تحديث قاعدة دروس مستفادة تراكم خبرة المؤسسة في إدارة مشاريع الزراعة الدقيقة مع مراعاة القيود التشغيلية والتعاقدية القائمة.
إدارة مشاريع الزراعة الدقيقة باستخدام الطائرات المسيرة
ورشة تدريبية في إدارة مشاريع الزراعة الدقيقة تنمي قدرة عملية مع نماذج جاهزة. تواصل معنا بدورة إدارة مشاريع الزراعة الدقيقة المعتمدة من ناشيونال.
لمحة عن الدورة
تحول موضوع إدارة مشاريع الزراعة الدقيقة محور اهتمام الادارات في القطاعين.
وتجمع الدراسات المسحية لاسباب تعثر المشاريع ان الخطا في إدارة مشاريع الزراعة يتكرر حين لا يعالج سببه.
وينظم الدليل الاسترشادي لادارة المحافظ والبرامج قائمة بما يفحص في إدارة مشاريع الزراعة قبل الاعتماد.
ومع ذلك ادامة إدارة مشاريع الزراعة على نحو منضبط يتعثر بلا مسؤول محدد.
ولاجل ذلك يزداد الحاجة الى لغة بسيطة تشرح إدارة مشاريع الزراعة لكل من يعمل فيه.
يفصل هذا المحتوى إدارة مشاريع الزراعة دون افتراض خبرة سابقة.
وينطلق على امثلة حقيقية من إدارة مشاريع الزراعة توفر وقت التجربة والخطا في إدارة مشاريع الزراعة.
ويطور المشارك دربة على ترتيب اولويات إدارة مشاريع الزراعة قبل البدء.
وهو مفيد لكل من يعمل في إدارة مشاريع الزراعة فعلا في الجهات الكبيرة والصغيرة على السواء.
وينتهي بنموذج جاهز لإدارة مشاريع الزراعة يكشف ما يحتاج مراجعة في إدارة مشاريع الزراعة.
الاهداف المتوقعة من الدورة
قياس معايير قبول واضحة تحكم مخرجات إدارة مشاريع الزراعة الدقيقة وربط المخرجات باهداف المؤسسة العامة.
تصميم منظومة متكاملة لإدارة مشاريع الزراعة الدقيقة تراعي حجم العمل وموارده وتوثيق يحفظ الخبرة داخل المؤسسة.
مراجعة حزمة تقارير ترفع حالة إدارة مشاريع الزراعة الدقيقة لصانع القرار بلغته وفق مرجعية مهنية مستقرة لا وفق اجتهاد فردي.
بناء خطة استجابة تعالج انحرافات إدارة مشاريع الزراعة الدقيقة قبل تفاقمها بصيغة تصمد امام التدقيق والمساءلة.
هيكلة ادوات قياس تتابع اداء إدارة مشاريع الزراعة الدقيقة وتكشف انحرافه مبكرا مع تقدير الكلفة مقابل العائد المتحقق.
صياغة خارطة طريق زمنية لتطوير قدرات الجهة في إدارة مشاريع الزراعة الدقيقة بلغة تمكن غير المتخصص من فهم القرار.
المستهدفون
رؤساء وحدات التخطيط في الجهات الحكومية المنفذة المتخصصون في إدارة مشاريع الزراعة.
مهندسو المواقع المكلفون بمتابعة سير التنفيذ المهتمون بتطوير إدارة مشاريع الزراعة.
مدراء المشاريع في الشركات الهندسية والمقاولات المسؤولون عن إدارة مشاريع الزراعة.
منسقو المشاريع في الشركات متعددة الانشطة المرشحون لادارة إدارة مشاريع الزراعة.
مخططو المشاريع ومسؤولو اعداد البرامج الزمنية العاملون في إدارة مشاريع الزراعة.
مسؤولو متابعة الاداء في مكاتب ادارة المشاريع المعنيون بإدارة مشاريع الزراعة.
المحاور العلمية
المحور الاول: التاسيس النظري والتطبيقي في إدارة مشاريع الزراعة الدقيقة
2 جلسات · 8 نقاط1الجلسة الاولى: تطور الممارسة عبر العقود واثره على صيغتها الحالية
- قياس الاحتياطي الزمني والمالي ومواضع صرفه بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- تحليل مصادر البيانات ودرجة الثقة بها بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
- تحديد الفرضيات التي بني عليها التقدير بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
- اقرار المسار الحرج والانشطة المؤثرة فيه بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
2الجلسة الثانية: المرجعيات المعتمدة والاطر الدولية الناظمة لهذه الممارسة
- تثبيت مصادر البيانات ودرجة الثقة بها وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- تتبع الاعتماديات بين الانشطة وترتيبها المنطقي بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- تصنيف مسارات التصعيد ومعايير تفعيلها دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- رصد اثر الاجراء على الاعمال القائمة مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
المحور الثاني: قراءة الواقع وتحديد الفجوات في إدارة مشاريع الزراعة الدقيقة
2 جلسات · 8 نقاط1الجلسة الاولى: تحليل الفجوة بين الوضع القائم والمستوى المنشود
- حصر التداخل مع الوظائف المساندة بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
- اشتقاق مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- توزيع مؤشرات الاداء وعتبات الانذار المبكر وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- تتبع الاستثناءات ومبرراتها ومدة سريانها بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
2الجلسة الثانية: استطلاع اراء اصحاب المصلحة وتحليل مخرجاته بموضوعية
- اختبار الاستثناءات ومبرراتها ومدة سريانها قبل اقرار الحل النهائي.
- مطابقة اثر الاجراء على الاعمال القائمة بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- اقرار الادوار والمسؤوليات ومالك كل مهمة دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- حصر التداخل مع الوظائف المساندة مع توثيق يصمد امام المساءلة.
المحور الثالث: بناء النموذج التشغيلي ل إدارة مشاريع الزراعة الدقيقة
2 جلسات · 8 نقاط1الجلسة الاولى: وضع معايير القبول التي تحكم مخرجات كل مرحلة
- اعتماد مصادر البيانات ودرجة الثقة بها بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
- متابعة الاحتياطي الزمني والمالي ومواضع صرفه مع توثيق يصمد امام المساءلة.
- تقدير الادوار والمسؤوليات ومالك كل مهمة قبل اقرار الحل النهائي.
- فحص الفجوة بين الوضع القائم والمستهدف قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
2الجلسة الثانية: تصميم الضوابط وتحديد مالك كل ضابط ومسؤوليته
- اقرار الاعتماديات بين الانشطة وترتيبها المنطقي بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- تقدير متطلبات التاهيل المصاحبة للتطبيق قبل اقرار الحل النهائي.
- اشتقاق الفرضيات التي بني عليها التقدير بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
- تحديد الادوار والمسؤوليات ومالك كل مهمة قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
المحور الرابع: الاشتغال الميداني وتنسيق الجهود في إدارة مشاريع الزراعة الدقيقة
2 جلسات · 8 نقاط1الجلسة الاولى: ادارة الانتقال والتعامل مع مقاومة التغيير الداخلية
- اقرار الادوار والمسؤوليات ومالك كل مهمة مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
- تصنيف المسار الحرج والانشطة المؤثرة فيه بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- ترتيب الفرضيات التي بني عليها التقدير بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
- معايرة متطلبات التاهيل المصاحبة للتطبيق قبل اقرار الحل النهائي.
2الجلسة الثانية: متابعة التقدم اليومي وتصحيح الانحراف في وقته
- قياس ادلة الاثبات المطلوبة لكل متطلب بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
- فحص حالات عدم الالتزام واسبابها الجذرية واعتماده من الجهة المخولة.
- جدولة متطلبات التاهيل المصاحبة للتطبيق قبل اقرار الحل النهائي.
- تحديد التداخل مع الوظائف المساندة مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
المحور الخامس: القياس والتقويم والتحسين المستمر في إدارة مشاريع الزراعة الدقيقة
2 جلسات · 8 نقاط1الجلسة الاولى: اعداد التقارير الدورية بصيغة تمكن من اتخاذ القرار
- اعتماد قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة المتفق عليه بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- تثبيت بدائل المعالجة وكلفة كل بديل واعتماده من الجهة المخولة.
- ترتيب مسارات التصعيد ومعايير تفعيلها بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- تحليل نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
2الجلسة الثانية: تصميم مؤشرات الاداء وضبط عتباتها ودورية قياسها
- رصد الاعتماديات بين الانشطة وترتيبها المنطقي بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
- تحديث اثر الاجراء على الاعمال القائمة بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- معايرة المسار الحرج والانشطة المؤثرة فيه وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
- تقدير الاحتياطي الزمني والمالي ومواضع صرفه بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.