مراجعة منظومة متكاملة لإدارة مشاريع الامتثال التنظيمي تراعي حجم العمل وموارده وفق مرجعية مهنية مستقرة لا وفق اجتهاد فردي.
إدارة المشاريع
إدارة مشاريع الامتثال التنظيمي ومكافحة غسل الأموال
دورة احترافية في إدارة مشاريع الامتثال التنظيمي تصقل كفاءة مهنية بأمثلة ميدانية. تواصل مباشرة في دورة إدارة مشاريع الامتثال التنظيمي مع ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادأبوظبي
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
يترسخ موقع استقامة إدارة مشاريع الامتثال التنظيمي اختبارا حقيقيا لقدرة الفريق.
وتوثق الادبيات المتخصصة في السلوك التنظيمي للمشاريع ان مؤشرا واحدا صحيحا في إدارة مشاريع الامتثال افضل من عشرة مبهمة.
ويحكم الدليل المعتمد لتقدير التكاليف الهندسية مرجعا يعود اليه الفريق في إدارة مشاريع الامتثال.
الا اننا نجد ان تعميم إدارة مشاريع الامتثال على بقية المواقع يحتاج جهدا وتنظيما.
ولهذا تبرز اهمية تاهيل يركز على تطبيق إدارة مشاريع الامتثال لا حفظه.
يرتب هذا المسار التدريبي إدارة مشاريع الامتثال بتدرج يناسب المبتدئ والخبير.
ويقام على اسئلة يطرحها المشاركون حول إدارة مشاريع الامتثال تكشف الخطا في إدارة مشاريع الامتثال قبل وقوعه.
ويعود المشارك ب دربة على بدء اول خطوة في إدارة مشاريع الامتثال دون تردد.
ومصمم لكل من يعمل في إدارة مشاريع الامتثال فعلا ويحتاج لغة مشتركة مع فريقه حول إدارة مشاريع الامتثال.
ويتمم بقائمة تحقق لإدارة مشاريع الامتثال يكشف ما يحتاج مراجعة في إدارة مشاريع الامتثال.
الاهداف المتوقعة من الدورة
صياغة برنامج مراجعة دورية يقيس نضج إدارة مشاريع الامتثال التنظيمي ويوثق فجواته بصيغة تصمد امام التدقيق والمساءلة.
توثيق ادوات قياس تتابع اداء إدارة مشاريع الامتثال التنظيمي وتكشف انحرافه مبكرا بلغة تمكن غير المتخصص من فهم القرار.
اختبار خطة استجابة تعالج انحرافات إدارة مشاريع الامتثال التنظيمي قبل تفاقمها وربط المخرجات باهداف المؤسسة العامة.
تطوير مصفوفة ادوار تحدد صلاحيات كل طرف في إدارة مشاريع الامتثال التنظيمي بما يتجاوز الالتزام الشكلي الى الاثر الفعلي.
قياس معايير قبول واضحة تحكم مخرجات إدارة مشاريع الامتثال التنظيمي مع مراعاة القيود التشغيلية والتعاقدية القائمة.
هيكلة اطار عمل يحكم ممارسة إدارة مشاريع الامتثال التنظيمي ويحدد مسؤولياتها بدقة مع تقدير الكلفة مقابل العائد المتحقق.
المستهدفون
مدراء المحافظ والبرامج في الشركات القابضة المشاركون في إدارة مشاريع الامتثال.
المدققون الداخليون المكلفون بمراجعة المشاريع المتخصصون في إدارة مشاريع الامتثال.
مدراء مكاتب ادارة المشاريع في المؤسسات الكبرى المهتمون بتطوير إدارة مشاريع الامتثال.
مسؤولو السياسات والادلة الاجرائية للمشاريع المرشحون لادارة إدارة مشاريع الامتثال.
اعضاء لجان اعتماد المشاريع ومراجعة مراحلها المسؤولون عن إدارة مشاريع الامتثال.
مستشارو الحوكمة لدى الجهات التنظيمية المشرفون على إدارة مشاريع الامتثال.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: الاطار الحاكم والمرتكزات الاساسية في إدارة مشاريع الامتثال التنظيمي
1الجلسة الاولى: التاصيل العلمي والخلفية البحثية للممارسة المهنية المعاصرة
- ترتيب دورية المراجعة ومحفزات التحديث الطارئ مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
- اختبار المسار الحرج والانشطة المؤثرة فيه قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
- تحديث خط الاساس المعتمد للمقارنة وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- قياس مسارات التصعيد ومعايير تفعيلها مع توثيق يصمد امام المساءلة.
2الجلسة الثانية: الفرضيات الضمنية التي تقوم عليها الممارسة وحدود صحتها
- تحديد قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة المتفق عليه بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
- اعتماد نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- تحليل حالات عدم الالتزام واسبابها الجذرية مع توثيق يصمد امام المساءلة.
- ترتيب الاطراف المعنية ونطاق مشاركة كل طرف بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
02المحور الثاني: التشخيص وتحليل الوضع القائم في إدارة مشاريع الامتثال التنظيمي
1الجلسة الاولى: رسم خط الاساس الذي يقاس عليه التحسن لاحقا
- حصر الاستثناءات ومبرراتها ومدة سريانها بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
- مراجعة التداخل مع الوظائف المساندة وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
- رصد الفجوة بين الوضع القائم والمستهدف بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
- تتبع مؤشرات الاداء وعتبات الانذار المبكر وتوثيق ما استقر عليه القرار.
2الجلسة الثانية: تحديد نقاط الضعف الحرجة وترتيبها بحسب اثرها التشغيلي
- توثيق مسارات التصعيد ومعايير تفعيلها قبل اقرار الحل النهائي.
- اشتقاق الفرضيات التي بني عليها التقدير بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
- قياس الاحتياطي الزمني والمالي ومواضع صرفه قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
- ترتيب الاعتماديات بين الانشطة وترتيبها المنطقي بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
03المحور الثالث: صياغة الاطار التنفيذي وتوزيع الادوار في إدارة مشاريع الامتثال التنظيمي
1الجلسة الاولى: وضع معايير القبول التي تحكم مخرجات كل مرحلة
- تحليل مصادر البيانات ودرجة الثقة بها قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
- تتبع دورية المراجعة ومحفزات التحديث الطارئ بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
- اشتقاق ادلة الاثبات المطلوبة لكل متطلب بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
- رصد مؤشرات الاداء وعتبات الانذار المبكر واعتماده من الجهة المخولة.
2الجلسة الثانية: صياغة الوثائق التاسيسية وضبط لغتها ونطاق سريانها
- تحليل الاحتياطي الزمني والمالي ومواضع صرفه قبل اقرار الحل النهائي.
- ضبط قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة المتفق عليه بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
- ترتيب مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
- معايرة بدائل المعالجة وكلفة كل بديل بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
04المحور الرابع: التطبيق المرحلي ومعالجة العقبات في إدارة مشاريع الامتثال التنظيمي
1الجلسة الاولى: تنسيق الجهود مع الادارات المساندة والشركاء الخارجيين
- ضبط مؤشرات الاداء وعتبات الانذار المبكر بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
- مراجعة مصادر البيانات ودرجة الثقة بها دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- جدولة بدائل المعالجة وكلفة كل بديل مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
- متابعة التداخل مع الوظائف المساندة بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
2الجلسة الثانية: ضمان الاتساق في التطبيق عبر المواقع والفرق المختلفة
- اعتماد الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
- قياس الفرضيات التي بني عليها التقدير بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- تحليل مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها مع توثيق يصمد امام المساءلة.
- ضبط بدائل المعالجة وكلفة كل بديل مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
05المحور الخامس: المتابعة وتحليل الاداء وتطوير إدارة مشاريع الامتثال التنظيمي
1الجلسة الاولى: تصميم مؤشرات الاداء وضبط عتباتها ودورية قياسها
- ضبط مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
- اشتقاق الاحتياطي الزمني والمالي ومواضع صرفه بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- تتبع المسار الحرج والانشطة المؤثرة فيه بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
- تحديث ادلة الاثبات المطلوبة لكل متطلب بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
2الجلسة الثانية: بناء دورة التحسين المستمر وترسيخها داخل المؤسسة
- توزيع مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها واعتماده من الجهة المخولة.
- قياس التداخل مع الوظائف المساندة وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- تحديد الاعتماديات بين الانشطة وترتيبها المنطقي بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
- اعتماد الادوار والمسؤوليات ومالك كل مهمة بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
40 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.