تحليل نموذج تنفيذي يضمن اتساق تطبيق إدارة مشاريع التحول الرقمي عبر الفرق بما يتجاوز الالتزام الشكلي الى الاثر الفعلي.
الإدارة الصحية والدوائية
إدارة مشاريع التحول الرقمي في المنشآت الصحية
تدريب تطبيقي على إدارة مشاريع التحول الرقمي تمنحك إتقانا تطبيقيا بتدريب مكثف. بادر اليوم بتدريب إدارة مشاريع التحول الرقمي لدى مركز ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادتونس
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
برز وضوح إدارة مشاريع التحول الرقمي مطلبا يوميا في كثير من الوظائف. وتلاحظ الدوريات المحكمة في ادارة الخدمات الصحية ان اشراك الفريق مبكرا في إدارة مشاريع التحول يرفع فرص النجاح. ويثبت الاطار المهني لادارة المخاطر السريرية الفروق الدقيقة بين حالات إدارة مشاريع التحول المتشابهة. لكن توفير الموارد اللازمة لإدارة مشاريع التحول يحتاج تعديلا على واقع كل جهة. ولهذا تبدو ضرورة امثلة إدارة مشاريع التحول حقيقية تشبه ما يواجهه الفريق. يفصل هذا التاهيل إدارة مشاريع التحول بتدرج يناسب المبتدئ والخبير. ويقوم على اسئلة يطرحها المشاركون حول إدارة مشاريع التحول تحول إدارة مشاريع التحول من معرفة الى عادة. ويخرج المشارك ب اطارا يحكم ترتيب اولويات إدارة مشاريع التحول قبل البدء. ويخدم كل من يعمل في إدارة مشاريع التحول فعلا ويحتاج لغة مشتركة مع فريقه حول إدارة مشاريع التحول. ويقفل بخطة عمل لتطبيق إدارة مشاريع التحول يثبت ما تعلمه المشارك عن إدارة مشاريع التحول.
الاهداف المتوقعة من الدورة
قياس اطار عمل يحكم ممارسة إدارة مشاريع التحول الرقمي ويحدد مسؤولياتها بدقة وتوثيق يحفظ الخبرة داخل المؤسسة.
بناء برنامج مراجعة دورية يقيس نضج إدارة مشاريع التحول الرقمي ويوثق فجواته مع تقدير الكلفة مقابل العائد المتحقق.
توثيق حزمة تقارير ترفع حالة إدارة مشاريع التحول الرقمي لصانع القرار بلغته وفق مرجعية مهنية مستقرة لا وفق اجتهاد فردي.
ادارة مصفوفة ادوار تحدد صلاحيات كل طرف في إدارة مشاريع التحول الرقمي بلغة تمكن غير المتخصص من فهم القرار.
تقييم ادوات قياس تتابع اداء إدارة مشاريع التحول الرقمي وتكشف انحرافه مبكرا مع مراعاة القيود التشغيلية والتعاقدية القائمة.
تنسيق معايير قبول واضحة تحكم مخرجات إدارة مشاريع التحول الرقمي وربط المخرجات باهداف المؤسسة العامة.
المستهدفون
مدراء الحوكمة والامتثال في القطاع الصحي القائمون على إدارة مشاريع التحول.
مسؤولو السياسات الصحية في الوزارات والهيئات المسؤولون عن إدارة مشاريع التحول.
مدراء المستشفيات ونوابهم في القطاعين العاملون في إدارة مشاريع التحول.
مسؤولو اعداد الادلة والسياسات الداخلية المتابعون لملف إدارة مشاريع التحول.
مسؤولو التراخيص والرقابة على المنشات الصحية الممارسون لإدارة مشاريع التحول.
مستشارو التطوير المؤسسي في القطاع الصحي المكلفون بإدارة مشاريع التحول.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: المداخل الحاكمة والاصول المهنية ل إدارة مشاريع التحول الرقمي
1الجلسة الاولى: المفاهيم الدقيقة وحدود الموضوع ومصطلحاته المهنية المستقرة
- جدولة الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها مع توثيق يصمد امام المساءلة.
- مطابقة خط الاساس المعتمد للمقارنة واعتماده من الجهة المخولة.
- حصر الاحتياطي الزمني والمالي ومواضع صرفه دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
2الجلسة الثانية: الفرضيات الضمنية التي تقوم عليها الممارسة وحدود صحتها
- متابعة الفرضيات التي بني عليها التقدير بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
- قياس مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
- رصد بدائل المعالجة وكلفة كل بديل واعتماده من الجهة المخولة.
02المحور الثاني: قراءة الواقع وتحديد الفجوات في إدارة مشاريع التحول الرقمي
1الجلسة الاولى: قياس مستوى النضج الحالي وفق مقياس معياري معلن
- تحديد خط الاساس المعتمد للمقارنة بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
- اعتماد دورية المراجعة ومحفزات التحديث الطارئ بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- اشتقاق نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
2الجلسة الثانية: ادوات التشخيص وجمع البيانات الميدانية وتوثيقها منهجيا
- جدولة الادوار والمسؤوليات ومالك كل مهمة مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
- تثبيت بدائل المعالجة وكلفة كل بديل واعتماده من الجهة المخولة.
- ترتيب دورية المراجعة ومحفزات التحديث الطارئ بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
03المحور الثالث: بناء النموذج التشغيلي ل إدارة مشاريع التحول الرقمي
1الجلسة الاولى: تصميم الضوابط وتحديد مالك كل ضابط ومسؤوليته
- توزيع مؤشرات الاداء وعتبات الانذار المبكر وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
- معايرة الفجوة بين الوضع القائم والمستهدف بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
- فحص متطلبات التاهيل المصاحبة للتطبيق بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
2الجلسة الثانية: اختيار البدائل والموازنة بين الكلفة والاثر المتوقع
- حصر مسارات التصعيد ومعايير تفعيلها واعتماده من الجهة المخولة.
- تثبيت الموارد اللازمة زمنا وكلفة وكوادر مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
- تحليل الاطراف المعنية ونطاق مشاركة كل طرف قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
04المحور الرابع: التطبيق العملي وضبط الانحراف في إدارة مشاريع التحول الرقمي
1الجلسة الاولى: اجراءات التنفيذ المعيارية وضبط تفاصيلها العملية
- ترتيب الادوار والمسؤوليات ومالك كل مهمة وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- تحليل ادلة الاثبات المطلوبة لكل متطلب واعتماده من الجهة المخولة.
- اختبار الاعتماديات بين الانشطة وترتيبها المنطقي بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
2الجلسة الثانية: متابعة التقدم اليومي وتصحيح الانحراف في وقته
- تحديث ادلة الاثبات المطلوبة لكل متطلب مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
- ضبط حالات عدم الالتزام واسبابها الجذرية بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- اعتماد بدائل المعالجة وكلفة كل بديل قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
05المحور الخامس: الرقابة والمراجعة الدورية ل إدارة مشاريع التحول الرقمي
1الجلسة الاولى: بناء دورة التحسين المستمر وترسيخها داخل المؤسسة
- تحديد قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة المتفق عليه بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
- توثيق متطلبات التاهيل المصاحبة للتطبيق بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- متابعة الفرضيات التي بني عليها التقدير بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
2الجلسة الثانية: المراجعة النقدية للمنظومة وتحديثها وفق المستجدات
- متابعة الفرضيات التي بني عليها التقدير مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
- تثبيت حالات عدم الالتزام واسبابها الجذرية واعتماده من الجهة المخولة.
- مطابقة مصادر البيانات ودرجة الثقة بها بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.