إدارة مشاريع الفعاليات الهجينة (حضورية وافتراضية) الكبرى

لم يعد خافيا ان محور إدارة مشاريع الفعاليات الهجينة مؤشرا على نضج الجهة في مجالها.
وتلاحظ الدراسات التحليلية لحالات التعثر الموثقة ان الوضوح في بداية إدارة مشاريع الفعاليات يقلل التعديل في نهايته.
ويرسم الاطار المرجعي لنضج المؤسسات في ادارة المشاريع قائمة بما يفحص في إدارة مشاريع الفعاليات قبل الاعتماد.
بيد ان ربط إدارة مشاريع الفعاليات بالعمل القائم يتعثر بلا مسؤول محدد.
وبناء عليه يصبح المطلوب تدريب على إدارة مشاريع الفعاليات يبدا من المشكلة لا من النظرية.
يحلل هذا البرنامج إدارة مشاريع الفعاليات باجزاء واضحة يسهل استيعابها.
ويرتكز على خطوات إدارة مشاريع الفعاليات المجربة تبين الصواب والاصوب في إدارة مشاريع الفعاليات.
وينال المشارك ادوات تعينه على متابعة إدارة مشاريع الفعاليات حتى نهايته.
ومخصص لكل من يتخذ قرارات في إدارة مشاريع الفعاليات في القطاعين العام والخاص.
ويستكمل بتقييم لما تعلمه المشارك في إدارة مشاريع الفعاليات يكشف ما يحتاج مراجعة في إدارة مشاريع الفعاليات.