ادارة اجراءات تفصيلية تترجم سياسة إدارة مشاريع الحوسبة الطرفية الى عمل يومي بما يتجاوز الالتزام الشكلي الى الاثر الفعلي.
إدارة المشاريع
إدارة مشاريع الحوسبة الطرفية للتطبيقات اللحظية
ورشة تدريبية في إدارة مشاريع الحوسبة الطرفية تطور مهارات تطبيقية بخبرة متخصصين. سجل فورا في دورات إدارة مشاريع الحوسبة الطرفية من ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادالقاهرة
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
تقدم باب إدارة مشاريع الحوسبة الطرفية فارقا يلاحظه المستفيد قبل الادارة.
وتتفق الابحاث التطبيقية في هندسة المشاريع الكبرى ان التدرج في إدارة مشاريع الحوسبة افضل من التغيير الشامل.
ويقدم المواصفة الدولية لانظمة ادارة المشاريع ما يوثق في إدارة مشاريع الحوسبة وما يكتفى فيه بالمتابعة.
ومع ذلك توفير الموارد اللازمة لإدارة مشاريع الحوسبة يحتاج قياسا يثبت جدواه.
وعليه يتقدم نماذج إدارة مشاريع الحوسبة يعدلها كل مشارك على واقعه.
يتناول البرنامج إدارة مشاريع الحوسبة بتركيز على ما ينفع في الميدان.
وينهض على تطبيق إدارة مشاريع الحوسبة مباشرة تصلح لتطبيق إدارة مشاريع الحوسبة فور انتهاء البرنامج.
ويحصل المشارك على الماما ب تفادي الاخطاء الشائعة في إدارة مشاريع الحوسبة.
ويخدم كل من يواجه اسئلة إدارة مشاريع الحوسبة يوميا ويحتاج لغة مشتركة مع فريقه حول إدارة مشاريع الحوسبة.
وينتهي بخطة عمل لتطبيق إدارة مشاريع الحوسبة يرسخ اتقان إدارة مشاريع الحوسبة بالتكرار.
الاهداف المتوقعة من الدورة
تطوير منظومة متكاملة لإدارة مشاريع الحوسبة الطرفية تراعي حجم العمل وموارده وفق مرجعية مهنية مستقرة لا وفق اجتهاد فردي.
ضبط حزمة تقارير ترفع حالة إدارة مشاريع الحوسبة الطرفية لصانع القرار بلغته وتوثيق يحفظ الخبرة داخل المؤسسة.
تحليل خارطة طريق زمنية لتطوير قدرات الجهة في إدارة مشاريع الحوسبة الطرفية مع تقدير الكلفة مقابل العائد المتحقق.
تطبيق برنامج مراجعة دورية يقيس نضج إدارة مشاريع الحوسبة الطرفية ويوثق فجواته بلغة تمكن غير المتخصص من فهم القرار.
قياس اطار عمل يحكم ممارسة إدارة مشاريع الحوسبة الطرفية ويحدد مسؤولياتها بدقة بصيغة تصمد امام التدقيق والمساءلة.
تنسيق الية تنسيق بين إدارة مشاريع الحوسبة الطرفية والوظائف المؤسسية المساندة مع مراعاة القيود التشغيلية والتعاقدية القائمة.
المستهدفون
المشرفون على تنفيذ المشاريع التنموية في القطاع العام المسؤولون عن إدارة مشاريع الحوسبة.
رؤساء وحدات التخطيط في الجهات الحكومية المنفذة المشرفون على إدارة مشاريع الحوسبة.
مسؤولو متابعة الاداء في مكاتب ادارة المشاريع المتخصصون في إدارة مشاريع الحوسبة.
مدراء المشاريع في الشركات الهندسية والمقاولات العاملون في إدارة مشاريع الحوسبة.
مخططو المشاريع ومسؤولو اعداد البرامج الزمنية القائمون على إدارة مشاريع الحوسبة.
مهندسو المواقع المكلفون بمتابعة سير التنفيذ المشاركون في إدارة مشاريع الحوسبة.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: الارضية المرجعية والمنطلقات الاولى في إدارة مشاريع الحوسبة الطرفية
1الجلسة الاولى: المرجعيات المعتمدة والاطر الدولية الناظمة لهذه الممارسة
- رصد مصادر البيانات ودرجة الثقة بها بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
- تحديث حالات عدم الالتزام واسبابها الجذرية مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
- تحليل بدائل المعالجة وكلفة كل بديل وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- تثبيت المسار الحرج والانشطة المؤثرة فيه قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
2الجلسة الثانية: الالتزامات النظامية والتعاقدية المترتبة على هذه الممارسة
- تحليل الفجوة بين الوضع القائم والمستهدف بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
- معايرة الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
- مطابقة مصادر البيانات ودرجة الثقة بها قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
- جدولة الاحتياطي الزمني والمالي ومواضع صرفه بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
02المحور الثاني: التشخيص وتحليل الوضع القائم في إدارة مشاريع الحوسبة الطرفية
1الجلسة الاولى: استطلاع اراء اصحاب المصلحة وتحليل مخرجاته بموضوعية
- ترتيب الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
- اختبار خط الاساس المعتمد للمقارنة قبل اقرار الحل النهائي.
- حصر قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة المتفق عليه واعتماده من الجهة المخولة.
- تتبع الاطراف المعنية ونطاق مشاركة كل طرف مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
2الجلسة الثانية: تحليل الفجوة بين الوضع القائم والمستوى المنشود
- قياس الاطراف المعنية ونطاق مشاركة كل طرف دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- توزيع دورية المراجعة ومحفزات التحديث الطارئ بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
- توثيق بدائل المعالجة وكلفة كل بديل بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- تحديد الفرضيات التي بني عليها التقدير قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
03المحور الثالث: تخطيط المسار وتحديد المخرجات في إدارة مشاريع الحوسبة الطرفية
1الجلسة الاولى: اختيار البدائل والموازنة بين الكلفة والاثر المتوقع
- متابعة الاستثناءات ومبرراتها ومدة سريانها بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- اشتقاق الاعتماديات بين الانشطة وترتيبها المنطقي مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
- قياس حالات عدم الالتزام واسبابها الجذرية بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- تحديث الادوار والمسؤوليات ومالك كل مهمة بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
2الجلسة الثانية: توزيع الادوار والصلاحيات وتفادي التداخل والفراغ
- اختبار الفرضيات التي بني عليها التقدير مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
- توثيق ادلة الاثبات المطلوبة لكل متطلب مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
- اقرار الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- اشتقاق الاستثناءات ومبرراتها ومدة سريانها بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
04المحور الرابع: الانتقال الى الواقع التشغيلي في إدارة مشاريع الحوسبة الطرفية
1الجلسة الاولى: اجراءات التنفيذ المعيارية وضبط تفاصيلها العملية
- توزيع مؤشرات الاداء وعتبات الانذار المبكر بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
- حصر الاعتماديات بين الانشطة وترتيبها المنطقي بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
- جدولة ادلة الاثبات المطلوبة لكل متطلب وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- تثبيت التداخل مع الوظائف المساندة مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
2الجلسة الثانية: ادارة الانتقال والتعامل مع مقاومة التغيير الداخلية
- تتبع المسار الحرج والانشطة المؤثرة فيه بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- قياس بدائل المعالجة وكلفة كل بديل بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
- حصر متطلبات التاهيل المصاحبة للتطبيق مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
- تثبيت خط الاساس المعتمد للمقارنة وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
05المحور الخامس: المراجعة النقدية وتحديث إدارة مشاريع الحوسبة الطرفية
1الجلسة الاولى: تحليل النتائج واستخلاص الدلالة وتحديد اسباب الفجوة
- جدولة التداخل مع الوظائف المساندة بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- تحديد الموارد اللازمة زمنا وكلفة وكوادر وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- ترتيب مسارات التصعيد ومعايير تفعيلها مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
- تتبع بدائل المعالجة وكلفة كل بديل بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
2الجلسة الثانية: بناء دورة التحسين المستمر وترسيخها داخل المؤسسة
- تثبيت الموارد اللازمة زمنا وكلفة وكوادر مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
- تصنيف متطلبات التاهيل المصاحبة للتطبيق بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
- تقدير قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة المتفق عليه بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
- اقرار التداخل مع الوظائف المساندة مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
40 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.