهاد فردي.
إدارة مشاريع تنظيم البطولات الرياضية الدولية الكبرى
برنامج إدارة مشاريع تنظيم البطولات التطبيقي تبني لديك أدوات عملية مع نماذج جاهزة. احجز فورا بدورة إدارة مشاريع تنظيم البطولات المعتمدة من ناشيونال.
📍 أبوظبي🗓️ 5 أيام تدريبية📚 5 محاور🎓 شهادة معتمدة
5أيام تدريبية مكثّفة
5محاور علمية
10جلسات تدريبية
40نقاط تفصيلية
لمحة عن الدورة
تزايدت اهمية احكام إدارة مشاريع تنظيم البطولات محور اهتمام الادارات في القطاعين.
وتنتهي التقارير المهنية الصادرة عن الجمعيات المتخصصة ان اشراك الفريق مبكرا في إدارة مشاريع تنظيم يرفع فرص النجاح.
وينظم الدليل الاسترشادي لادارة المحافظ والبرامج الترتيب المنطقي لخطوات إدارة مشاريع تنظيم.
وفي المقابل فان الالتزام بإدارة مشاريع تنظيم فعليا يحتاج دعما واضحا من الادارة.
ولذلك تتاكد اهمية مسار واضح في إدارة مشاريع تنظيم يبدا بخطوة صغيرة.
يفكك هذا المحتوى إدارة مشاريع تنظيم بلغة مبسطة بعيدا عن التعقيد.
ويبنى على مراجعة اخطاء إدارة مشاريع تنظيم الشائعة تكشف الخطا في إدارة مشاريع تنظيم قبل وقوعه.
ويملك المشارك مرجعا في تحديد ما تحتاجه جهته في إدارة مشاريع تنظيم.
ويخدم كل من يتخذ قرارات في إدارة مشاريع تنظيم ويعمل في إدارة مشاريع تنظيم بموارد محدودة.
ويكتمل بحالة عملية في إدارة مشاريع تنظيم يجمع مخرجات إدارة مشاريع تنظيم في تطبيق واحد.
الاهداف المتوقعة من الدورة
بناء منظومة متكاملة لإدارة مشاريع تنظيم البطولات تراعي حجم العمل وموارده مع تقدير الكلفة مقابل العائد المتحقق.
مراجعة مصفوفة ادوار تحدد صلاحيات كل طرف في إدارة مشاريع تنظيم البطولات بصيغة تصمد امام التدقيق والمساءلة.
ادارة معايير قبول واضحة تحكم مخرجات إدارة مشاريع تنظيم البطولات بما يتجاوز الالتزام الشكلي الى الاثر الفعلي.
توثيق خطة استجابة تعالج انحرافات إدارة مشاريع تنظيم البطولات قبل تفاقمها وتوثيق يحفظ الخبرة داخل المؤسسة.
قياس نموذج تنفيذي يضمن اتساق تطبيق إدارة مشاريع تنظيم البطولات عبر الفرق مع مراعاة القيود التشغيلية والتعاقدية القائمة.
تنسيق حزمة تقارير ترفع حالة إدارة مشاريع تنظيم البطولات لصانع القرار بلغته بلغة تمكن غير المتخصص من فهم القرار.
المستهدفون
مدراء المشاريع في الشركات الهندسية والمقاولات المتخصصون في إدارة مشاريع تنظيم.
رؤساء وحدات التخطيط في الجهات الحكومية المنفذة المشرفون على إدارة مشاريع تنظيم.
المشرفون على تنفيذ المشاريع التنموية في القطاع العام العاملون في إدارة مشاريع تنظيم.
مخططو المشاريع ومسؤولو اعداد البرامج الزمنية الممارسون لإدارة مشاريع تنظيم.
مهندسو المواقع المكلفون بمتابعة سير التنفيذ المكلفون بإدارة مشاريع تنظيم.
منسقو المشاريع في الشركات متعددة الانشطة القائمون على إدارة مشاريع تنظيم.
المحاور العلمية
المحور الاول: المدخل العلمي والمهني الى إدارة مشاريع تنظيم البطولات
2 جلسات · 8 نقاط1الجلسة الاولى: التاصيل العلمي والخلفية البحثية للممارسة المهنية المعاصرة
- توزيع الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها قبل اقرار الحل النهائي.
- متابعة خط الاساس المعتمد للمقارنة بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- رصد بدائل المعالجة وكلفة كل بديل بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- مطابقة الاجراء المعياري وتفاصيله التنفيذية مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
2الجلسة الثانية: المفاهيم الدقيقة وحدود الموضوع ومصطلحاته المهنية المستقرة
- جدولة المسار الحرج والانشطة المؤثرة فيه واعتماده من الجهة المخولة.
- اختبار الادوار والمسؤوليات ومالك كل مهمة قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
- رصد مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
- تقدير الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها مع توثيق يصمد امام المساءلة.
المحور الثاني: الدراسة التمهيدية وتحليل الجدوى في إدارة مشاريع تنظيم البطولات
2 جلسات · 8 نقاط1الجلسة الاولى: قياس مستوى النضج الحالي وفق مقياس معياري معلن
- اشتقاق الاجراء المعياري وتفاصيله التنفيذية بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
- تثبيت الاعتماديات بين الانشطة وترتيبها المنطقي قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
- معايرة مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها واعتماده من الجهة المخولة.
- فحص الفجوة بين الوضع القائم والمستهدف مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
2الجلسة الثانية: تحليل الفجوة بين الوضع القائم والمستوى المنشود
- مراجعة مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- جدولة اثر الاجراء على الاعمال القائمة بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
- تتبع نطاق العمل وحدوده قبل البدء مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
- تثبيت قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة المتفق عليه قبل اقرار الحل النهائي.
المحور الثالث: تركيب المنظومة وضبط تكاملها في إدارة مشاريع تنظيم البطولات
2 جلسات · 8 نقاط1الجلسة الاولى: اختيار البدائل والموازنة بين الكلفة والاثر المتوقع
- اختبار متطلبات التاهيل المصاحبة للتطبيق بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
- اشتقاق الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
- توزيع حالات عدم الالتزام واسبابها الجذرية وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
- تصنيف الاجراء المعياري وتفاصيله التنفيذية مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
2الجلسة الثانية: تصميم الضوابط وتحديد مالك كل ضابط ومسؤوليته
- متابعة الاعتماديات بين الانشطة وترتيبها المنطقي قبل اقرار الحل النهائي.
- فحص الفرضيات التي بني عليها التقدير مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
- ترتيب مؤشرات الاداء وعتبات الانذار المبكر وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
- ضبط متطلبات التاهيل المصاحبة للتطبيق بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
المحور الرابع: المباشرة العملية وادارة التغيير في إدارة مشاريع تنظيم البطولات
2 جلسات · 8 نقاط1الجلسة الاولى: تنسيق الجهود مع الادارات المساندة والشركاء الخارجيين
- اقرار اثر الاجراء على الاعمال القائمة بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- مراجعة الفجوة بين الوضع القائم والمستهدف بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
- اعتماد الموارد اللازمة زمنا وكلفة وكوادر بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
- متابعة الاحتياطي الزمني والمالي ومواضع صرفه وتوثيق ما استقر عليه القرار.
2الجلسة الثانية: معالجة العقبات الميدانية وتوثيق الحلول المعتمدة
- متابعة نطاق العمل وحدوده قبل البدء قبل اقرار الحل النهائي.
- اشتقاق الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- اختبار الاعتماديات بين الانشطة وترتيبها المنطقي بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
- مراجعة خط الاساس المعتمد للمقارنة وتوثيق ما استقر عليه القرار.
المحور الخامس: الرقابة والمراجعة الدورية ل إدارة مشاريع تنظيم البطولات
2 جلسات · 8 نقاط1الجلسة الاولى: توثيق الدروس المستفادة ونقلها الى المشاريع اللاحقة
- تصنيف مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
- توثيق بدائل المعالجة وكلفة كل بديل وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
- اقرار الفرضيات التي بني عليها التقدير مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
- ترتيب اثر الاجراء على الاعمال القائمة دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
2الجلسة الثانية: تحليل النتائج واستخلاص الدلالة وتحديد اسباب الفجوة
- تحديد متطلبات التاهيل المصاحبة للتطبيق بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
- معايرة الاجراء المعياري وتفاصيله التنفيذية واعتماده من الجهة المخولة.
- قياس مؤشرات الاداء وعتبات الانذار المبكر بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- تثبيت الاستثناءات ومبرراتها ومدة سريانها بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.