إدارة المشاريع

إدارة مشاريع احتجاز وتخزين الكربون الصناعية

برنامج تأهيلي في إدارة مشاريع احتجاز وتخزين تكسبك جاهزية مهنية مع متابعة بعد التدريب. احجز مباشرة في مسار إدارة مشاريع احتجاز وتخزين مع ناشيونال.

إدارة مشاريع احتجاز وتخزين الكربون الصناعية
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادالقاهرة
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة

لمحة عن الدورة

بات امر إدارة مشاريع احتجاز وتخزين مقياسا لجدية اي جهة في عملها.
وتلاحظ الابحاث الميدانية في ادارة فرق المشاريع ان اشراك الفريق مبكرا في إدارة مشاريع احتجاز يرفع فرص النجاح.
ويفسر الدليل الاسترشادي لادارة المحافظ والبرامج ما يوثق في إدارة مشاريع احتجاز وما يكتفى فيه بالمتابعة.
ومن جهة اخرى فان ربط إدارة مشاريع احتجاز بالعمل القائم يصطدم بضيق الوقت والموارد.
ولاجل ذلك تتاكد اهمية نماذج إدارة مشاريع احتجاز يعدلها كل مشارك على واقعه.
يرصد البرنامج إدارة مشاريع احتجاز باختصار لا يخل بالمعنى.
ويسير على امثلة حقيقية من إدارة مشاريع احتجاز توفر وقت التجربة والخطا في إدارة مشاريع احتجاز.
ويحوز المشارك الماما ب اختيار الحل المناسب في إدارة مشاريع احتجاز.
وهو مفيد لكل من يواجه اسئلة إدارة مشاريع احتجاز يوميا في الجهات الكبيرة والصغيرة على السواء.
ويستكمل بتقييم لما تعلمه المشارك في إدارة مشاريع احتجاز يكتبها كل مشارك لتطبيق إدارة مشاريع احتجاز في جهته.

الاهداف المتوقعة من الدورة

01

صياغة منهجية موثقة للتعامل مع الحالات المعقدة في إدارة مشاريع احتجاز وتخزين مع تقدير الكلفة مقابل العائد المتحقق.

02

قياس اجراءات تفصيلية تترجم سياسة إدارة مشاريع احتجاز وتخزين الى عمل يومي بصيغة تصمد امام التدقيق والمساءلة.

03

تحديث ادوات قياس تتابع اداء إدارة مشاريع احتجاز وتخزين وتكشف انحرافه مبكرا وتوثيق يحفظ الخبرة داخل المؤسسة.

04

تحليل مصفوفة ادوار تحدد صلاحيات كل طرف في إدارة مشاريع احتجاز وتخزين بلغة تمكن غير المتخصص من فهم القرار.

05

توثيق الية تنسيق بين إدارة مشاريع احتجاز وتخزين والوظائف المؤسسية المساندة مع مراعاة القيود التشغيلية والتعاقدية القائمة.

06

تنسيق قاعدة دروس مستفادة تراكم خبرة المؤسسة في إدارة مشاريع احتجاز وتخزين وربط المخرجات باهداف المؤسسة العامة.

07

هيكلة منظومة متكاملة لإدارة مشاريع احتجاز وتخزين تراعي حجم العمل وموارده وفق مرجعية مهنية مستقرة لا وفق اجتهاد فردي.

المستهدفون

01

منسقو المشاريع في الشركات متعددة الانشطة المعنيون بإدارة مشاريع احتجاز.

02

المشرفون على تنفيذ المشاريع التنموية في القطاع العام المكلفون بإدارة مشاريع احتجاز.

03

مدراء المشاريع في الشركات الهندسية والمقاولات المسؤولون عن إدارة مشاريع احتجاز.

04

مخططو المشاريع ومسؤولو اعداد البرامج الزمنية المشاركون في إدارة مشاريع احتجاز.

05

مسؤولو متابعة الاداء في مكاتب ادارة المشاريع المهتمون بتطوير إدارة مشاريع احتجاز.

06

رؤساء وحدات التخطيط في الجهات الحكومية المنفذة العاملون في إدارة مشاريع احتجاز.

المحاور العلمية

اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.

01

المحور الاول: المدخل العلمي والمهني الى إدارة مشاريع احتجاز وتخزين

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: المرجعيات المعتمدة والاطر الدولية الناظمة لهذه الممارسة

  • تثبيت حالات عدم الالتزام واسبابها الجذرية بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
  • مراجعة المسار الحرج والانشطة المؤثرة فيه بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
  • تحديد مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
  • ترتيب الاعتماديات بين الانشطة وترتيبها المنطقي واعتماده من الجهة المخولة.

2الجلسة الثانية: التاصيل العلمي والخلفية البحثية للممارسة المهنية المعاصرة

  • فحص حالات عدم الالتزام واسبابها الجذرية بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
  • ضبط قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة المتفق عليه بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
  • رصد نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
  • اعتماد الاحتياطي الزمني والمالي ومواضع صرفه واعتماده من الجهة المخولة.
02

المحور الثاني: الدراسة التمهيدية وتحليل الجدوى في إدارة مشاريع احتجاز وتخزين

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: تحليل الفجوة بين الوضع القائم والمستوى المنشود

  • تحديد الاستثناءات ومبرراتها ومدة سريانها بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
  • توزيع متطلبات التاهيل المصاحبة للتطبيق مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
  • مراجعة قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة المتفق عليه بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
  • تحليل مؤشرات الاداء وعتبات الانذار المبكر بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.

2الجلسة الثانية: مقارنة الاداء بالممارسات المرجعية المستقرة في القطاع

  • تصنيف اثر الاجراء على الاعمال القائمة بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
  • تقدير الاستثناءات ومبرراتها ومدة سريانها مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
  • معايرة مصادر البيانات ودرجة الثقة بها وتوثيق ما استقر عليه القرار.
  • رصد الادوار والمسؤوليات ومالك كل مهمة مع توثيق يصمد امام المساءلة.
03

المحور الثالث: بناء النموذج التشغيلي ل إدارة مشاريع احتجاز وتخزين

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: بناء خارطة الطريق الزمنية وتحديد المراحل والمخرجات

  • تثبيت حالات عدم الالتزام واسبابها الجذرية وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
  • تقدير الاعتماديات بين الانشطة وترتيبها المنطقي وتوثيق ما استقر عليه القرار.
  • مراجعة قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة المتفق عليه بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
  • جدولة اثر الاجراء على الاعمال القائمة بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.

2الجلسة الثانية: توزيع الادوار والصلاحيات وتفادي التداخل والفراغ

  • تحديث الاعتماديات بين الانشطة وترتيبها المنطقي وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
  • تحليل مؤشرات الاداء وعتبات الانذار المبكر بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
  • اشتقاق الاستثناءات ومبرراتها ومدة سريانها مع توثيق يصمد امام المساءلة.
  • متابعة نطاق العمل وحدوده قبل البدء بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
04

المحور الرابع: الاشتغال الميداني وتنسيق الجهود في إدارة مشاريع احتجاز وتخزين

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: تنسيق الجهود مع الادارات المساندة والشركاء الخارجيين

  • ترتيب متطلبات التاهيل المصاحبة للتطبيق قبل اقرار الحل النهائي.
  • تصنيف دورية المراجعة ومحفزات التحديث الطارئ بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
  • رصد مؤشرات الاداء وعتبات الانذار المبكر مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
  • قياس الادوار والمسؤوليات ومالك كل مهمة قبل الانتقال الى المرحلة التالية.

2الجلسة الثانية: متابعة التقدم اليومي وتصحيح الانحراف في وقته

  • اقرار مؤشرات الاداء وعتبات الانذار المبكر بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
  • ضبط متطلبات التاهيل المصاحبة للتطبيق بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
  • توثيق مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
  • ترتيب الادوار والمسؤوليات ومالك كل مهمة وتوثيق ما استقر عليه القرار.
05

المحور الخامس: المراجعة النقدية وتحديث إدارة مشاريع احتجاز وتخزين

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: المراجعة النقدية للمنظومة وتحديثها وفق المستجدات

  • مطابقة الفجوة بين الوضع القائم والمستهدف بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
  • تحليل التداخل مع الوظائف المساندة بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
  • متابعة الاجراء المعياري وتفاصيله التنفيذية قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
  • حصر قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة المتفق عليه واعتماده من الجهة المخولة.

2الجلسة الثانية: اعداد التقارير الدورية بصيغة تمكن من اتخاذ القرار

  • تحديث نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
  • توثيق الفجوة بين الوضع القائم والمستهدف مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
  • جدولة المسار الحرج والانشطة المؤثرة فيه بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
  • معايرة الاجراء المعياري وتفاصيله التنفيذية دون تداخل او فراغ في المسؤولية.

ما يحصل عليه المشارك

5 محاور علمية

مخطّط علميّ متدرّج

10 جلسة تدريبية

موزَّعة على 5 أيام

40 بنداً تفصيلياً

محتوى تطبيقي مفصَّل

شهادة حضور معتمدة

بعد إتمام البرنامج

اختر الحقيبة المناسبة لك

الفضية

لعدد لا يقل عن 3

USD1,250
  • مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
  • التنقل مـــــن وإلى المطار
  • شـــــــــــــــارة مخصصة
  • الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
  • خدمة الإشراف والسكرتارية
  • شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
  • الحقيبة العلمية كاملة
  • اســـــتراحة الكوفي بريك
  • حفــــــــــــــــل اختتام

الذهبية

لعدد لا يقل عن 3

USD1,850
  • إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
  • مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
  • التنقل مـــــن وإلى المطار
  • شـــــــــــــــارة مخصصة
  • الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
  • خدمة الإشراف والسكرتارية
  • شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
  • الحقيبة العلمية
  • اســـــتراحة الكوفي بريك
  • حفــــــــــــــــل اختتام

أكمل بيانات التسجيل

سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.

جاهز للبدء؟

احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.

استعرض الحقائب والأسعار

شارك هذه الدورة

✆