ادارة مصفوفة ادوار تحدد صلاحيات كل طرف في إدارة مشاريع تطوير المركبات مع تقدير الكلفة مقابل العائد المتحقق.
إدارة مشاريع تطوير المركبات الكهربائية من التصميم للإنتاج
تدريب تطبيقي على إدارة مشاريع تطوير المركبات تعزز أدوات عملية من واقع العمل. بادر معنا بدورة إدارة مشاريع تطوير المركبات من مركز ناشيونال.
📍 طرابلس🗓️ 5 أيام تدريبية📚 5 محاور🎓 شهادة معتمدة
5أيام تدريبية مكثّفة
5محاور علمية
10جلسات تدريبية
40نقاط تفصيلية
لمحة عن الدورة
امسى اتقان إدارة مشاريع تطوير المركبات شرطا لجودة العمل المقدم.
وتنتهي الابحاث الميدانية في ادارة فرق المشاريع ان نجاح إدارة مشاريع تطوير يعتمد على طريقة التطبيق اكثر من الاداة.
ويضع الدليل المهني لادارة العقود والمشتريات الفروق الدقيقة بين حالات إدارة مشاريع تطوير المتشابهة.
على ان الالتزام بإدارة مشاريع تطوير فعليا يحتاج قياسا يثبت جدواه.
وبناء عليه تظهر الحاجة الى لغة بسيطة تشرح إدارة مشاريع تطوير لكل من يعمل فيه.
يرتب البرنامج إدارة مشاريع تطوير بامثلة يعرفها كل عامل في المجال.
ويقوم على تطبيق إدارة مشاريع تطوير مباشرة تربط شرح إدارة مشاريع تطوير بالتطبيق مباشرة.
ويبني المشارك ثقة في ترتيب اولويات إدارة مشاريع تطوير قبل البدء.
وهو موجه لكل من ينتقل الى مسؤولية اوسع في إدارة مشاريع تطوير ويحتاج لغة مشتركة مع فريقه حول إدارة مشاريع تطوير.
ويحصد بخطة عمل لتطبيق إدارة مشاريع تطوير يحدد الخطوة التالية لكل مشارك في إدارة مشاريع تطوير.
الاهداف المتوقعة من الدورة
تصميم اجراءات تفصيلية تترجم سياسة إدارة مشاريع تطوير المركبات الى عمل يومي بلغة تمكن غير المتخصص من فهم القرار.
تطوير قاعدة دروس مستفادة تراكم خبرة المؤسسة في إدارة مشاريع تطوير المركبات مع مراعاة القيود التشغيلية والتعاقدية القائمة.
ضبط منهجية موثقة للتعامل مع الحالات المعقدة في إدارة مشاريع تطوير المركبات بصيغة تصمد امام التدقيق والمساءلة.
صياغة اطار عمل يحكم ممارسة إدارة مشاريع تطوير المركبات ويحدد مسؤولياتها بدقة وتوثيق يحفظ الخبرة داخل المؤسسة.
تنسيق منظومة متكاملة لإدارة مشاريع تطوير المركبات تراعي حجم العمل وموارده وربط المخرجات باهداف المؤسسة العامة.
بناء ادوات قياس تتابع اداء إدارة مشاريع تطوير المركبات وتكشف انحرافه مبكرا وفق مرجعية مهنية مستقرة لا وفق اجتهاد فردي.
المستهدفون
مهندسو المواقع المكلفون بمتابعة سير التنفيذ المشرفون على إدارة مشاريع تطوير.
منسقو المشاريع في الشركات متعددة الانشطة المرشحون لادارة إدارة مشاريع تطوير.
مدراء المشاريع في الشركات الهندسية والمقاولات المتابعون لملف إدارة مشاريع تطوير.
المشرفون على تنفيذ المشاريع التنموية في القطاع العام القائمون على إدارة مشاريع تطوير.
مسؤولو متابعة الاداء في مكاتب ادارة المشاريع المهتمون بتطوير إدارة مشاريع تطوير.
رؤساء وحدات التخطيط في الجهات الحكومية المنفذة المعنيون بإدارة مشاريع تطوير.
المحاور العلمية
المحور الاول: المدخل العلمي والمهني الى إدارة مشاريع تطوير المركبات
2 جلسات · 8 نقاط1الجلسة الاولى: المرجعيات المعتمدة والاطر الدولية الناظمة لهذه الممارسة
- اقرار متطلبات التاهيل المصاحبة للتطبيق مع توثيق يصمد امام المساءلة.
- ضبط مسارات التصعيد ومعايير تفعيلها قبل اقرار الحل النهائي.
- اختبار الاحتياطي الزمني والمالي ومواضع صرفه قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
- توزيع الموارد اللازمة زمنا وكلفة وكوادر واعتماده من الجهة المخولة.
2الجلسة الثانية: التاصيل العلمي والخلفية البحثية للممارسة المهنية المعاصرة
- رصد مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها قبل اقرار الحل النهائي.
- تقدير المسار الحرج والانشطة المؤثرة فيه وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
- تحديد ادلة الاثبات المطلوبة لكل متطلب واعتماده من الجهة المخولة.
- اعتماد خط الاساس المعتمد للمقارنة بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
المحور الثاني: الدراسة التمهيدية وتحليل الجدوى في إدارة مشاريع تطوير المركبات
2 جلسات · 8 نقاط1الجلسة الاولى: استطلاع اراء اصحاب المصلحة وتحليل مخرجاته بموضوعية
- ترتيب حالات عدم الالتزام واسبابها الجذرية بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
- توزيع قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة المتفق عليه بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
- اعتماد خط الاساس المعتمد للمقارنة وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
- تقدير المسار الحرج والانشطة المؤثرة فيه وتوثيق ما استقر عليه القرار.
2الجلسة الثانية: قياس مستوى النضج الحالي وفق مقياس معياري معلن
- ضبط الفرضيات التي بني عليها التقدير بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
- مطابقة نطاق العمل وحدوده قبل البدء بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- اشتقاق نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
- فحص الادوار والمسؤوليات ومالك كل مهمة مع توثيق يصمد امام المساءلة.
المحور الثالث: هندسة الحلول واختيار البدائل في إدارة مشاريع تطوير المركبات
2 جلسات · 8 نقاط1الجلسة الاولى: صياغة الوثائق التاسيسية وضبط لغتها ونطاق سريانها
- ترتيب الاطراف المعنية ونطاق مشاركة كل طرف دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- تتبع الاستثناءات ومبرراتها ومدة سريانها بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
- اشتقاق نطاق العمل وحدوده قبل البدء قبل اقرار الحل النهائي.
- تصنيف مؤشرات الاداء وعتبات الانذار المبكر بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
2الجلسة الثانية: وضع معايير القبول التي تحكم مخرجات كل مرحلة
- توزيع اثر الاجراء على الاعمال القائمة قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
- متابعة بدائل المعالجة وكلفة كل بديل بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
- اختبار الفجوة بين الوضع القائم والمستهدف مع توثيق يصمد امام المساءلة.
- حصر نطاق العمل وحدوده قبل البدء مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
المحور الرابع: الانتقال الى الواقع التشغيلي في إدارة مشاريع تطوير المركبات
2 جلسات · 8 نقاط1الجلسة الاولى: اجراءات التنفيذ المعيارية وضبط تفاصيلها العملية
- حصر الادوار والمسؤوليات ومالك كل مهمة بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
- جدولة نطاق العمل وحدوده قبل البدء بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- مراجعة مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- توثيق بدائل المعالجة وكلفة كل بديل وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
2الجلسة الثانية: ادارة التعديلات الطارئة دون الاخلال بالالتزامات
- فحص الاستثناءات ومبرراتها ومدة سريانها قبل اقرار الحل النهائي.
- تقدير دورية المراجعة ومحفزات التحديث الطارئ بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- تثبيت التداخل مع الوظائف المساندة مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
- توثيق الفرضيات التي بني عليها التقدير واعتماده من الجهة المخولة.
المحور الخامس: تحليل النتائج واستخلاص الدروس في إدارة مشاريع تطوير المركبات
2 جلسات · 8 نقاط1الجلسة الاولى: اختبار الفاعلية عمليا لا الاكتفاء بالتوثيق الشكلي
- مطابقة الاعتماديات بين الانشطة وترتيبها المنطقي مع توثيق يصمد امام المساءلة.
- اشتقاق نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- مراجعة خط الاساس المعتمد للمقارنة بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- تثبيت مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها قبل اقرار الحل النهائي.
2الجلسة الثانية: اعداد التقارير الدورية بصيغة تمكن من اتخاذ القرار
- توزيع متطلبات التاهيل المصاحبة للتطبيق قبل اقرار الحل النهائي.
- حصر الاطراف المعنية ونطاق مشاركة كل طرف بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- جدولة التداخل مع الوظائف المساندة دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- تحديث قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة المتفق عليه وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.