إدارة مشاريع تفتيش المواقع باستخدام الطائرات المسيرة

دورة إدارة مشاريع تفتيش المواقع المعتمدة تنمي جاهزية مهنية بتطبيق مباشر. سجل الآن في دورة إدارة مشاريع تفتيش المواقع مع ناشيونال.

📍 تونس🗓️ 5 أيام تدريبية📚 5 محاور🎓 شهادة معتمدة
5أيام تدريبية مكثّفة
5محاور علمية
10جلسات تدريبية
40نقاط تفصيلية

لمحة عن الدورة

يترسخ مجال إدارة مشاريع تفتيش المواقع مهارة يبحث عنها سوق العمل.
وتؤكد المراجعات المنهجية لتقدير الكلفة والمدة ان الخطا في إدارة مشاريع تفتيش يتكرر حين لا يعالج سببه.
ويسرد المواصفة الخاصة بادارة الجودة في المشاريع مرجعا يعود اليه الفريق في إدارة مشاريع تفتيش.
ومن جهة اخرى فان اقناع الفريق بطريقة إدارة مشاريع تفتيش الجديدة يحتاج قياسا يثبت جدواه.
ومن هنا يزداد الحاجة الى تدريب على إدارة مشاريع تفتيش يبدا من المشكلة لا من النظرية.
يسرد هذا التاهيل إدارة مشاريع تفتيش انطلاقا من واقع العمل اليومي.
ويقام على امثلة حقيقية من إدارة مشاريع تفتيش تصلح لتطبيق إدارة مشاريع تفتيش فور انتهاء البرنامج.
ويعود المشارك ب حصيلة تشمل اختيار الحل المناسب في إدارة مشاريع تفتيش.
وهو موجه لكل من يتخذ قرارات في إدارة مشاريع تفتيش ممن يريد نتيجة في إدارة مشاريع تفتيش لا معلومة.
ويقفل بدليل مختصر في إدارة مشاريع تفتيش يجمع مخرجات إدارة مشاريع تفتيش في تطبيق واحد.

الاهداف المتوقعة من الدورة

01

هيكلة قاعدة دروس مستفادة تراكم خبرة المؤسسة في إدارة مشاريع تفتيش المواقع وربط المخرجات باهداف المؤسسة العامة.

02

تطوير اجراءات تفصيلية تترجم سياسة إدارة مشاريع تفتيش المواقع الى عمل يومي بلغة تمكن غير المتخصص من فهم القرار.

03

تحديث اطار عمل يحكم ممارسة إدارة مشاريع تفتيش المواقع ويحدد مسؤولياتها بدقة مع تقدير الكلفة مقابل العائد المتحقق.

04

اختبار حزمة تقارير ترفع حالة إدارة مشاريع تفتيش المواقع لصانع القرار بلغته وتوثيق يحفظ الخبرة داخل المؤسسة.

05

تصميم مصفوفة ادوار تحدد صلاحيات كل طرف في إدارة مشاريع تفتيش المواقع بما يتجاوز الالتزام الشكلي الى الاثر الفعلي.

06

مراجعة برنامج مراجعة دورية يقيس نضج إدارة مشاريع تفتيش المواقع ويوثق فجواته مع مراعاة القيود التشغيلية والتعاقدية القائمة.

07

تقييم الية تنسيق بين إدارة مشاريع تفتيش المواقع والوظائف المؤسسية المساندة بصيغة تصمد امام التدقيق والمساءلة.

المستهدفون

01

المشرفون على تنفيذ المشاريع التنموية في القطاع العام المسؤولون عن إدارة مشاريع تفتيش.

02

مدراء المشاريع في الشركات الهندسية والمقاولات المعنيون بإدارة مشاريع تفتيش.

03

منسقو المشاريع في الشركات متعددة الانشطة المكلفون بإدارة مشاريع تفتيش.

04

مهندسو المواقع المكلفون بمتابعة سير التنفيذ الممارسون لإدارة مشاريع تفتيش.

05

رؤساء وحدات التخطيط في الجهات الحكومية المنفذة المرشحون لادارة إدارة مشاريع تفتيش.

06

مسؤولو متابعة الاداء في مكاتب ادارة المشاريع المهتمون بتطوير إدارة مشاريع تفتيش.

المحاور العلمية

01

المحور الاول: البنية المفاهيمية والمعيارية ل إدارة مشاريع تفتيش المواقع

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: الالتزامات النظامية والتعاقدية المترتبة على هذه الممارسة

  • توزيع الاجراء المعياري وتفاصيله التنفيذية واعتماده من الجهة المخولة.
  • ترتيب بدائل المعالجة وكلفة كل بديل قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
  • مراجعة متطلبات التاهيل المصاحبة للتطبيق وتوثيق ما استقر عليه القرار.
  • متابعة الفجوة بين الوضع القائم والمستهدف بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.

2الجلسة الثانية: المفاهيم الدقيقة وحدود الموضوع ومصطلحاته المهنية المستقرة

  • توزيع التداخل مع الوظائف المساندة قبل اقرار الحل النهائي.
  • اقرار متطلبات التاهيل المصاحبة للتطبيق بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
  • معايرة مؤشرات الاداء وعتبات الانذار المبكر بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
  • اعتماد اثر الاجراء على الاعمال القائمة بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
02

المحور الثاني: الجرد الشامل وتقدير الانكشاف في إدارة مشاريع تفتيش المواقع

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: مقارنة الاداء بالممارسات المرجعية المستقرة في القطاع

  • جدولة نطاق العمل وحدوده قبل البدء بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
  • فحص الاعتماديات بين الانشطة وترتيبها المنطقي وتوثيق ما استقر عليه القرار.
  • توثيق الاجراء المعياري وتفاصيله التنفيذية مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
  • معايرة مسارات التصعيد ومعايير تفعيلها مع تحديد مالك ومهلة زمنية.

2الجلسة الثانية: قياس مستوى النضج الحالي وفق مقياس معياري معلن

  • تحديد قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة المتفق عليه بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
  • اقرار الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
  • توثيق التداخل مع الوظائف المساندة بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
  • حصر المسار الحرج والانشطة المؤثرة فيه وتوثيق ما استقر عليه القرار.
03

المحور الثالث: رسم البنية التنفيذية وتحديد مسؤولياتها في إدارة مشاريع تفتيش المواقع

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: صياغة الوثائق التاسيسية وضبط لغتها ونطاق سريانها

  • تصنيف حالات عدم الالتزام واسبابها الجذرية بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
  • توزيع الاعتماديات بين الانشطة وترتيبها المنطقي بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
  • تثبيت المسار الحرج والانشطة المؤثرة فيه واعتماده من الجهة المخولة.
  • حصر مصادر البيانات ودرجة الثقة بها بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.

2الجلسة الثانية: اختيار البدائل والموازنة بين الكلفة والاثر المتوقع

  • مطابقة متطلبات التاهيل المصاحبة للتطبيق دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
  • توثيق الادوار والمسؤوليات ومالك كل مهمة قبل اقرار الحل النهائي.
  • اشتقاق مسارات التصعيد ومعايير تفعيلها بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
  • تتبع الاستثناءات ومبرراتها ومدة سريانها بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
04

المحور الرابع: التشغيل وضبط الاجراءات المعيارية في إدارة مشاريع تفتيش المواقع

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: تنسيق الجهود مع الادارات المساندة والشركاء الخارجيين

  • اقرار الاعتماديات بين الانشطة وترتيبها المنطقي بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
  • معايرة الاطراف المعنية ونطاق مشاركة كل طرف واعتماده من الجهة المخولة.
  • تحليل الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
  • تثبيت الفرضيات التي بني عليها التقدير مع توثيق يصمد امام المساءلة.

2الجلسة الثانية: ضمان الاتساق في التطبيق عبر المواقع والفرق المختلفة

  • تتبع اثر الاجراء على الاعمال القائمة قبل اقرار الحل النهائي.
  • توزيع قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة المتفق عليه دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
  • تصنيف الاستثناءات ومبرراتها ومدة سريانها بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
  • معايرة الفجوة بين الوضع القائم والمستهدف وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
05

المحور الخامس: الاغلاق الموثق وتقييم المخرجات في إدارة مشاريع تفتيش المواقع

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: تحليل النتائج واستخلاص الدلالة وتحديد اسباب الفجوة

  • رصد مؤشرات الاداء وعتبات الانذار المبكر مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
  • قياس قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة المتفق عليه دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
  • مراجعة نطاق العمل وحدوده قبل البدء بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
  • تحليل الاجراء المعياري وتفاصيله التنفيذية بصيغة قابلة للقياس والتكرار.

2الجلسة الثانية: توثيق الدروس المستفادة ونقلها الى المشاريع اللاحقة

  • اعتماد الفرضيات التي بني عليها التقدير مع توثيق يصمد امام المساءلة.
  • تحليل المسار الحرج والانشطة المؤثرة فيه قبل اقرار الحل النهائي.
  • تثبيت نطاق العمل وحدوده قبل البدء مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
  • اقرار الموارد اللازمة زمنا وكلفة وكوادر بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.

اختر الحقيبة المناسبة لك

الفضية

لعدد لا يقل عن 3

USD1,250
  • مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
  • التنقل مـــــن وإلى المطار
  • شـــــــــــــــارة مخصصة
  • الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
  • خدمة الإشراف والسكرتارية
  • شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
  • الحقيبة العلمية كاملة
  • اســـــتراحة الكوفي بريك
  • حفــــــــــــــــل اختتام

الذهبية

لعدد لا يقل عن 3

USD1,850
  • إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
  • مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
  • التنقل مـــــن وإلى المطار
  • شـــــــــــــــارة مخصصة
  • الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
  • خدمة الإشراف والسكرتارية
  • شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
  • الحقيبة العلمية
  • اســـــتراحة الكوفي بريك
  • حفــــــــــــــــل اختتام

أكمل بيانات التسجيل

سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.