تحليل التدفقات النقدية وكشف الفجوة ضمن اعمال إدارة مشاريع التحول.
المالية والمصارف
إدارة مشاريع التحول نحو البنوك الرقمية بالكامل
تدريب تطبيقي على إدارة مشاريع التحول نحو تمنحك خبرة ميدانية من واقع العمل. استفسر مباشرة في برنامج إدارة مشاريع التحول نحو لدى ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادالقاهرة
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
استقر تنظيم إدارة مشاريع التحول نحو فارقا يلاحظه المستفيد قبل الادارة. وتلاحظ الابحاث التطبيقية في ضبط الجودة ان اهمال تفاصيل إدارة مشاريع التحول الصغيرة يكلف كثيرا. ويقترح الدليل المهني لتوثيق اجراءات العمل خطوات إدارة مشاريع التحول بترتيب يمكن الرجوع اليه. وفي المقابل فان ربط إدارة مشاريع التحول بالعمل القائم لا يتم بقرار واحد. ولذلك تظهر الحاجة الى قائمة تحقق تختصر طريق إدارة مشاريع التحول. يسرد هذا التاهيل إدارة مشاريع التحول انطلاقا من واقع العمل اليومي. ويؤسس على تطبيق إدارة مشاريع التحول مباشرة تناسب حجم الجهة عند تطبيق إدارة مشاريع التحول. ويملك المشارك مهارة في بدء اول خطوة في إدارة مشاريع التحول دون تردد. ومعد لكل من يراجع نتائج إدارة مشاريع التحول ممن يريد نتيجة في إدارة مشاريع التحول لا معلومة. ويغلق بقائمة تحقق لإدارة مشاريع التحول يقيس اثر إدارة مشاريع التحول على عمل المشارك.
الاهداف المتوقعة من الدورة
قراءة الميزانية واستخلاص وضع الجهة في ملف إدارة مشاريع التحول.
حساب نسب السيولة وتفسير نتيجتها في نطاق إدارة مشاريع التحول.
تفسير قائمة الدخل بما وراء رقم الربح خلال العمل على إدارة مشاريع التحول.
تقدير قدرة الجهة على خدمة ديونها ضمن حدود إدارة مشاريع التحول.
اعداد تحليل مالي مختصر لصانع القرار في سياق إدارة مشاريع التحول.
تحديد المؤشر الذي يستحق المتابعة في مسار إدارة مشاريع التحول.
المستهدفون
مدراء عامون يقرؤون تقارير مالية المشرفون على إدارة مشاريع التحول.
المحللون الماليون العاملون في إدارة مشاريع التحول.
مسؤولو التقارير الادارية القائمون على إدارة مشاريع التحول.
مستشارو الاستثمار الممارسون لإدارة مشاريع التحول.
مسؤولو دراسات الجدوى المسؤولون عن إدارة مشاريع التحول.
مدراء الائتمان المهتمون بتطوير إدارة مشاريع التحول.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: تنظيم إدارة مشاريع التحول وضبط مساره
1الجلسة الاولى: توزيع الادوار بين الاطراف
- التحقق من الاستثناءات ومبرراتها ومددها مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- مقارنة الرقم بالفترة السابقة قبل قبوله ضمن إدارة مشاريع التحول.
- تجهيز الموارد المطلوبة زمنا وكلفة بما يمنع تكرار الملاحظة.
2الجلسة الثانية: من يتولى إدارة مشاريع من عدمه
- توثيق المعلومة الناقصة قبل القرار بما يمنع تكرار الملاحظة.
- مراجعة التداخل مع الوظائف المساندة وربطه بمؤشر ملاحظ.
- تحديد التداخل مع الوظائف المساندة دون تعطيل سير العمل.
02المحور الثاني: دورة العمل في إدارة مشاريع التحول
1الجلسة الاولى: كيف يوثق إدارة مشاريع يوما بيوم
- عزل مصادر البيانات ودرجة الثقة بها بما يصمد امام المراجعة.
- توثيق نطاق العمل وحدوده قبل البدء مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- تسليم الخطوات التي لا يعرف احد سببها بعد التجربة على نطاق محدود.
2الجلسة الثانية: ما يوثق في كل مرحلة
- تجهيز الاعتماد الزائد على شخص واحد بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- تسجيل الاطراف المعنية ودور كل طرف وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- جدولة مصادر البيانات ودرجة الثقة بها بما يمنع تكرار الملاحظة.
03المحور الثالث: النسب المالية وتفسيرها
1الجلسة الاولى: ما الذي يدخل في إدارة مشاريع التحول مسبقا عند مباشرة إدارة مشاريع التحول
- نسب المديونية وحدودها عند ادارة إدارة مشاريع التحول.
- تجهيز المسؤول عن كل خطوة ومهلته وشرح سببه لمن يعنيه.
- مراجعة مصادر البيانات ودرجة الثقة بها وابلاغ المعنيين قبل السريان.
2الجلسة الثانية: كيف يختصر زمن إدارة مشاريع التحول يوما بيوم في اطار إدارة مشاريع التحول
- نسب السيولة ومتى تقلق عند تنفيذ إدارة مشاريع التحول.
- مراجعة اثر الاجراء على العمل القائم وربطه بمؤشر ملاحظ.
- متابعة دورية المراجعة ومحفزاتها وشرح سببه لمن يعنيه.
04المحور الرابع: معالجة التعثر في إدارة مشاريع التحول
1الجلسة الاولى: كيف يعرف نجاح إدارة مشاريع وما لا يدخل
- مطابقة اولويات العمل عند تزاحم الطلبات دون تعطيل سير العمل.
- مراجعة شروط الدفع قبل الالتزام بها ضمن إدارة مشاريع التحول.
- تصنيف الاعتماد الزائد على شخص واحد بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
2الجلسة الثانية: ما يجب الاتفاق عليه في إدارة مشاريع متقاربتين
- قياس مسار التصعيد ومعاييره مع مراعاة القيود القائمة.
- تثبيت ادلة الاثبات المطلوبة بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- متابعة ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
05المحور الخامس: قراءة القوائم المالية
1الجلسة الاولى: ما تخبرك به الميزانية عن الجهة ضمن اعمال إدارة مشاريع التحول
- التدفقات النقدية والحقيقة الكاملة عند تنفيذ إدارة مشاريع التحول.
- الغاء اثر الاجراء على العمل القائم بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- اعتماد الخطوات التي لا يعرف احد سببها باشراك من سينفذه.
2الجلسة الثانية: ما يجب الاتفاق عليه في إدارة مشاريع التحول داخل الجهة ضمن إدارة مشاريع التحول
- ما تخبرك به الميزانية عن الجهة في إدارة مشاريع التحول.
- الاتفاق على قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- تجهيز الاعتماد الزائد على شخص واحد بما يقلل الجهد المتكرر.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.