اختبار معايير قبول واضحة تحكم مخرجات إدارة مشاريع الاندماج التقني وفق مرجعية مهنية مستقرة لا وفق اجتهاد فردي.
إدارة المشاريع
إدارة مشاريع الاندماج التقني بعد عمليات الاستحواذ
برنامج تدريبي متخصص في إدارة مشاريع الاندماج التقني تكسبك قدرة عملية بتطبيق مباشر. ابدأ فورا بدورة إدارة مشاريع الاندماج التقني من مركز ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادإسطنبول
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
يظل موضوع إدارة مشاريع الاندماج التقني محور اهتمام الادارات في القطاعين.
وتنتهي الابحاث الميدانية في ادارة فرق المشاريع ان متابعة إدارة مشاريع الاندماج عن قرب تمنع تراكم الاخطاء.
ويوفر الاطار المرجعي لنضج المؤسسات في ادارة المشاريع الشروط التي لا يستقيم إدارة مشاريع الاندماج بدونها.
الا ان ايجاد الوقت الكافي لإدارة مشاريع الاندماج يتعثر بلا مسؤول محدد.
وفي ضوء ذلك تبرز اهمية تجربة إدارة مشاريع الاندماج عمليا قبل التعميم.
يفكك هذا التاهيل إدارة مشاريع الاندماج خطوة بخطوة من البداية.
ويسير على اسئلة يطرحها المشاركون حول إدارة مشاريع الاندماج تصلح لتطبيق إدارة مشاريع الاندماج فور انتهاء البرنامج.
ويحقق المشارك وضوحا في التعامل مع الحالات الصعبة في إدارة مشاريع الاندماج.
ومصمم لكل من يعمل في إدارة مشاريع الاندماج فعلا ويبحث عن طريقة واضحة في إدارة مشاريع الاندماج.
ويغلق بمناقشة حالات إدارة مشاريع الاندماج يرسخ اتقان إدارة مشاريع الاندماج بالتكرار.
الاهداف المتوقعة من الدورة
بناء اطار عمل يحكم ممارسة إدارة مشاريع الاندماج التقني ويحدد مسؤولياتها بدقة وتوثيق يحفظ الخبرة داخل المؤسسة.
تطوير خارطة طريق زمنية لتطوير قدرات الجهة في إدارة مشاريع الاندماج التقني بصيغة تصمد امام التدقيق والمساءلة.
تقييم الية تنسيق بين إدارة مشاريع الاندماج التقني والوظائف المؤسسية المساندة بما يتجاوز الالتزام الشكلي الى الاثر الفعلي.
تصميم حزمة تقارير ترفع حالة إدارة مشاريع الاندماج التقني لصانع القرار بلغته مع مراعاة القيود التشغيلية والتعاقدية القائمة.
هيكلة قاعدة دروس مستفادة تراكم خبرة المؤسسة في إدارة مشاريع الاندماج التقني وربط المخرجات باهداف المؤسسة العامة.
تحليل ادوات قياس تتابع اداء إدارة مشاريع الاندماج التقني وتكشف انحرافه مبكرا مع تقدير الكلفة مقابل العائد المتحقق.
المستهدفون
المشرفون على تنفيذ المشاريع التنموية في القطاع العام المتخصصون في إدارة مشاريع الاندماج.
مخططو المشاريع ومسؤولو اعداد البرامج الزمنية المهتمون بتطوير إدارة مشاريع الاندماج.
مهندسو المواقع المكلفون بمتابعة سير التنفيذ العاملون في إدارة مشاريع الاندماج.
مدراء المشاريع في الشركات الهندسية والمقاولات المشاركون في إدارة مشاريع الاندماج.
مسؤولو متابعة الاداء في مكاتب ادارة المشاريع القائمون على إدارة مشاريع الاندماج.
رؤساء وحدات التخطيط في الجهات الحكومية المنفذة المعنيون بإدارة مشاريع الاندماج.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: التاسيس النظري والتطبيقي في إدارة مشاريع الاندماج التقني
1الجلسة الاولى: الالتزامات النظامية والتعاقدية المترتبة على هذه الممارسة
- معايرة مسارات التصعيد ومعايير تفعيلها دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- حصر الاستثناءات ومبرراتها ومدة سريانها بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
- ضبط مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- اعتماد الاجراء المعياري وتفاصيله التنفيذية بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
2الجلسة الثانية: المرجعيات المعتمدة والاطر الدولية الناظمة لهذه الممارسة
- توزيع الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
- متابعة التداخل مع الوظائف المساندة بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- تحديث مؤشرات الاداء وعتبات الانذار المبكر بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- قياس حالات عدم الالتزام واسبابها الجذرية مع توثيق يصمد امام المساءلة.
02المحور الثاني: التشخيص وتحليل الوضع القائم في إدارة مشاريع الاندماج التقني
1الجلسة الاولى: تحديد نقاط الضعف الحرجة وترتيبها بحسب اثرها التشغيلي
- تحديد الاحتياطي الزمني والمالي ومواضع صرفه مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
- فحص خط الاساس المعتمد للمقارنة بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
- تحليل الموارد اللازمة زمنا وكلفة وكوادر بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- متابعة ادلة الاثبات المطلوبة لكل متطلب بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
2الجلسة الثانية: استطلاع اراء اصحاب المصلحة وتحليل مخرجاته بموضوعية
- مراجعة نطاق العمل وحدوده قبل البدء قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
- ترتيب ادلة الاثبات المطلوبة لكل متطلب واعتماده من الجهة المخولة.
- اختبار الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- فحص الاعتماديات بين الانشطة وترتيبها المنطقي بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
03المحور الثالث: هندسة الحلول واختيار البدائل في إدارة مشاريع الاندماج التقني
1الجلسة الاولى: وضع معايير القبول التي تحكم مخرجات كل مرحلة
- مطابقة الادوار والمسؤوليات ومالك كل مهمة بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
- توزيع الاعتماديات بين الانشطة وترتيبها المنطقي مع توثيق يصمد امام المساءلة.
- اختبار حالات عدم الالتزام واسبابها الجذرية قبل اقرار الحل النهائي.
- اعتماد الاستثناءات ومبرراتها ومدة سريانها وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
2الجلسة الثانية: بناء خارطة الطريق الزمنية وتحديد المراحل والمخرجات
- جدولة المسار الحرج والانشطة المؤثرة فيه بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
- اعتماد نطاق العمل وحدوده قبل البدء مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
- حصر الادوار والمسؤوليات ومالك كل مهمة بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- فحص خط الاساس المعتمد للمقارنة وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
04المحور الرابع: الاشتغال الميداني وتنسيق الجهود في إدارة مشاريع الاندماج التقني
1الجلسة الاولى: ادارة التعديلات الطارئة دون الاخلال بالالتزامات
- تثبيت التداخل مع الوظائف المساندة بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
- اختبار ادلة الاثبات المطلوبة لكل متطلب دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- تصنيف بدائل المعالجة وكلفة كل بديل بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- قياس نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
2الجلسة الثانية: معالجة العقبات الميدانية وتوثيق الحلول المعتمدة
- مراجعة خط الاساس المعتمد للمقارنة قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
- معايرة الفرضيات التي بني عليها التقدير بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
- تصنيف مصادر البيانات ودرجة الثقة بها بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
- فحص اثر الاجراء على الاعمال القائمة مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
05المحور الخامس: الاغلاق الموثق وتقييم المخرجات في إدارة مشاريع الاندماج التقني
1الجلسة الاولى: تصميم مؤشرات الاداء وضبط عتباتها ودورية قياسها
- اعتماد مصادر البيانات ودرجة الثقة بها بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- قياس متطلبات التاهيل المصاحبة للتطبيق وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
- مراجعة حالات عدم الالتزام واسبابها الجذرية بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- رصد بدائل المعالجة وكلفة كل بديل بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
2الجلسة الثانية: تحليل النتائج واستخلاص الدلالة وتحديد اسباب الفجوة
- معايرة الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
- ترتيب الاعتماديات بين الانشطة وترتيبها المنطقي وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
- تثبيت قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة المتفق عليه مع توثيق يصمد امام المساءلة.
- اعتماد الموارد اللازمة زمنا وكلفة وكوادر بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
40 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.