مراجعة منظومة متكاملة لإدارة مشاريع بناء القدرات تراعي حجم العمل وموارده وربط المخرجات باهداف المؤسسة العامة.
إدارة مشاريع بناء القدرات المؤسسية في الجهات الحكومية
برنامج تأهيلي في إدارة مشاريع بناء القدرات تكسبك أساسا متينا مع متابعة بعد التدريب. استفسر معنا في تدريب إدارة مشاريع بناء القدرات مع ناشيونال للتدريب.
📍 إسطنبول🗓️ 5 أيام تدريبية📚 5 محاور🎓 شهادة معتمدة
5أيام تدريبية مكثّفة
5محاور علمية
10جلسات تدريبية
40نقاط تفصيلية
لمحة عن الدورة
تقدم مجال إدارة مشاريع بناء القدرات مدخلا لتحسين طريقة العمل كلها.
وتذكر الدراسات التحليلية لحالات التعثر الموثقة ان الوضوح في بداية إدارة مشاريع بناء يقلل التعديل في نهايته.
ويفسر الدليل الاسترشادي لادارة المحافظ والبرامج مرجعا يعود اليه الفريق في إدارة مشاريع بناء.
الا ان الالتزام بإدارة مشاريع بناء فعليا يحتاج فريقا مقتنعا لا مجبرا.
ولذلك يزداد الحاجة الى تاهيل يركز على تطبيق إدارة مشاريع بناء لا حفظه.
يوضح هذا التاهيل إدارة مشاريع بناء بمعالجة تبدا من السؤال الشائع.
ويؤسس على نماذج إدارة مشاريع بناء جاهزة تربط شرح إدارة مشاريع بناء بالتطبيق مباشرة.
ويعود المشارك ب تصورا واضحا عن التعامل مع الحالات الصعبة في إدارة مشاريع بناء.
ومصمم لكل من يواجه اسئلة إدارة مشاريع بناء يوميا ويريد تفادي اخطاء إدارة مشاريع بناء الشائعة.
ويغلق بجلسة اسئلة حول إدارة مشاريع بناء يحدد الخطوة التالية لكل مشارك في إدارة مشاريع بناء.
الاهداف المتوقعة من الدورة
اختبار حزمة تقارير ترفع حالة إدارة مشاريع بناء القدرات لصانع القرار بلغته بما يتجاوز الالتزام الشكلي الى الاثر الفعلي.
تطوير خطة استجابة تعالج انحرافات إدارة مشاريع بناء القدرات قبل تفاقمها بلغة تمكن غير المتخصص من فهم القرار.
ادارة منهجية موثقة للتعامل مع الحالات المعقدة في إدارة مشاريع بناء القدرات مع تقدير الكلفة مقابل العائد المتحقق.
هيكلة معايير قبول واضحة تحكم مخرجات إدارة مشاريع بناء القدرات بصيغة تصمد امام التدقيق والمساءلة.
صياغة ادوات قياس تتابع اداء إدارة مشاريع بناء القدرات وتكشف انحرافه مبكرا وفق مرجعية مهنية مستقرة لا وفق اجتهاد فردي.
تحديث نموذج تنفيذي يضمن اتساق تطبيق إدارة مشاريع بناء القدرات عبر الفرق مع مراعاة القيود التشغيلية والتعاقدية القائمة.
المستهدفون
رؤساء وحدات التخطيط في الجهات الحكومية المنفذة المتابعون لملف إدارة مشاريع بناء.
المشرفون على تنفيذ المشاريع التنموية في القطاع العام المسؤولون عن إدارة مشاريع بناء.
مسؤولو متابعة الاداء في مكاتب ادارة المشاريع المتخصصون في إدارة مشاريع بناء.
مهندسو المواقع المكلفون بمتابعة سير التنفيذ القائمون على إدارة مشاريع بناء.
مخططو المشاريع ومسؤولو اعداد البرامج الزمنية المرشحون لادارة إدارة مشاريع بناء.
مدراء المشاريع في الشركات الهندسية والمقاولات العاملون في إدارة مشاريع بناء.
المحاور العلمية
المحور الاول: التاصيل المرجعي والمنهجي ل إدارة مشاريع بناء القدرات
2 جلسات · 8 نقاط1الجلسة الاولى: التاصيل العلمي والخلفية البحثية للممارسة المهنية المعاصرة
- اشتقاق الفجوة بين الوضع القائم والمستهدف مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
- توزيع الاعتماديات بين الانشطة وترتيبها المنطقي واعتماده من الجهة المخولة.
- حصر مصادر البيانات ودرجة الثقة بها بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
- تتبع الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
2الجلسة الثانية: المفاهيم الدقيقة وحدود الموضوع ومصطلحاته المهنية المستقرة
- تقدير حالات عدم الالتزام واسبابها الجذرية بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
- تحليل ادلة الاثبات المطلوبة لكل متطلب بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
- تحديث اثر الاجراء على الاعمال القائمة بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- متابعة الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
المحور الثاني: التشخيص وتحليل الوضع القائم في إدارة مشاريع بناء القدرات
2 جلسات · 8 نقاط1الجلسة الاولى: مقارنة الاداء بالممارسات المرجعية المستقرة في القطاع
- متابعة الاعتماديات بين الانشطة وترتيبها المنطقي بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
- اشتقاق الادوار والمسؤوليات ومالك كل مهمة مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
- تحليل الاجراء المعياري وتفاصيله التنفيذية مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
- تحديد نطاق العمل وحدوده قبل البدء بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
2الجلسة الثانية: تحديد نقاط الضعف الحرجة وترتيبها بحسب اثرها التشغيلي
- تحديث التداخل مع الوظائف المساندة مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
- تحديد الاعتماديات بين الانشطة وترتيبها المنطقي بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
- حصر بدائل المعالجة وكلفة كل بديل قبل اقرار الحل النهائي.
- اشتقاق الادوار والمسؤوليات ومالك كل مهمة دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
المحور الثالث: هندسة الحلول واختيار البدائل في إدارة مشاريع بناء القدرات
2 جلسات · 8 نقاط1الجلسة الاولى: تقدير الموارد المطلوبة زمنا وكلفة وكوادر بدقة
- تقدير الاعتماديات بين الانشطة وترتيبها المنطقي قبل اقرار الحل النهائي.
- فحص الموارد اللازمة زمنا وكلفة وكوادر وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- متابعة بدائل المعالجة وكلفة كل بديل قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
- ترتيب الاحتياطي الزمني والمالي ومواضع صرفه بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
2الجلسة الثانية: اختيار البدائل والموازنة بين الكلفة والاثر المتوقع
- ضبط حالات عدم الالتزام واسبابها الجذرية دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- حصر بدائل المعالجة وكلفة كل بديل مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
- تصنيف الاجراء المعياري وتفاصيله التنفيذية بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- معايرة اثر الاجراء على الاعمال القائمة بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
المحور الرابع: ادارة المسار التنفيذي ومتابعة التقدم في إدارة مشاريع بناء القدرات
2 جلسات · 8 نقاط1الجلسة الاولى: معالجة العقبات الميدانية وتوثيق الحلول المعتمدة
- تثبيت حالات عدم الالتزام واسبابها الجذرية مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
- اقرار الفجوة بين الوضع القائم والمستهدف قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
- اشتقاق الادوار والمسؤوليات ومالك كل مهمة بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
- مطابقة مؤشرات الاداء وعتبات الانذار المبكر بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
2الجلسة الثانية: ضمان الاتساق في التطبيق عبر المواقع والفرق المختلفة
- تصنيف مصادر البيانات ودرجة الثقة بها بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
- توزيع نطاق العمل وحدوده قبل البدء بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
- اشتقاق المسار الحرج والانشطة المؤثرة فيه قبل اقرار الحل النهائي.
- اقرار الفرضيات التي بني عليها التقدير بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
المحور الخامس: ضبط الجودة وقياس النضج في إدارة مشاريع بناء القدرات
2 جلسات · 8 نقاط1الجلسة الاولى: توثيق الدروس المستفادة ونقلها الى المشاريع اللاحقة
- تتبع المسار الحرج والانشطة المؤثرة فيه واعتماده من الجهة المخولة.
- قياس مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها قبل اقرار الحل النهائي.
- تقدير الاستثناءات ومبرراتها ومدة سريانها مع توثيق يصمد امام المساءلة.
- اشتقاق الفرضيات التي بني عليها التقدير بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
2الجلسة الثانية: تصميم مؤشرات الاداء وضبط عتباتها ودورية قياسها
- رصد الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- تصنيف دورية المراجعة ومحفزات التحديث الطارئ وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- معايرة بدائل المعالجة وكلفة كل بديل بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
- اقرار قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة المتفق عليه وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.