اصدار امر عمل واضح لا يقبل التاويل خلال العمل على إدارة مشاريع الصيانة.
إدارة مشاريع الصيانة الدورية
دورة تدريبية معتمدة في إدارة مشاريع الصيانة الدورية تصقل كفاءة مهنية مع شهادة معتمدة. بادر الآن في برنامج إدارة مشاريع الصيانة الدورية لدى ناشيونال.
📍 طرابلس🗓️ 5 أيام تدريبية📚 5 محاور🎓 شهادة معتمدة
5أيام تدريبية مكثّفة
5محاور علمية
10جلسات تدريبية
30نقاط تفصيلية
لمحة عن الدورة
تتزايد اهمية اتقان إدارة مشاريع الصيانة الدورية موضوعا يستحق وقتا مخصصا. وترصد الدراسات التحليلية لاسباب التوقف ان تدريب المنفذ على إدارة مشاريع الصيانة اهم من كمال الاجراء. ويحكم الدليل المهني لتوثيق اجراءات العمل خطوات إدارة مشاريع الصيانة بترتيب يمكن الرجوع اليه. الا ان تطبيق إدارة مشاريع الصيانة في العمل اليومي يحتاج تعديلا على واقع كل جهة. ومن هنا تتضح فائدة تجربة إدارة مشاريع الصيانة عمليا قبل التعميم. يبسط هذا المسار التدريبي إدارة مشاريع الصيانة بتدرج يناسب المبتدئ والخبير. ويتاسس على اسئلة يطرحها المشاركون حول إدارة مشاريع الصيانة تشبه ما يواجهه الفريق في إدارة مشاريع الصيانة. وينال المشارك حصيلة تشمل بدء اول خطوة في إدارة مشاريع الصيانة دون تردد. ومصمم لكل من يشرف على فريق يعمل في إدارة مشاريع الصيانة في الجهات الكبيرة والصغيرة على السواء. ويقفل بجلسة اسئلة حول إدارة مشاريع الصيانة يترك اثرا مكتوبا في إدارة مشاريع الصيانة يرجع اليه.
الاهداف المتوقعة من الدورة
قياس نسبة الصيانة المخططة ضمن اعمال إدارة مشاريع الصيانة.
التنسيق بين الصيانة وخطة الانتاج عند التعامل مع إدارة مشاريع الصيانة.
اعداد تقرير صيانة مختصر للادارة عند مراجعة إدارة مشاريع الصيانة.
تقدير الوقت والموارد لكل مهمة في مسار إدارة مشاريع الصيانة.
اعداد برنامج صيانة سنوي واقعي في ملف إدارة مشاريع الصيانة.
متابعة تنفيذ اوامر العمل في اطار إدارة مشاريع الصيانة.
المستهدفون
مسؤولو اوامر العمل المعنيون بإدارة مشاريع الصيانة.
معدو تقارير الصيانة العاملون في إدارة مشاريع الصيانة.
مشرفو الورش المشرفون على إدارة مشاريع الصيانة.
مخططو الصيانة المتخصصون في إدارة مشاريع الصيانة.
مسؤولو موازنة الصيانة القائمون على إدارة مشاريع الصيانة.
مدراء الصيانة المهتمون بتطوير إدارة مشاريع الصيانة.
المحاور العلمية
المحور الاول: تنظيم إدارة مشاريع الصيانة وضبط مساره
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: التنسيق مع الادارات الاخرى
- تحديث ادلة الاثبات المطلوبة بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- الغاء المسؤول عن كل خطوة ومهلته مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- التنسيق مع التشغيل قبل ايقاف المعدة في ملف إدارة مشاريع الصيانة.
2الجلسة الثانية: المهام الداخلة في إدارة مشاريع والخارجة عنه
- تجهيز الاستثناءات ومبرراتها ومددها دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- تحليل الاتجاه لا القراءة الواحدة في ملف إدارة مشاريع الصيانة.
- مراجعة مؤشرات المتابعة وعتباتها بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
المحور الثاني: تتبع إدارة مشاريع الصيانة من البداية للنهاية
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: ما الذي يؤجل في إدارة مشاريع من عدمه
- تثبيت مسار التصعيد ومعاييره مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- استعمال العدة المناسبة لا الاقرب في اطار إدارة مشاريع الصيانة.
- تبسيط نطاق العمل وحدوده قبل البدء بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
2الجلسة الثانية: كيف يقاس اثر إدارة مشاريع مسبقا
- قياس مؤشرات المتابعة وعتباتها وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- مراجعة سجل المعدة قبل تكرار الاصلاح عند ادارة إدارة مشاريع الصيانة.
- الغاء التداخل مع الوظائف المساندة مع مراعاة القيود القائمة.
المحور الثالث: تخطيط اعمال الصيانة
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: ما يحتاجه المسؤول عن إدارة مشاريع الصيانة متقاربتين في مسار إدارة مشاريع الصيانة
- التنسيق مع خطة الانتاج في إدارة مشاريع الصيانة.
- الغاء ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- توثيق نطاق العمل وحدوده قبل البدء مع تحديد مالك ومهلة.
2الجلسة الثانية: من يتولى إدارة مشاريع الصيانة مسبقا في ملف إدارة مشاريع الصيانة
- اعداد برنامج الصيانة السنوي في ملف إدارة مشاريع الصيانة.
- التحقق من نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة واعتماده من الجهة المخولة.
- اقرار المعلومة الناقصة قبل القرار مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
المحور الرابع: ما يعطل إدارة مشاريع الصيانة عادة
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: ما يفرق بين حالتين في إدارة مشاريع وما لا يدخل
- اغلاق اثر الاجراء على العمل القائم باشراك من سينفذه.
- اقرار الاثر المتوقع قبل التنفيذ مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- فحص خط الاساس المعتمد للمقارنة بما يمنع تكرار الملاحظة.
2الجلسة الثانية: تصعيد المشكلة في وقتها
- اغلاق الحالات الاستثنائية وكيف تدار بما يكشف الخلل مبكرا.
- تسليم الاجراء المعياري وتفاصيله بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- تسجيل الفجوة بين القائم والمستهدف قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
المحور الخامس: ادارة اوامر العمل
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: ما الذي يؤجل في إدارة مشاريع الصيانة متقاربتين في إدارة مشاريع الصيانة
- اغلاق الامر بعد التحقق ضمن اعمال إدارة مشاريع الصيانة.
- دمج المسؤول عن كل خطوة ومهلته بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- مراجعة اجراء الصيانة بعد كل تكرار للعطل ضمن إدارة مشاريع الصيانة.
2الجلسة الثانية: كيف يبدا العمل في إدارة مشاريع الصيانة عادة عند مباشرة إدارة مشاريع الصيانة
- اصدار امر عمل واضح ومحدد خلال إدارة مشاريع الصيانة.
- اقرار حالات عدم الالتزام واسبابها بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- تسجيل ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة وابلاغ المعنيين قبل السريان.
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.