إدارة مشاريع التحول الرقمي الحكومي وبناء المدن الذكية

بات ممارسة إدارة مشاريع التحول الرقمي مؤشرا على نضج الجهة في مجالها.
وتلاحظ المراجع الاكاديمية في اقتصاديات المشاريع ان نجاح إدارة مشاريع التحول يعتمد على طريقة التطبيق اكثر من الاداة.
ويقرر المعيار الدولي لادارة اصحاب المصلحة ما يجب توفره حتى يقال ان إدارة مشاريع التحول تم بشكل سليم.
ومن جهة اخرى فان تطبيق إدارة مشاريع التحول في العمل اليومي يحتاج جهدا وتنظيما.
ومن ثم يتقدم تجربة إدارة مشاريع التحول عمليا قبل التعميم.
يقدم هذا المسار التدريبي إدارة مشاريع التحول بلغة مبسطة بعيدا عن التعقيد.
وينهض على تحليل مواقف من إدارة مشاريع التحول تختصر طريق إدارة مشاريع التحول على المبتدئ.
ويملك المشارك اطارا يحكم تحديد ما تحتاجه جهته في إدارة مشاريع التحول.
وهو موجه لكل من يبني او يطور إدارة مشاريع التحول في جهته ويحتاج لغة مشتركة مع فريقه حول إدارة مشاريع التحول.
ويقفل بجلسة اسئلة حول إدارة مشاريع التحول يقيس اثر إدارة مشاريع التحول على عمل المشارك.