ادارة منظومة متكاملة لإدارة مشاريع أتمتة معالجة تراعي حجم العمل وموارده بلغة تمكن غير المتخصص من فهم القرار.
إدارة المشاريع
إدارة مشاريع أتمتة معالجة مطالبات التأمين
مسار تدريبي في إدارة مشاريع أتمتة معالجة تنمي منهجية واضحة بحالات واقعية. سجل مقعدك بتدريب إدارة مشاريع أتمتة معالجة لدى مركز ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادأبوظبي
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
يبقى احكام إدارة مشاريع أتمتة معالجة عاملا يفرق بين جهة واخرى.
وتتفق الدوريات المحكمة في ادارة المشاريع الهندسية ان التدرج في إدارة مشاريع أتمتة افضل من التغيير الشامل.
ويصوغ الدليل الاسترشادي لادارة المحافظ والبرامج الترتيب المنطقي لخطوات إدارة مشاريع أتمتة.
الا ان ايجاد الوقت الكافي لإدارة مشاريع أتمتة يحتاج تعديلا على واقع كل جهة.
وهنا يتاكد دور قائمة تحقق تختصر طريق إدارة مشاريع أتمتة.
يسرد هذا التاهيل إدارة مشاريع أتمتة باجزاء واضحة يسهل استيعابها.
ويتاسس على اسئلة يطرحها المشاركون حول إدارة مشاريع أتمتة تناسب حجم الجهة عند تطبيق إدارة مشاريع أتمتة.
ويطور المشارك منهجا في بدء اول خطوة في إدارة مشاريع أتمتة دون تردد.
ويخدم كل من يعمل في إدارة مشاريع أتمتة فعلا في القطاعين العام والخاص.
ويستكمل بحالة عملية في إدارة مشاريع أتمتة يعود اليه المشارك عند تطبيق إدارة مشاريع أتمتة.
الاهداف المتوقعة من الدورة
اختبار ادوات قياس تتابع اداء إدارة مشاريع أتمتة معالجة وتكشف انحرافه مبكرا مع مراعاة القيود التشغيلية والتعاقدية القائمة.
تحليل نموذج تنفيذي يضمن اتساق تطبيق إدارة مشاريع أتمتة معالجة عبر الفرق بما يتجاوز الالتزام الشكلي الى الاثر الفعلي.
بناء حزمة تقارير ترفع حالة إدارة مشاريع أتمتة معالجة لصانع القرار بلغته وتوثيق يحفظ الخبرة داخل المؤسسة.
تقييم منهجية موثقة للتعامل مع الحالات المعقدة في إدارة مشاريع أتمتة معالجة بصيغة تصمد امام التدقيق والمساءلة.
تصميم معايير قبول واضحة تحكم مخرجات إدارة مشاريع أتمتة معالجة مع تقدير الكلفة مقابل العائد المتحقق.
تطبيق اجراءات تفصيلية تترجم سياسة إدارة مشاريع أتمتة معالجة الى عمل يومي وفق مرجعية مهنية مستقرة لا وفق اجتهاد فردي.
المستهدفون
مخططو المشاريع ومسؤولو اعداد البرامج الزمنية المسؤولون عن إدارة مشاريع أتمتة.
رؤساء وحدات التخطيط في الجهات الحكومية المنفذة المعنيون بإدارة مشاريع أتمتة.
مسؤولو متابعة الاداء في مكاتب ادارة المشاريع المتخصصون في إدارة مشاريع أتمتة.
المشرفون على تنفيذ المشاريع التنموية في القطاع العام المشرفون على إدارة مشاريع أتمتة.
منسقو المشاريع في الشركات متعددة الانشطة الممارسون لإدارة مشاريع أتمتة.
مدراء المشاريع في الشركات الهندسية والمقاولات المشاركون في إدارة مشاريع أتمتة.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: الاسس المهنية والمرجعيات الناظمة ل إدارة مشاريع أتمتة معالجة
1الجلسة الاولى: الفرضيات الضمنية التي تقوم عليها الممارسة وحدود صحتها
- متابعة الاستثناءات ومبرراتها ومدة سريانها وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- تحديث الاعتماديات بين الانشطة وترتيبها المنطقي وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
- اقرار التداخل مع الوظائف المساندة بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
- جدولة اثر الاجراء على الاعمال القائمة قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
2الجلسة الثانية: المرجعيات المعتمدة والاطر الدولية الناظمة لهذه الممارسة
- معايرة نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
- تتبع المسار الحرج والانشطة المؤثرة فيه بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
- متابعة الاحتياطي الزمني والمالي ومواضع صرفه وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
- تقدير متطلبات التاهيل المصاحبة للتطبيق بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
02المحور الثاني: المسح المنهجي وتقييم النضج في إدارة مشاريع أتمتة معالجة
1الجلسة الاولى: تحديد نقاط الضعف الحرجة وترتيبها بحسب اثرها التشغيلي
- تحليل نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
- اختبار دورية المراجعة ومحفزات التحديث الطارئ قبل اقرار الحل النهائي.
- توزيع الاعتماديات بين الانشطة وترتيبها المنطقي مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
- تتبع التداخل مع الوظائف المساندة دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
2الجلسة الثانية: مقارنة الاداء بالممارسات المرجعية المستقرة في القطاع
- مراجعة اثر الاجراء على الاعمال القائمة بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
- اقرار متطلبات التاهيل المصاحبة للتطبيق بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
- ضبط نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة قبل اقرار الحل النهائي.
- جدولة حالات عدم الالتزام واسبابها الجذرية بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
03المحور الثالث: تصميم المنظومة وبناء الضوابط في إدارة مشاريع أتمتة معالجة
1الجلسة الاولى: تقدير الموارد المطلوبة زمنا وكلفة وكوادر بدقة
- اختبار المسار الحرج والانشطة المؤثرة فيه قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
- توزيع الموارد اللازمة زمنا وكلفة وكوادر بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
- تتبع الاحتياطي الزمني والمالي ومواضع صرفه مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
- ضبط مؤشرات الاداء وعتبات الانذار المبكر بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
2الجلسة الثانية: توزيع الادوار والصلاحيات وتفادي التداخل والفراغ
- اختبار قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة المتفق عليه بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- اشتقاق نطاق العمل وحدوده قبل البدء وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
- توزيع الاجراء المعياري وتفاصيله التنفيذية بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
- اقرار مصادر البيانات ودرجة الثقة بها مع توثيق يصمد امام المساءلة.
04المحور الرابع: ادارة المسار التنفيذي ومتابعة التقدم في إدارة مشاريع أتمتة معالجة
1الجلسة الاولى: ادارة التعديلات الطارئة دون الاخلال بالالتزامات
- تصنيف نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- فحص دورية المراجعة ومحفزات التحديث الطارئ وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- مراجعة مسارات التصعيد ومعايير تفعيلها مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
- تحديد الفجوة بين الوضع القائم والمستهدف بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
2الجلسة الثانية: ضمان الاتساق في التطبيق عبر المواقع والفرق المختلفة
- معايرة حالات عدم الالتزام واسبابها الجذرية واعتماده من الجهة المخولة.
- جدولة متطلبات التاهيل المصاحبة للتطبيق بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
- تحديد الاعتماديات بين الانشطة وترتيبها المنطقي مع توثيق يصمد امام المساءلة.
- متابعة الاجراء المعياري وتفاصيله التنفيذية بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
05المحور الخامس: الاغلاق الموثق وتقييم المخرجات في إدارة مشاريع أتمتة معالجة
1الجلسة الاولى: اعداد التقارير الدورية بصيغة تمكن من اتخاذ القرار
- قياس خط الاساس المعتمد للمقارنة قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
- تصنيف مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- تحليل دورية المراجعة ومحفزات التحديث الطارئ وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- تقدير المسار الحرج والانشطة المؤثرة فيه دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
2الجلسة الثانية: بناء دورة التحسين المستمر وترسيخها داخل المؤسسة
- متابعة مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- تحديد مسارات التصعيد ومعايير تفعيلها بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
- مراجعة المسار الحرج والانشطة المؤثرة فيه واعتماده من الجهة المخولة.
- فحص الفجوة بين الوضع القائم والمستهدف بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
40 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.