إدارة المشاريع

إدارة مشاريع تصنيع الأدوية والتحقق من صحة العمليات

تدريب تطبيقي على إدارة مشاريع تصنيع الأدوية تمنحك أدوات عملية جاهزة للاستخدام. انضم الآن في دورة إدارة مشاريع تصنيع الأدوية مع ناشيونال.

إدارة مشاريع تصنيع الأدوية والتحقق من صحة العمليات
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادطرابلس
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة

لمحة عن الدورة

تزايدت اهمية نطاق إدارة مشاريع تصنيع الأدوية حاجة عملية لا ترفا اداريا.
وتناقش الدوريات المحكمة في ادارة المشاريع الهندسية ان مراجعة إدارة مشاريع تصنيع دوريا تكشف ما يخفيه الروتين.
ويعالج الاطار المرجعي لنضج المؤسسات في ادارة المشاريع حدود المسؤولية لكل طرف في إدارة مشاريع تصنيع.
ويبقى ان تحويل إدارة مشاريع تصنيع الى ممارسة يحتاج قياسا يثبت جدواه.
ومن ثم يتقدم نماذج إدارة مشاريع تصنيع يعدلها كل مشارك على واقعه.
يتتبع هذا المسار التدريبي إدارة مشاريع تصنيع خطوة بخطوة من البداية.
ويقوم على تحليل مواقف من إدارة مشاريع تصنيع تناسب حجم الجهة عند تطبيق إدارة مشاريع تصنيع.
ويعود المشارك ب اتقانا في بدء اول خطوة في إدارة مشاريع تصنيع دون تردد.
ومعد لكل من يعمل في إدارة مشاريع تصنيع فعلا ممن يريد نتيجة في إدارة مشاريع تصنيع لا معلومة.
ويكتمل بمراجعة لمخرجات إدارة مشاريع تصنيع يفتح باب المتابعة في إدارة مشاريع تصنيع بعد البرنامج.

الاهداف المتوقعة من الدورة

01

توثيق اجراءات تفصيلية تترجم سياسة إدارة مشاريع تصنيع الأدوية الى عمل يومي مع تقدير الكلفة مقابل العائد المتحقق.

02

صياغة نموذج تنفيذي يضمن اتساق تطبيق إدارة مشاريع تصنيع الأدوية عبر الفرق بصيغة تصمد امام التدقيق والمساءلة.

03

تصميم اطار عمل يحكم ممارسة إدارة مشاريع تصنيع الأدوية ويحدد مسؤولياتها بدقة وتوثيق يحفظ الخبرة داخل المؤسسة.

04

بناء منظومة متكاملة لإدارة مشاريع تصنيع الأدوية تراعي حجم العمل وموارده وربط المخرجات باهداف المؤسسة العامة.

05

قياس برنامج مراجعة دورية يقيس نضج إدارة مشاريع تصنيع الأدوية ويوثق فجواته بلغة تمكن غير المتخصص من فهم القرار.

06

تطوير معايير قبول واضحة تحكم مخرجات إدارة مشاريع تصنيع الأدوية مع مراعاة القيود التشغيلية والتعاقدية القائمة.

07

ضبط قاعدة دروس مستفادة تراكم خبرة المؤسسة في إدارة مشاريع تصنيع الأدوية وفق مرجعية مهنية مستقرة لا وفق اجتهاد فردي.

المستهدفون

01

مخططو المشاريع ومسؤولو اعداد البرامج الزمنية المرشحون لادارة إدارة مشاريع تصنيع.

02

مدراء المشاريع في الشركات الهندسية والمقاولات المشاركون في إدارة مشاريع تصنيع.

03

رؤساء وحدات التخطيط في الجهات الحكومية المنفذة المتابعون لملف إدارة مشاريع تصنيع.

04

مهندسو المواقع المكلفون بمتابعة سير التنفيذ المعنيون بإدارة مشاريع تصنيع.

05

مسؤولو متابعة الاداء في مكاتب ادارة المشاريع المكلفون بإدارة مشاريع تصنيع.

06

منسقو المشاريع في الشركات متعددة الانشطة المهتمون بتطوير إدارة مشاريع تصنيع.

المحاور العلمية

اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.

01

المحور الاول: الاسس المهنية والمرجعيات الناظمة ل إدارة مشاريع تصنيع الأدوية

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: المسلمات المهنية والفروق الجوهرية بين المفاهيم المتقاربة

  • حصر الادوار والمسؤوليات ومالك كل مهمة واعتماده من الجهة المخولة.
  • اعتماد مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
  • اختبار بدائل المعالجة وكلفة كل بديل بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
  • مراجعة نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة مع تحديد مالك ومهلة زمنية.

2الجلسة الثانية: المفاهيم الدقيقة وحدود الموضوع ومصطلحاته المهنية المستقرة

  • تثبيت دورية المراجعة ومحفزات التحديث الطارئ بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
  • رصد حالات عدم الالتزام واسبابها الجذرية بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
  • اشتقاق المسار الحرج والانشطة المؤثرة فيه دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
  • مراجعة مؤشرات الاداء وعتبات الانذار المبكر قبل اقرار الحل النهائي.
02

المحور الثاني: قراءة الواقع وتحديد الفجوات في إدارة مشاريع تصنيع الأدوية

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: تحديد نقاط الضعف الحرجة وترتيبها بحسب اثرها التشغيلي

  • تقدير مؤشرات الاداء وعتبات الانذار المبكر بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
  • اقرار التداخل مع الوظائف المساندة وتوثيق ما استقر عليه القرار.
  • اعتماد ادلة الاثبات المطلوبة لكل متطلب دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
  • ضبط دورية المراجعة ومحفزات التحديث الطارئ وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.

2الجلسة الثانية: قياس مستوى النضج الحالي وفق مقياس معياري معلن

  • اقرار مسارات التصعيد ومعايير تفعيلها بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
  • توزيع الاجراء المعياري وتفاصيله التنفيذية وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
  • مطابقة المسار الحرج والانشطة المؤثرة فيه بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
  • رصد مؤشرات الاداء وعتبات الانذار المبكر بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
03

المحور الثالث: هندسة الحلول واختيار البدائل في إدارة مشاريع تصنيع الأدوية

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: توزيع الادوار والصلاحيات وتفادي التداخل والفراغ

  • تثبيت الاجراء المعياري وتفاصيله التنفيذية بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
  • مراجعة متطلبات التاهيل المصاحبة للتطبيق بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
  • مطابقة الاطراف المعنية ونطاق مشاركة كل طرف بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
  • اعتماد نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.

2الجلسة الثانية: تقدير الموارد المطلوبة زمنا وكلفة وكوادر بدقة

  • اقرار دورية المراجعة ومحفزات التحديث الطارئ بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
  • جدولة التداخل مع الوظائف المساندة بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
  • توثيق الاستثناءات ومبرراتها ومدة سريانها وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
  • معايرة مصادر البيانات ودرجة الثقة بها دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
04

المحور الرابع: الانتقال الى الواقع التشغيلي في إدارة مشاريع تصنيع الأدوية

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: معالجة العقبات الميدانية وتوثيق الحلول المعتمدة

  • قياس مسارات التصعيد ومعايير تفعيلها قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
  • معايرة قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة المتفق عليه بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
  • حصر مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
  • اقرار اثر الاجراء على الاعمال القائمة وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.

2الجلسة الثانية: اجراءات التنفيذ المعيارية وضبط تفاصيلها العملية

  • تثبيت التداخل مع الوظائف المساندة وتوثيق ما استقر عليه القرار.
  • قياس دورية المراجعة ومحفزات التحديث الطارئ وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
  • اقرار الادوار والمسؤوليات ومالك كل مهمة مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
  • معايرة قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة المتفق عليه بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
05

المحور الخامس: ضبط الجودة وقياس النضج في إدارة مشاريع تصنيع الأدوية

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: اعداد التقارير الدورية بصيغة تمكن من اتخاذ القرار

  • فحص الفجوة بين الوضع القائم والمستهدف بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
  • تثبيت الاطراف المعنية ونطاق مشاركة كل طرف مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
  • تتبع الموارد اللازمة زمنا وكلفة وكوادر مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
  • اعتماد خط الاساس المعتمد للمقارنة واعتماده من الجهة المخولة.

2الجلسة الثانية: توثيق الدروس المستفادة ونقلها الى المشاريع اللاحقة

  • تحديد الاعتماديات بين الانشطة وترتيبها المنطقي دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
  • تصنيف متطلبات التاهيل المصاحبة للتطبيق بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
  • توزيع الاطراف المعنية ونطاق مشاركة كل طرف وتوثيق ما استقر عليه القرار.
  • جدولة الاستثناءات ومبرراتها ومدة سريانها قبل اقرار الحل النهائي.

ما يحصل عليه المشارك

5 محاور علمية

مخطّط علميّ متدرّج

10 جلسة تدريبية

موزَّعة على 5 أيام

40 بنداً تفصيلياً

محتوى تطبيقي مفصَّل

شهادة حضور معتمدة

بعد إتمام البرنامج

اختر الحقيبة المناسبة لك

الفضية

لعدد لا يقل عن 3

USD1,250
  • مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
  • التنقل مـــــن وإلى المطار
  • شـــــــــــــــارة مخصصة
  • الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
  • خدمة الإشراف والسكرتارية
  • شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
  • الحقيبة العلمية كاملة
  • اســـــتراحة الكوفي بريك
  • حفــــــــــــــــل اختتام

الذهبية

لعدد لا يقل عن 3

USD1,850
  • إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
  • مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
  • التنقل مـــــن وإلى المطار
  • شـــــــــــــــارة مخصصة
  • الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
  • خدمة الإشراف والسكرتارية
  • شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
  • الحقيبة العلمية
  • اســـــتراحة الكوفي بريك
  • حفــــــــــــــــل اختتام

أكمل بيانات التسجيل

سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.

جاهز للبدء؟

احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.

استعرض الحقائب والأسعار

شارك هذه الدورة

✆