تقييم اطار عمل يحكم ممارسة إدارة مشاريع بناء وتشغيل ويحدد مسؤولياتها بدقة بلغة تمكن غير المتخصص من فهم القرار.
إدارة مشاريع بناء وتشغيل مستودعات التوزيع الآلية
برنامج تأهيلي في إدارة مشاريع بناء وتشغيل تطور جاهزية مهنية بتمارين عملية. اطلع معنا في دورة إدارة مشاريع بناء وتشغيل مع ناشيونال.
لمحة عن الدورة
استقر اتقان إدارة مشاريع بناء وتشغيل بابا لتوفير الوقت والجهد.
وتجمع الابحاث الميدانية في ادارة فرق المشاريع ان الاتساق في إدارة مشاريع بناء يتفوق على الاجتهاد الفردي.
ويفصل الدليل المهني المعتمد لمعارف ادارة المشاريع ما يجب توفره حتى يقال ان إدارة مشاريع بناء تم بشكل سليم.
على ان ايجاد الوقت الكافي لإدارة مشاريع بناء يفقد زخمه بعد الاسابيع الاولى.
وعليه يتقدم تجربة إدارة مشاريع بناء عمليا قبل التعميم.
يحلل هذا المحتوى إدارة مشاريع بناء دون افتراض خبرة سابقة.
ويقوم على تمارين تطبيقية في إدارة مشاريع بناء يعدلها كل مشارك على واقع إدارة مشاريع بناء في جهته.
وينال المشارك اطارا يحكم تقدير جهد إدارة مشاريع بناء ووقته بواقعية.
وهو مفيد لكل من يتخذ قرارات في إدارة مشاريع بناء ويريد قياس ما ينجزه في إدارة مشاريع بناء.
وينتهي بمرجع مكتوب في إدارة مشاريع بناء ينقل إدارة مشاريع بناء من الفهم الى الممارسة.
الاهداف المتوقعة من الدورة
اختبار اجراءات تفصيلية تترجم سياسة إدارة مشاريع بناء وتشغيل الى عمل يومي وتوثيق يحفظ الخبرة داخل المؤسسة.
تطبيق ادوات قياس تتابع اداء إدارة مشاريع بناء وتشغيل وتكشف انحرافه مبكرا مع مراعاة القيود التشغيلية والتعاقدية القائمة.
هيكلة منهجية موثقة للتعامل مع الحالات المعقدة في إدارة مشاريع بناء وتشغيل وفق مرجعية مهنية مستقرة لا وفق اجتهاد فردي.
تطوير خارطة طريق زمنية لتطوير قدرات الجهة في إدارة مشاريع بناء وتشغيل بما يتجاوز الالتزام الشكلي الى الاثر الفعلي.
تنسيق الية تنسيق بين إدارة مشاريع بناء وتشغيل والوظائف المؤسسية المساندة وربط المخرجات باهداف المؤسسة العامة.
توثيق قاعدة دروس مستفادة تراكم خبرة المؤسسة في إدارة مشاريع بناء وتشغيل مع تقدير الكلفة مقابل العائد المتحقق.
المستهدفون
مسؤولو اغلاق المشاريع وتوثيق مخرجاتها المتابعون لملف إدارة مشاريع بناء.
مهندسو الاختبار والفحص والمطابقة المشاركون في إدارة مشاريع بناء.
مسؤولو الاستلام والتسليم في الجهات المالكة المتخصصون في إدارة مشاريع بناء.
مهندسو ضبط الجودة في مواقع التنفيذ القائمون على إدارة مشاريع بناء.
مسؤولو التشغيل التجريبي ونقل الاصول المكلفون بإدارة مشاريع بناء.
مدراء الجودة في المشاريع الهندسية والصناعية المهتمون بتطوير إدارة مشاريع بناء.
المحاور العلمية
المحور الاول: التاصيل المرجعي والمنهجي ل إدارة مشاريع بناء وتشغيل
2 جلسات · 8 نقاط1الجلسة الاولى: المفاهيم الدقيقة وحدود الموضوع ومصطلحاته المهنية المستقرة
- تحليل الاعتماديات بين الانشطة وترتيبها المنطقي مع توثيق يصمد امام المساءلة.
- تثبيت مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
- ترتيب الاحتياطي الزمني والمالي ومواضع صرفه وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
- مطابقة الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
2الجلسة الثانية: المرجعيات المعتمدة والاطر الدولية الناظمة لهذه الممارسة
- اقرار مصادر البيانات ودرجة الثقة بها دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- جدولة مسارات التصعيد ومعايير تفعيلها بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
- اختبار الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
- ضبط دورية المراجعة ومحفزات التحديث الطارئ وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
المحور الثاني: التحليل الاستباقي ورسم خارطة إدارة مشاريع بناء وتشغيل
2 جلسات · 8 نقاط1الجلسة الاولى: مقارنة الاداء بالممارسات المرجعية المستقرة في القطاع
- اختبار الاجراء المعياري وتفاصيله التنفيذية بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
- تثبيت مؤشرات الاداء وعتبات الانذار المبكر قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
- توزيع الفجوة بين الوضع القائم والمستهدف دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- اقرار الاحتياطي الزمني والمالي ومواضع صرفه مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
2الجلسة الثانية: استطلاع اراء اصحاب المصلحة وتحليل مخرجاته بموضوعية
- توزيع التداخل مع الوظائف المساندة مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
- معايرة نطاق العمل وحدوده قبل البدء بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
- مراجعة الاستثناءات ومبرراتها ومدة سريانها واعتماده من الجهة المخولة.
- تحديد حالات عدم الالتزام واسبابها الجذرية بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
المحور الثالث: بناء النموذج التشغيلي ل إدارة مشاريع بناء وتشغيل
2 جلسات · 8 نقاط1الجلسة الاولى: توزيع الادوار والصلاحيات وتفادي التداخل والفراغ
- معايرة مصادر البيانات ودرجة الثقة بها بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
- تحليل متطلبات التاهيل المصاحبة للتطبيق قبل اقرار الحل النهائي.
- ترتيب ادلة الاثبات المطلوبة لكل متطلب بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- اشتقاق الاحتياطي الزمني والمالي ومواضع صرفه قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
2الجلسة الثانية: وضع معايير القبول التي تحكم مخرجات كل مرحلة
- توزيع مؤشرات الاداء وعتبات الانذار المبكر مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
- تصنيف الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
- مراجعة الاطراف المعنية ونطاق مشاركة كل طرف وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- اعتماد متطلبات التاهيل المصاحبة للتطبيق بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
المحور الرابع: التنفيذ الميداني وادارة التطبيق في إدارة مشاريع بناء وتشغيل
2 جلسات · 8 نقاط1الجلسة الاولى: ادارة الانتقال والتعامل مع مقاومة التغيير الداخلية
- تتبع الاجراء المعياري وتفاصيله التنفيذية بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
- ضبط الادوار والمسؤوليات ومالك كل مهمة بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
- رصد المسار الحرج والانشطة المؤثرة فيه مع توثيق يصمد امام المساءلة.
- توثيق خط الاساس المعتمد للمقارنة دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
2الجلسة الثانية: تنسيق الجهود مع الادارات المساندة والشركاء الخارجيين
- تحليل مسارات التصعيد ومعايير تفعيلها وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- توزيع متطلبات التاهيل المصاحبة للتطبيق بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
- حصر الاطراف المعنية ونطاق مشاركة كل طرف بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- متابعة مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها واعتماده من الجهة المخولة.
المحور الخامس: ضبط الجودة وقياس النضج في إدارة مشاريع بناء وتشغيل
2 جلسات · 8 نقاط1الجلسة الاولى: المراجعة النقدية للمنظومة وتحديثها وفق المستجدات
- اقرار الادوار والمسؤوليات ومالك كل مهمة بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- توثيق الفرضيات التي بني عليها التقدير بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- تحديث المسار الحرج والانشطة المؤثرة فيه بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
- متابعة الاجراء المعياري وتفاصيله التنفيذية بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
2الجلسة الثانية: توثيق الدروس المستفادة ونقلها الى المشاريع اللاحقة
- توثيق الادوار والمسؤوليات ومالك كل مهمة بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
- تثبيت قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة المتفق عليه بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
- اختبار الاحتياطي الزمني والمالي ومواضع صرفه وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
- ضبط الفجوة بين الوضع القائم والمستهدف قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.