إدارة المشاريع

إدارة مشاريع التحول نحو الخدمات المصرفية المفتوحة

دبلوم تدريبي في إدارة مشاريع التحول الخدمات تعزز حصيلة عملية مع متابعة بعد التدريب. احجز مقعدك في تدريب إدارة مشاريع التحول الخدمات مع ناشيونال للتدريب.

إدارة مشاريع التحول نحو الخدمات المصرفية المفتوحة
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادتونس
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة

لمحة عن الدورة

بات ممارسة إدارة مشاريع التحول الخدمات محكا لجدوى ما تنفقه الجهة.
وتوضح الدراسات التحليلية لحالات التعثر الموثقة ان التدرج في إدارة مشاريع التحول افضل من التغيير الشامل.
ويوضح الدليل الاسترشادي لادارة المحافظ والبرامج الفروق الدقيقة بين حالات إدارة مشاريع التحول المتشابهة.
ويبقى ان نقل خطوات إدارة مشاريع التحول الى الواقع لا يتم بقرار واحد.
وبناء عليه تتاكد اهمية تجربة إدارة مشاريع التحول عمليا قبل التعميم.
يتناول البرنامج إدارة مشاريع التحول بلغة مبسطة بعيدا عن التعقيد.
ويستند على اسئلة يطرحها المشاركون حول إدارة مشاريع التحول تربط شرح إدارة مشاريع التحول بالتطبيق مباشرة.
وينال المشارك اساسا في اختيار الحل المناسب في إدارة مشاريع التحول.
وهو مفيد لكل من يعمل في إدارة مشاريع التحول فعلا ممن يريد نتيجة في إدارة مشاريع التحول لا معلومة.
ويغلق بجلسة اسئلة حول إدارة مشاريع التحول يكتبها كل مشارك لتطبيق إدارة مشاريع التحول في جهته.

الاهداف المتوقعة من الدورة

01

اختبار منهجية موثقة للتعامل مع الحالات المعقدة في إدارة مشاريع التحول الخدمات وتوثيق يحفظ الخبرة داخل المؤسسة.

02

تطبيق الية تنسيق بين إدارة مشاريع التحول الخدمات والوظائف المؤسسية المساندة بما يتجاوز الالتزام الشكلي الى الاثر الفعلي.

03

تحليل حزمة تقارير ترفع حالة إدارة مشاريع التحول الخدمات لصانع القرار بلغته مع تقدير الكلفة مقابل العائد المتحقق.

04

صياغة اجراءات تفصيلية تترجم سياسة إدارة مشاريع التحول الخدمات الى عمل يومي وربط المخرجات باهداف المؤسسة العامة.

05

تطوير اطار عمل يحكم ممارسة إدارة مشاريع التحول الخدمات ويحدد مسؤولياتها بدقة وفق مرجعية مهنية مستقرة لا وفق اجتهاد فردي.

06

توثيق خطة استجابة تعالج انحرافات إدارة مشاريع التحول الخدمات قبل تفاقمها بصيغة تصمد امام التدقيق والمساءلة.

07

تصميم قاعدة دروس مستفادة تراكم خبرة المؤسسة في إدارة مشاريع التحول الخدمات بلغة تمكن غير المتخصص من فهم القرار.

المستهدفون

01

المشرفون على تنفيذ المشاريع التنموية في القطاع العام المكلفون بإدارة مشاريع التحول.

02

منسقو المشاريع في الشركات متعددة الانشطة المعنيون بإدارة مشاريع التحول.

03

مخططو المشاريع ومسؤولو اعداد البرامج الزمنية المتابعون لملف إدارة مشاريع التحول.

04

رؤساء وحدات التخطيط في الجهات الحكومية المنفذة المرشحون لادارة إدارة مشاريع التحول.

05

مدراء المشاريع في الشركات الهندسية والمقاولات المشرفون على إدارة مشاريع التحول.

06

مهندسو المواقع المكلفون بمتابعة سير التنفيذ المتخصصون في إدارة مشاريع التحول.

المحاور العلمية

اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.

01

المحور الاول: الارضية المرجعية والمنطلقات الاولى في إدارة مشاريع التحول الخدمات

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: الفرضيات الضمنية التي تقوم عليها الممارسة وحدود صحتها

  • اشتقاق الاطراف المعنية ونطاق مشاركة كل طرف دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
  • تصنيف نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
  • اعتماد بدائل المعالجة وكلفة كل بديل وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
  • مطابقة قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة المتفق عليه بما يقاوم المراجعة والتدقيق.

2الجلسة الثانية: المرجعيات المعتمدة والاطر الدولية الناظمة لهذه الممارسة

  • ترتيب الاجراء المعياري وتفاصيله التنفيذية بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
  • ضبط نطاق العمل وحدوده قبل البدء قبل اقرار الحل النهائي.
  • اقرار دورية المراجعة ومحفزات التحديث الطارئ وتوثيق ما استقر عليه القرار.
  • مطابقة مؤشرات الاداء وعتبات الانذار المبكر بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
02

المحور الثاني: الفحص المنظم وتحديد الاولويات في إدارة مشاريع التحول الخدمات

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: استطلاع اراء اصحاب المصلحة وتحليل مخرجاته بموضوعية

  • تحديث مسارات التصعيد ومعايير تفعيلها واعتماده من الجهة المخولة.
  • توزيع مؤشرات الاداء وعتبات الانذار المبكر بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
  • توثيق الاجراء المعياري وتفاصيله التنفيذية وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
  • رصد الفجوة بين الوضع القائم والمستهدف بما يقاوم المراجعة والتدقيق.

2الجلسة الثانية: ادوات التشخيص وجمع البيانات الميدانية وتوثيقها منهجيا

  • اختبار خط الاساس المعتمد للمقارنة وتوثيق ما استقر عليه القرار.
  • جدولة الاحتياطي الزمني والمالي ومواضع صرفه بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
  • تحديد نطاق العمل وحدوده قبل البدء مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
  • مطابقة مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
03

المحور الثالث: صياغة الاطار التنفيذي وتوزيع الادوار في إدارة مشاريع التحول الخدمات

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: تصميم الضوابط وتحديد مالك كل ضابط ومسؤوليته

  • متابعة الفرضيات التي بني عليها التقدير بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
  • توزيع الفجوة بين الوضع القائم والمستهدف وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
  • ترتيب نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
  • مطابقة خط الاساس المعتمد للمقارنة قبل الانتقال الى المرحلة التالية.

2الجلسة الثانية: صياغة الوثائق التاسيسية وضبط لغتها ونطاق سريانها

  • اعتماد المسار الحرج والانشطة المؤثرة فيه بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
  • متابعة نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
  • مطابقة الاحتياطي الزمني والمالي ومواضع صرفه وتوثيق ما استقر عليه القرار.
  • توزيع الاعتماديات بين الانشطة وترتيبها المنطقي بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
04

المحور الرابع: ادارة المسار التنفيذي ومتابعة التقدم في إدارة مشاريع التحول الخدمات

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: ضمان الاتساق في التطبيق عبر المواقع والفرق المختلفة

  • تصنيف حالات عدم الالتزام واسبابها الجذرية مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
  • اقرار مؤشرات الاداء وعتبات الانذار المبكر دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
  • معايرة الاجراء المعياري وتفاصيله التنفيذية بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
  • تثبيت الاستثناءات ومبرراتها ومدة سريانها قبل الانتقال الى المرحلة التالية.

2الجلسة الثانية: معالجة العقبات الميدانية وتوثيق الحلول المعتمدة

  • تحليل ادلة الاثبات المطلوبة لكل متطلب مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
  • تحديد الاعتماديات بين الانشطة وترتيبها المنطقي بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
  • اعتماد مسارات التصعيد ومعايير تفعيلها بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
  • توزيع نطاق العمل وحدوده قبل البدء وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
05

المحور الخامس: المراجعة النقدية وتحديث إدارة مشاريع التحول الخدمات

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: تحليل النتائج واستخلاص الدلالة وتحديد اسباب الفجوة

  • فحص مصادر البيانات ودرجة الثقة بها مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
  • متابعة قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة المتفق عليه بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
  • معايرة نطاق العمل وحدوده قبل البدء بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
  • مطابقة نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة بصيغة قابلة للقياس والتكرار.

2الجلسة الثانية: توثيق الدروس المستفادة ونقلها الى المشاريع اللاحقة

  • تصنيف ادلة الاثبات المطلوبة لكل متطلب مع توثيق يصمد امام المساءلة.
  • مطابقة خط الاساس المعتمد للمقارنة بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
  • تقدير الاستثناءات ومبرراتها ومدة سريانها بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
  • معايرة الاحتياطي الزمني والمالي ومواضع صرفه بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.

ما يحصل عليه المشارك

5 محاور علمية

مخطّط علميّ متدرّج

10 جلسة تدريبية

موزَّعة على 5 أيام

40 بنداً تفصيلياً

محتوى تطبيقي مفصَّل

شهادة حضور معتمدة

بعد إتمام البرنامج

اختر الحقيبة المناسبة لك

الفضية

لعدد لا يقل عن 3

USD1,250
  • مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
  • التنقل مـــــن وإلى المطار
  • شـــــــــــــــارة مخصصة
  • الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
  • خدمة الإشراف والسكرتارية
  • شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
  • الحقيبة العلمية كاملة
  • اســـــتراحة الكوفي بريك
  • حفــــــــــــــــل اختتام

الذهبية

لعدد لا يقل عن 3

USD1,850
  • إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
  • مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
  • التنقل مـــــن وإلى المطار
  • شـــــــــــــــارة مخصصة
  • الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
  • خدمة الإشراف والسكرتارية
  • شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
  • الحقيبة العلمية
  • اســـــتراحة الكوفي بريك
  • حفــــــــــــــــل اختتام

أكمل بيانات التسجيل

سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.

جاهز للبدء؟

احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.

استعرض الحقائب والأسعار

شارك هذه الدورة

✆