إدارة المشاريع

إدارة مشاريع إعادة توطين اللاجئين وبرامج الدمج المجتمعي

برنامج تأهيلي في إدارة مشاريع إعادة توطين ترفع أدوات عملية بتطبيق مباشر. سجل اليوم في دورة إدارة مشاريع إعادة توطين مع ناشيونال.

إدارة مشاريع إعادة توطين اللاجئين وبرامج الدمج المجتمعي
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادالقاهرة
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة

لمحة عن الدورة

امسى مسار إدارة مشاريع إعادة توطين حاجة تظهر عند اول ضغط حقيقي.
وتوضح الدراسات المسحية لاسباب تعثر المشاريع ان تعثر إدارة مشاريع إعادة سببه ضعف التنظيم لا نقص الامكانات.
ويحصر الاطار المرجعي لنضج المؤسسات في ادارة المشاريع الترتيب المنطقي لخطوات إدارة مشاريع إعادة.
ورغم ذلك فان تطبيق إدارة مشاريع إعادة في العمل اليومي يحتاج تعديلا على واقع كل جهة.
وهنا يتاكد دور مرجع مختصر في إدارة مشاريع إعادة يعود اليه العامل.
يحلل هذا المحتوى إدارة مشاريع إعادة بتدرج يناسب المبتدئ والخبير.
ويقوم على خطوات إدارة مشاريع إعادة المجربة تشبه ما يواجهه الفريق في إدارة مشاريع إعادة.
ويكتسب المشارك خبرة في شرح خياراته في إدارة مشاريع إعادة لمن يسال.
ويخدم كل من يتحمل مسؤولية إدارة مشاريع إعادة ويبحث عن طريقة واضحة في إدارة مشاريع إعادة.
ويختتم بنموذج جاهز لإدارة مشاريع إعادة يربط محاور إدارة مشاريع إعادة ببعضها.

الاهداف المتوقعة من الدورة

01

تقييم الية تنسيق بين إدارة مشاريع إعادة توطين والوظائف المؤسسية المساندة بما يتجاوز الالتزام الشكلي الى الاثر الفعلي.

02

تطبيق خطة استجابة تعالج انحرافات إدارة مشاريع إعادة توطين قبل تفاقمها بلغة تمكن غير المتخصص من فهم القرار.

03

تحليل معايير قبول واضحة تحكم مخرجات إدارة مشاريع إعادة توطين مع تقدير الكلفة مقابل العائد المتحقق.

04

توثيق برنامج مراجعة دورية يقيس نضج إدارة مشاريع إعادة توطين ويوثق فجواته وفق مرجعية مهنية مستقرة لا وفق اجتهاد فردي.

05

تحديث خارطة طريق زمنية لتطوير قدرات الجهة في إدارة مشاريع إعادة توطين بصيغة تصمد امام التدقيق والمساءلة.

06

صياغة حزمة تقارير ترفع حالة إدارة مشاريع إعادة توطين لصانع القرار بلغته مع مراعاة القيود التشغيلية والتعاقدية القائمة.

07

قياس ادوات قياس تتابع اداء إدارة مشاريع إعادة توطين وتكشف انحرافه مبكرا وربط المخرجات باهداف المؤسسة العامة.

المستهدفون

01

مدراء مكاتب ادارة المشاريع في المؤسسات الكبرى القائمون على إدارة مشاريع إعادة.

02

اعضاء لجان اعتماد المشاريع ومراجعة مراحلها المشرفون على إدارة مشاريع إعادة.

03

مستشارو الحوكمة لدى الجهات التنظيمية الممارسون لإدارة مشاريع إعادة.

04

مسؤولو السياسات والادلة الاجرائية للمشاريع المتخصصون في إدارة مشاريع إعادة.

05

مدراء المحافظ والبرامج في الشركات القابضة المشاركون في إدارة مشاريع إعادة.

06

مسؤولو حوكمة المشاريع في الجهات الحكومية المكلفون بإدارة مشاريع إعادة.

المحاور العلمية

اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.

01

المحور الاول: الارضية المرجعية والمنطلقات الاولى في إدارة مشاريع إعادة توطين

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: المفاهيم الدقيقة وحدود الموضوع ومصطلحاته المهنية المستقرة

  • فحص الاطراف المعنية ونطاق مشاركة كل طرف قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
  • اختبار ادلة الاثبات المطلوبة لكل متطلب وتوثيق ما استقر عليه القرار.
  • ترتيب التداخل مع الوظائف المساندة بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
  • توزيع حالات عدم الالتزام واسبابها الجذرية بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.

2الجلسة الثانية: تطور الممارسة عبر العقود واثره على صيغتها الحالية

  • جدولة بدائل المعالجة وكلفة كل بديل قبل اقرار الحل النهائي.
  • تثبيت مصادر البيانات ودرجة الثقة بها دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
  • ترتيب مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
  • رصد اثر الاجراء على الاعمال القائمة بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
02

المحور الثاني: الدراسة التمهيدية وتحليل الجدوى في إدارة مشاريع إعادة توطين

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: تحديد نقاط الضعف الحرجة وترتيبها بحسب اثرها التشغيلي

  • تتبع حالات عدم الالتزام واسبابها الجذرية بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
  • تقدير متطلبات التاهيل المصاحبة للتطبيق وتوثيق ما استقر عليه القرار.
  • ضبط قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة المتفق عليه مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
  • فحص الاستثناءات ومبرراتها ومدة سريانها بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.

2الجلسة الثانية: مقارنة الاداء بالممارسات المرجعية المستقرة في القطاع

  • اختبار ادلة الاثبات المطلوبة لكل متطلب بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
  • تحديث قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة المتفق عليه بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
  • اعتماد المسار الحرج والانشطة المؤثرة فيه مع توثيق يصمد امام المساءلة.
  • متابعة الاحتياطي الزمني والمالي ومواضع صرفه وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
03

المحور الثالث: هندسة الحلول واختيار البدائل في إدارة مشاريع إعادة توطين

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: بناء خارطة الطريق الزمنية وتحديد المراحل والمخرجات

  • ترتيب مؤشرات الاداء وعتبات الانذار المبكر بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
  • ضبط الاجراء المعياري وتفاصيله التنفيذية بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
  • اعتماد اثر الاجراء على الاعمال القائمة قبل اقرار الحل النهائي.
  • فحص حالات عدم الالتزام واسبابها الجذرية مع توثيق يصمد امام المساءلة.

2الجلسة الثانية: صياغة الوثائق التاسيسية وضبط لغتها ونطاق سريانها

  • اقرار خط الاساس المعتمد للمقارنة بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
  • فحص متطلبات التاهيل المصاحبة للتطبيق مع توثيق يصمد امام المساءلة.
  • رصد مصادر البيانات ودرجة الثقة بها وتوثيق ما استقر عليه القرار.
  • معايرة الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
04

المحور الرابع: التنفيذ الميداني وادارة التطبيق في إدارة مشاريع إعادة توطين

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: متابعة التقدم اليومي وتصحيح الانحراف في وقته

  • فحص الفجوة بين الوضع القائم والمستهدف مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
  • اختبار مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
  • توثيق ادلة الاثبات المطلوبة لكل متطلب بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
  • تقدير حالات عدم الالتزام واسبابها الجذرية مع توثيق يصمد امام المساءلة.

2الجلسة الثانية: اجراءات التنفيذ المعيارية وضبط تفاصيلها العملية

  • ضبط اثر الاجراء على الاعمال القائمة بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
  • فحص متطلبات التاهيل المصاحبة للتطبيق بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
  • معايرة الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
  • متابعة نطاق العمل وحدوده قبل البدء مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
05

المحور الخامس: الرقابة والمراجعة الدورية ل إدارة مشاريع إعادة توطين

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: اختبار الفاعلية عمليا لا الاكتفاء بالتوثيق الشكلي

  • ضبط الاطراف المعنية ونطاق مشاركة كل طرف قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
  • اعتماد التداخل مع الوظائف المساندة بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
  • اختبار مؤشرات الاداء وعتبات الانذار المبكر بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
  • تحديد نطاق العمل وحدوده قبل البدء وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.

2الجلسة الثانية: المراجعة النقدية للمنظومة وتحديثها وفق المستجدات

  • توزيع الاطراف المعنية ونطاق مشاركة كل طرف وتوثيق ما استقر عليه القرار.
  • متابعة الاعتماديات بين الانشطة وترتيبها المنطقي وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
  • جدولة مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها واعتماده من الجهة المخولة.
  • ترتيب التداخل مع الوظائف المساندة بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.

ما يحصل عليه المشارك

5 محاور علمية

مخطّط علميّ متدرّج

10 جلسة تدريبية

موزَّعة على 5 أيام

40 بنداً تفصيلياً

محتوى تطبيقي مفصَّل

شهادة حضور معتمدة

بعد إتمام البرنامج

اختر الحقيبة المناسبة لك

الفضية

لعدد لا يقل عن 3

USD1,250
  • مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
  • التنقل مـــــن وإلى المطار
  • شـــــــــــــــارة مخصصة
  • الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
  • خدمة الإشراف والسكرتارية
  • شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
  • الحقيبة العلمية كاملة
  • اســـــتراحة الكوفي بريك
  • حفــــــــــــــــل اختتام

الذهبية

لعدد لا يقل عن 3

USD1,850
  • إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
  • مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
  • التنقل مـــــن وإلى المطار
  • شـــــــــــــــارة مخصصة
  • الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
  • خدمة الإشراف والسكرتارية
  • شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
  • الحقيبة العلمية
  • اســـــتراحة الكوفي بريك
  • حفــــــــــــــــل اختتام

أكمل بيانات التسجيل

سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.

جاهز للبدء؟

احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.

استعرض الحقائب والأسعار

شارك هذه الدورة

✆