قياس اثر التحسين بعد التنفيذ عند مباشرة إدارة مشاريع الطاقة.
النفط والطاقة
إدارة مشاريع الطاقة الشمسية الموزعة على أسطح المباني
دورة إدارة مشاريع الطاقة الشمسية المعتمدة تكسبك حصيلة عملية بأسلوب مبسط. استفسر فورا في دورة إدارة مشاريع الطاقة الشمسية مع ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادأبوظبي
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
صار ممارسة إدارة مشاريع الطاقة الشمسية سببا مباشرا في نجاح الفرق او تعثرها. وتعرض الابحاث المتخصصة في تقليل العيوب ان قياس إدارة مشاريع الطاقة بانتظام هو ما يكشف التحسن فعلا. ويوفر الاطار المرجعي لادوات التحسين المستمر ترتيبا لاولويات إدارة مشاريع الطاقة عند تزاحم المهام. بيد ان الانتقال بإدارة مشاريع الطاقة من الورق الى التنفيذ يتعثر بلا مسؤول محدد. ولاجل ذلك تظهر الحاجة الى مرجع مختصر في إدارة مشاريع الطاقة يعود اليه العامل. يفصل هذا المسار التدريبي إدارة مشاريع الطاقة بمعالجة تبدا من السؤال الشائع. وينهض على ادوات إدارة مشاريع الطاقة البسيطة يعدلها كل مشارك على واقع إدارة مشاريع الطاقة في جهته. ويملك المشارك وضوحا في شرح خياراته في إدارة مشاريع الطاقة لمن يسال. ومعد لكل من يواجه اسئلة إدارة مشاريع الطاقة يوميا ويريد تفادي اخطاء إدارة مشاريع الطاقة الشائعة. وينتهي بتقييم لما تعلمه المشارك في إدارة مشاريع الطاقة يضع إدارة مشاريع الطاقة موضع التنفيذ فورا.
الاهداف المتوقعة من الدورة
اعداد تقرير استهلاك للادارة في اطار إدارة مشاريع الطاقة.
متابعة الانبعاثات وتقليلها في سياق إدارة مشاريع الطاقة.
دراسة جدوى مصدر طاقة بديل ضمن متطلبات إدارة مشاريع الطاقة.
ربط كفاءة الطاقة بالتكلفة التشغيلية عند التعامل مع إدارة مشاريع الطاقة.
قياس استهلاك الطاقة في المنشاة عند تنفيذ إدارة مشاريع الطاقة.
اقتراح تحسين يقلل الاستهلاك ضمن حدود إدارة مشاريع الطاقة.
المستهدفون
مهندسو الاستدامة المشاركون في إدارة مشاريع الطاقة.
مسؤولو كفاءة الطاقة المسؤولون عن إدارة مشاريع الطاقة.
مسؤولو الانبعاثات المتابعون لملف إدارة مشاريع الطاقة.
مدراء التشغيل المعنيون بالكلفة القائمون على إدارة مشاريع الطاقة.
مخططو مشاريع الطاقة المرشحون لادارة إدارة مشاريع الطاقة.
مهندسو المشاريع البيئية المكلفون بإدارة مشاريع الطاقة.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: إدارة مشاريع الطاقة في العمل اليومي
1الجلسة الاولى: توزيع الادوار بين الاطراف
- اغلاق التكرار في المهام بين الادارات مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- تحديث ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا واعتماده من الجهة المخولة.
- عزل حالات عدم الالتزام واسبابها دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
2الجلسة الثانية: كيف يوثق إدارة مشاريع متقاربتين
- مقارنة الاداء بخط اساس معلن عند مباشرة إدارة مشاريع الطاقة.
- التحقق من مسار التصعيد ومعاييره باشراك من سينفذه.
- توثيق المطالبة وقت نشوئها في ملف إدارة مشاريع الطاقة.
02المحور الثاني: دورة العمل في إدارة مشاريع الطاقة
1الجلسة الاولى: ما الذي يؤجل في إدارة مشاريع بشكل مفيد
- تسليم اولويات العمل عند تزاحم الطلبات باشراك من سينفذه.
- التنسيق مع غرفة التحكم قبل اي تغيير في نطاق إدارة مشاريع الطاقة.
- اعتماد الاطراف المعنية ودور كل طرف قبل اقرار الحل النهائي.
2الجلسة الثانية: كيف يختصر زمن إدارة مشاريع من اول خطوة
- اغلاق الاجراء المعياري وتفاصيله مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- ضبط ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- دمج خط الاساس المعتمد للمقارنة وتوثيق ما استقر عليه القرار.
03المحور الثالث: مصادر الطاقة المتجددة
1الجلسة الاولى: كيف يبدا العمل في إدارة مشاريع الطاقة دون اخلال ضمن اعمال إدارة مشاريع الطاقة
- دمج المصدر الجديد مع القائم عند ادارة إدارة مشاريع الطاقة.
- اقرار مسار التصعيد ومعاييره وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- مراجعة سجل العطل قبل تكرار الاصلاح نفسه عند تنفيذ إدارة مشاريع الطاقة.
2الجلسة الثانية: دراسة الجدوى قبل التحول خلال إدارة مشاريع الطاقة
- خيارات الطاقة المتاحة للمنشات في مسار إدارة مشاريع الطاقة.
- التحقق من معايرة الجهاز في موعدها ضمن اعمال إدارة مشاريع الطاقة.
- فحص مصادر البيانات ودرجة الثقة بها دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
04المحور الرابع: معالجة التعثر في إدارة مشاريع الطاقة
1الجلسة الاولى: كيف يقاس اثر إدارة مشاريع ومن يتضرر
- فصل ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- متابعة اثر الاجراء على العمل القائم بما يقلل الجهد المتكرر.
- ضبط دورية المراجعة ومحفزاتها وتوثيق ما استقر عليه القرار.
2الجلسة الثانية: ما يسبب التعثر في إدارة مشاريع دون اخلال
- اعتماد مؤشرات المتابعة وعتباتها بما يكشف الخلل مبكرا.
- اختبار نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- قياس الاستهلاك قبل ادعاء التحسين في نطاق إدارة مشاريع الطاقة.
05المحور الخامس: كفاءة استهلاك الطاقة
1الجلسة الاولى: اين تظهر صعوبة إدارة مشاريع الطاقة يوما بيوم ضمن اعمال إدارة مشاريع الطاقة
- متابعة الاستهلاك بمؤشرات عند مباشرة إدارة مشاريع الطاقة.
- متابعة الحد الادنى المقبول من الاداء مع تحديد مالك ومهلة.
- تثبيت نطاق العمل وحدوده قبل البدء دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
2الجلسة الثانية: ما يسبب التعثر في إدارة مشاريع الطاقة من عدمه ضمن منظومة إدارة مشاريع الطاقة
- قياس الاستهلاك وتحديد مواضع الهدر في ملف إدارة مشاريع الطاقة.
- التحقق من متطلبات التدريب المصاحبة قبل اقرار الحل النهائي.
- اقرار ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج دون تعطيل سير العمل.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.