إدارة مشاريع الإفصاح والتقارير وفق معايير الاستدامة

تدريب تطبيقي على إدارة مشاريع الإفصاح والتقارير تقدم لك منهجية واضحة بحالات واقعية. استفسر مقعدك بدورة إدارة مشاريع الإفصاح والتقارير من مركز ناشيونال.

📍 تونس🗓️ 5 أيام تدريبية📚 5 محاور🎓 شهادة معتمدة
5أيام تدريبية مكثّفة
5محاور علمية
10جلسات تدريبية
40نقاط تفصيلية

لمحة عن الدورة

ما عاد يخفى ان امر إدارة مشاريع الإفصاح والتقارير مقياسا لجدية اي جهة في عملها.
وتثبت الابحاث التطبيقية في هندسة المشاريع الكبرى ان تدريب المنفذ على إدارة مشاريع الإفصاح اهم من كمال الاجراء.
ويوفر الدليل المهني المعتمد لمعارف ادارة المشاريع ما يسلم في كل مرحلة من إدارة مشاريع الإفصاح.
ويبقى ان تطبيق إدارة مشاريع الإفصاح في العمل اليومي يصطدم بضيق الوقت والموارد.
وهنا يتقدم مرجع مختصر في إدارة مشاريع الإفصاح يعود اليه العامل.
يقسم هذا التاهيل إدارة مشاريع الإفصاح خطوة بخطوة من البداية.
ويؤسس على اسئلة يطرحها المشاركون حول إدارة مشاريع الإفصاح تصلح لتطبيق إدارة مشاريع الإفصاح فور انتهاء البرنامج.
ويرسخ المشارك ثقة في قياس ما تحقق في إدارة مشاريع الإفصاح بوضوح.
ومصمم لكل من يتحمل مسؤولية إدارة مشاريع الإفصاح ممن يريد نتيجة في إدارة مشاريع الإفصاح لا معلومة.
ويقفل بمراجعة لمخرجات إدارة مشاريع الإفصاح يعود اليه المشارك عند تطبيق إدارة مشاريع الإفصاح.

الاهداف المتوقعة من الدورة

01

تنسيق مصفوفة ادوار تحدد صلاحيات كل طرف في إدارة مشاريع الإفصاح والتقارير مع مراعاة القيود التشغيلية والتعاقدية القائمة.

02

صياغة قاعدة دروس مستفادة تراكم خبرة المؤسسة في إدارة مشاريع الإفصاح والتقارير بلغة تمكن غير المتخصص من فهم القرار.

03

هيكلة اجراءات تفصيلية تترجم سياسة إدارة مشاريع الإفصاح والتقارير الى عمل يومي وربط المخرجات باهداف المؤسسة العامة.

04

توثيق ادوات قياس تتابع اداء إدارة مشاريع الإفصاح والتقارير وتكشف انحرافه مبكرا وفق مرجعية مهنية مستقرة لا وفق اجتهاد فردي.

05

تصميم نموذج تنفيذي يضمن اتساق تطبيق إدارة مشاريع الإفصاح والتقارير عبر الفرق وتوثيق يحفظ الخبرة داخل المؤسسة.

06

اختبار منظومة متكاملة لإدارة مشاريع الإفصاح والتقارير تراعي حجم العمل وموارده بصيغة تصمد امام التدقيق والمساءلة.

07

بناء اطار عمل يحكم ممارسة إدارة مشاريع الإفصاح والتقارير ويحدد مسؤولياتها بدقة مع تقدير الكلفة مقابل العائد المتحقق.

المستهدفون

01

رؤساء وحدات التخطيط في الجهات الحكومية المنفذة المكلفون بإدارة مشاريع الإفصاح.

02

مسؤولو متابعة الاداء في مكاتب ادارة المشاريع المشاركون في إدارة مشاريع الإفصاح.

03

منسقو المشاريع في الشركات متعددة الانشطة المتابعون لملف إدارة مشاريع الإفصاح.

04

المشرفون على تنفيذ المشاريع التنموية في القطاع العام المسؤولون عن إدارة مشاريع الإفصاح.

05

مهندسو المواقع المكلفون بمتابعة سير التنفيذ المشرفون على إدارة مشاريع الإفصاح.

06

مدراء المشاريع في الشركات الهندسية والمقاولات المرشحون لادارة إدارة مشاريع الإفصاح.

المحاور العلمية

01

المحور الاول: التاصيل المرجعي والمنهجي ل إدارة مشاريع الإفصاح والتقارير

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: تطور الممارسة عبر العقود واثره على صيغتها الحالية

  • معايرة الموارد اللازمة زمنا وكلفة وكوادر بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
  • تحليل قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة المتفق عليه قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
  • ترتيب الاعتماديات بين الانشطة وترتيبها المنطقي مع توثيق يصمد امام المساءلة.
  • اعتماد ادلة الاثبات المطلوبة لكل متطلب قبل اقرار الحل النهائي.

2الجلسة الثانية: المسلمات المهنية والفروق الجوهرية بين المفاهيم المتقاربة

  • توثيق متطلبات التاهيل المصاحبة للتطبيق بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
  • رصد نطاق العمل وحدوده قبل البدء بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
  • تصنيف الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
  • ضبط الادوار والمسؤوليات ومالك كل مهمة بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
02

المحور الثاني: التشخيص وتحليل الوضع القائم في إدارة مشاريع الإفصاح والتقارير

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: تحليل الفجوة بين الوضع القائم والمستوى المنشود

  • تتبع بدائل المعالجة وكلفة كل بديل بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
  • تثبيت ادلة الاثبات المطلوبة لكل متطلب واعتماده من الجهة المخولة.
  • تحديث الاطراف المعنية ونطاق مشاركة كل طرف بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
  • قياس نطاق العمل وحدوده قبل البدء وتوثيق ما استقر عليه القرار.

2الجلسة الثانية: تحديد نقاط الضعف الحرجة وترتيبها بحسب اثرها التشغيلي

  • مراجعة حالات عدم الالتزام واسبابها الجذرية بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
  • اختبار الادوار والمسؤوليات ومالك كل مهمة بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
  • ترتيب خط الاساس المعتمد للمقارنة وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
  • قياس الاعتماديات بين الانشطة وترتيبها المنطقي واعتماده من الجهة المخولة.
03

المحور الثالث: تصميم المنظومة وبناء الضوابط في إدارة مشاريع الإفصاح والتقارير

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: بناء خارطة الطريق الزمنية وتحديد المراحل والمخرجات

  • قياس نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
  • اشتقاق الموارد اللازمة زمنا وكلفة وكوادر واعتماده من الجهة المخولة.
  • ترتيب المسار الحرج والانشطة المؤثرة فيه مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
  • تحديد الاطراف المعنية ونطاق مشاركة كل طرف قبل الانتقال الى المرحلة التالية.

2الجلسة الثانية: توزيع الادوار والصلاحيات وتفادي التداخل والفراغ

  • اعتماد خط الاساس المعتمد للمقارنة مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
  • متابعة الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
  • جدولة بدائل المعالجة وكلفة كل بديل بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
  • ضبط الموارد اللازمة زمنا وكلفة وكوادر بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
04

المحور الرابع: الاشتغال الميداني وتنسيق الجهود في إدارة مشاريع الإفصاح والتقارير

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: ادارة التعديلات الطارئة دون الاخلال بالالتزامات

  • حصر الفجوة بين الوضع القائم والمستهدف دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
  • اقرار مسارات التصعيد ومعايير تفعيلها واعتماده من الجهة المخولة.
  • جدولة متطلبات التاهيل المصاحبة للتطبيق قبل اقرار الحل النهائي.
  • فحص الاستثناءات ومبرراتها ومدة سريانها وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.

2الجلسة الثانية: ادارة الانتقال والتعامل مع مقاومة التغيير الداخلية

  • ترتيب متطلبات التاهيل المصاحبة للتطبيق مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
  • تحديد قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة المتفق عليه بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
  • حصر الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
  • جدولة دورية المراجعة ومحفزات التحديث الطارئ بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
05

المحور الخامس: ضبط الجودة وقياس النضج في إدارة مشاريع الإفصاح والتقارير

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: المراجعة النقدية للمنظومة وتحديثها وفق المستجدات

  • توزيع مؤشرات الاداء وعتبات الانذار المبكر بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
  • تحديث نطاق العمل وحدوده قبل البدء بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
  • اشتقاق متطلبات التاهيل المصاحبة للتطبيق بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
  • متابعة دورية المراجعة ومحفزات التحديث الطارئ قبل الانتقال الى المرحلة التالية.

2الجلسة الثانية: بناء دورة التحسين المستمر وترسيخها داخل المؤسسة

  • مطابقة مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
  • مراجعة اثر الاجراء على الاعمال القائمة قبل اقرار الحل النهائي.
  • رصد الاستثناءات ومبرراتها ومدة سريانها بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
  • تحديث مصادر البيانات ودرجة الثقة بها بصيغة قابلة للقياس والتكرار.

اختر الحقيبة المناسبة لك

الفضية

لعدد لا يقل عن 3

USD1,250
  • مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
  • التنقل مـــــن وإلى المطار
  • شـــــــــــــــارة مخصصة
  • الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
  • خدمة الإشراف والسكرتارية
  • شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
  • الحقيبة العلمية كاملة
  • اســـــتراحة الكوفي بريك
  • حفــــــــــــــــل اختتام

الذهبية

لعدد لا يقل عن 3

USD1,850
  • إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
  • مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
  • التنقل مـــــن وإلى المطار
  • شـــــــــــــــارة مخصصة
  • الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
  • خدمة الإشراف والسكرتارية
  • شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
  • الحقيبة العلمية
  • اســـــتراحة الكوفي بريك
  • حفــــــــــــــــل اختتام

أكمل بيانات التسجيل

سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.