تحديد الاطراف ومحل العقد بصياغة لا تحتمل تاويلا في ملف إدارة مشاريع التحول.
إدارة مشاريع التحول الرقمي للإدارات القانونية
تدريب عملي على إدارة مشاريع التحول الرقمي تعزز قدرة عملية بتمارين عملية. اطلع الآن في دورة إدارة مشاريع التحول الرقمي مع ناشيونال.

لمحة عن الدورة
صار وضوح إدارة مشاريع التحول الرقمي من اهم ما تحتاجه الجهات اليوم. وتقرر الابحاث التطبيقية في ضبط الجودة ان اشراك الفريق مبكرا في إدارة مشاريع التحول يرفع فرص النجاح. ويثبت الدليل المعتمد للتدقيق الداخلي حدود المسؤولية لكل طرف في إدارة مشاريع التحول. ويبقى ان الانتقال بإدارة مشاريع التحول من الورق الى التنفيذ يحتاج تعديلا على واقع كل جهة. وفي ضوء ذلك يصبح المطلوب تاهيل يركز على تطبيق إدارة مشاريع التحول لا حفظه. يوضح البرنامج إدارة مشاريع التحول بربط كل جزء بما قبله. وينطلق على نقاش موجه في إدارة مشاريع التحول يناقشها المشاركون في سياق إدارة مشاريع التحول. ويبني المشارك حصيلة تشمل اختيار الحل المناسب في إدارة مشاريع التحول. وهو موجه لكل من يعمل في إدارة مشاريع التحول فعلا في القطاعين العام والخاص. ويختتم بدليل مختصر في إدارة مشاريع التحول يربط محاور إدارة مشاريع التحول ببعضها.
الاهداف المتوقعة من الدورة
صياغة بند تعويض بسقف محدد ضمن اعمال إدارة مشاريع التحول.
كتابة بند مدة وتجديد وانهاء واضح عند تنفيذ إدارة مشاريع التحول.
ادراج بند قوة قاهرة يحدد الحالات لا يعممها في مراحل إدارة مشاريع التحول.
تحديد القانون الواجب وجهة حل النزاع خلال العمل على إدارة مشاريع التحول.
مراجعة عقد قائم وكشف بنوده الخطرة عند مباشرة إدارة مشاريع التحول.
ضبط بند الدفعات وربطها بمخرجات محددة ضمن متطلبات إدارة مشاريع التحول.
المستهدفون
مسؤولو الشؤون القانونية في الجهات الحكومية القائمون على إدارة مشاريع التحول.
مسؤولو مراجعة العقود قبل الاعتماد المهتمون بتطوير إدارة مشاريع التحول.
المستشارون القانونيون في المؤسسات العاملون في إدارة مشاريع التحول.
مسؤولو ادارة العقود المرشحون لادارة إدارة مشاريع التحول.
مدراء المشاريع الموقعون على عقود المشرفون على إدارة مشاريع التحول.
مدراء المشتريات المعنيون بصياغة العقود المشاركون في إدارة مشاريع التحول.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: إدارة مشاريع التحول في العمل اليومي
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: اين تظهر صعوبة إدارة مشاريع يوما بيوم
- اغلاق ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- ضبط التكرار في المهام بين الادارات باشراك من سينفذه.
- تسليم مسار التصعيد ومعاييره بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
2الجلسة الثانية: صلاحية اتخاذ القرار في إدارة مشاريع
- تقدير اثر الاجراء على العمل القائم بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- ضبط الفرضيات التي بني عليها التقدير وربطه بمؤشر ملاحظ.
- اعتماد ادلة الاثبات المطلوبة بما يصمد امام المراجعة.
02المحور الثاني: المراحل التي تمر بها إدارة مشاريع التحول
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: كيف يوثق إدارة مشاريع وما لا يستحق القياس
- عزل الفرضيات التي بني عليها التقدير بما يمنع تكرار الملاحظة.
- دمج دورية المراجعة ومحفزاتها مع مراعاة القيود القائمة.
- اعتماد اثر الاجراء على العمل القائم قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
2الجلسة الثانية: ما يقاس في إدارة مشاريع وما لا يؤجل
- تسليم البديل عند غياب المسؤول قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- مطابقة ادلة الاثبات المطلوبة بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- متابعة التداخل مع الوظائف المساندة مع مراعاة القيود القائمة.
03المحور الثالث: البنود التي لا يخلو منها عقد
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: تحديد الاطراف ومحل العقد بدقة خلال إدارة مشاريع التحول
- بند الالتزامات المالية والدفعات ضمن إدارة مشاريع التحول.
- عزل الاستثناءات ومبرراتها ومددها بعد التجربة على نطاق محدود.
- تحديد الفرضيات التي بني عليها التقدير دون تعطيل سير العمل.
2الجلسة الثانية: بند المدة والتجديد والانهاء خلال إدارة مشاريع التحول
- تحديد الاطراف ومحل العقد بدقة عند تنفيذ إدارة مشاريع التحول.
- مراجعة قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- عزل حالات عدم الالتزام واسبابها بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
04المحور الرابع: ما يعطل إدارة مشاريع التحول عادة
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: اكثر خمسة اسباب للتعثر
- متابعة البدائل المتاحة وكلفة كل بديل قبل اقرار الحل النهائي.
- قياس الحالات الاستثنائية وكيف تدار بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- جدولة ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج وتوثيق ما استقر عليه القرار.
2الجلسة الثانية: تفادي تكرار المشكلة
- الاتفاق على متطلبات التدريب المصاحبة باشراك من سينفذه.
- توثيق الاجراء المعياري وتفاصيله بما يصمد امام المراجعة.
- مطابقة مؤشرات المتابعة وعتباتها وربطه بمؤشر ملاحظ.
05المحور الخامس: البنود التي تحمي الجهة
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: بند القوة القاهرة وما يشمله ضمن منظومة إدارة مشاريع التحول
- بند حل النزاع والقانون الواجب ضمن منظومة إدارة مشاريع التحول.
- فصل ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- مراجعة مصادر البيانات ودرجة الثقة بها دون تعطيل سير العمل.
2الجلسة الثانية: بند حل النزاع والقانون الواجب في ملف إدارة مشاريع التحول
- بند التعويض وحدوده ضمن إدارة مشاريع التحول.
- تثبيت البديل عند غياب المسؤول بما يقلل الجهد المتكرر.
- اغلاق ادلة الاثبات المطلوبة مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.