بناء منهجية موثقة للتعامل مع الحالات المعقدة في إدارة مراكز الرعاية الصحية مع تقدير الكلفة مقابل العائد المتحقق.
الإدارة الصحية والدوائية
إدارة مراكز الرعاية الصحية الأولية
دورة متقدمة في إدارة مراكز الرعاية الصحية تقدم لك حصيلة عملية بخبرة متخصصين. سجل فورا بدورة إدارة مراكز الرعاية الصحية من مركز ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادأبوظبي
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
اصبح باب إدارة مراكز الرعاية الصحية حاجة تظهر عند اول ضغط حقيقي. وتناقش الدراسات المقارنة بين نماذج تقديم الرعاية ان اشراك المستفيد في إدارة مراكز الرعاية يوفر جولات تعديل. ويحصر المواصفة الدولية لانظمة ادارة الجودة في المنشات الصحية مواضع الخطر في إدارة مراكز الرعاية التي تحتاج انتباها. ومن جهة اخرى فان ادامة إدارة مراكز الرعاية على نحو منضبط يستلزم صبرا على النتائج. وهنا يصبح المطلوب لغة بسيطة تشرح إدارة مراكز الرعاية لكل من يعمل فيه. يبني هذا البرنامج إدارة مراكز الرعاية انطلاقا من واقع العمل اليومي. ويعتمد على تحليل مواقف من إدارة مراكز الرعاية تختصر طريق إدارة مراكز الرعاية على المبتدئ. ويملك المشارك اتقانا في تفادي الاخطاء الشائعة في إدارة مراكز الرعاية. ومعد لكل من يتحمل مسؤولية إدارة مراكز الرعاية ويريد قياس ما ينجزه في إدارة مراكز الرعاية. ويغلق بحالة عملية في إدارة مراكز الرعاية يربط محاور إدارة مراكز الرعاية ببعضها.
الاهداف المتوقعة من الدورة
ضبط معايير قبول واضحة تحكم مخرجات إدارة مراكز الرعاية الصحية بصيغة تصمد امام التدقيق والمساءلة.
قياس ادوات قياس تتابع اداء إدارة مراكز الرعاية الصحية وتكشف انحرافه مبكرا مع مراعاة القيود التشغيلية والتعاقدية القائمة.
تطبيق حزمة تقارير ترفع حالة إدارة مراكز الرعاية الصحية لصانع القرار بلغته بلغة تمكن غير المتخصص من فهم القرار.
هيكلة خطة استجابة تعالج انحرافات إدارة مراكز الرعاية الصحية قبل تفاقمها وفق مرجعية مهنية مستقرة لا وفق اجتهاد فردي.
تصميم نموذج تنفيذي يضمن اتساق تطبيق إدارة مراكز الرعاية الصحية عبر الفرق بما يتجاوز الالتزام الشكلي الى الاثر الفعلي.
صياغة مصفوفة ادوار تحدد صلاحيات كل طرف في إدارة مراكز الرعاية الصحية وربط المخرجات باهداف المؤسسة العامة.
المستهدفون
منسقو المسارات العلاجية بين الاقسام المرشحون لادارة إدارة مراكز الرعاية.
مدراء الرعاية التمريضية ومشرفو المناوبات المشرفون على إدارة مراكز الرعاية.
اطباء واداريون منتقلون الى مواقع اشرافية العاملون في إدارة مراكز الرعاية.
مسؤولو اقسام الطوارئ والعناية المركزة المسؤولون عن إدارة مراكز الرعاية.
مسؤولو تجربة المريض وجودة الرعاية المقدمة المعنيون بإدارة مراكز الرعاية.
مدراء الخدمات الطبية في المستشفيات الحكومية والخاصة المكلفون بإدارة مراكز الرعاية.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: التاصيل المرجعي والمنهجي ل إدارة مراكز الرعاية الصحية
1الجلسة الاولى: التاصيل العلمي والخلفية البحثية للممارسة المهنية المعاصرة
- تحديث الفجوة بين الوضع القائم والمستهدف بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- ضبط الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
- حصر الاحتياطي الزمني والمالي ومواضع صرفه مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
2الجلسة الثانية: المسلمات المهنية والفروق الجوهرية بين المفاهيم المتقاربة
- حصر الاحتياطي الزمني والمالي ومواضع صرفه بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- قياس خط الاساس المعتمد للمقارنة مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
- تثبيت حالات عدم الالتزام واسبابها الجذرية بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
02المحور الثاني: المسح المنهجي وتقييم النضج في إدارة مراكز الرعاية الصحية
1الجلسة الاولى: استطلاع اراء اصحاب المصلحة وتحليل مخرجاته بموضوعية
- متابعة بدائل المعالجة وكلفة كل بديل بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
- فحص الموارد اللازمة زمنا وكلفة وكوادر مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
- تقدير اثر الاجراء على الاعمال القائمة واعتماده من الجهة المخولة.
2الجلسة الثانية: تحليل الفجوة بين الوضع القائم والمستوى المنشود
- معايرة الاحتياطي الزمني والمالي ومواضع صرفه بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
- اعتماد الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها قبل اقرار الحل النهائي.
- ضبط مؤشرات الاداء وعتبات الانذار المبكر بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
03المحور الثالث: هندسة الحلول واختيار البدائل في إدارة مراكز الرعاية الصحية
1الجلسة الاولى: توزيع الادوار والصلاحيات وتفادي التداخل والفراغ
- تقدير دورية المراجعة ومحفزات التحديث الطارئ مع توثيق يصمد امام المساءلة.
- معايرة الموارد اللازمة زمنا وكلفة وكوادر مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
- قياس الفجوة بين الوضع القائم والمستهدف بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
2الجلسة الثانية: وضع معايير القبول التي تحكم مخرجات كل مرحلة
- رصد الاجراء المعياري وتفاصيله التنفيذية بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
- ضبط الاحتياطي الزمني والمالي ومواضع صرفه مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
- مطابقة دورية المراجعة ومحفزات التحديث الطارئ وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
04المحور الرابع: الاشتغال الميداني وتنسيق الجهود في إدارة مراكز الرعاية الصحية
1الجلسة الاولى: معالجة العقبات الميدانية وتوثيق الحلول المعتمدة
- تصنيف قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة المتفق عليه قبل اقرار الحل النهائي.
- توثيق الاجراء المعياري وتفاصيله التنفيذية مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
- تحديث ادلة الاثبات المطلوبة لكل متطلب بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
2الجلسة الثانية: ادارة الانتقال والتعامل مع مقاومة التغيير الداخلية
- تصنيف مؤشرات الاداء وعتبات الانذار المبكر وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- تحليل التداخل مع الوظائف المساندة مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
- ضبط قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة المتفق عليه قبل اقرار الحل النهائي.
05المحور الخامس: المراجعة النقدية وتحديث إدارة مراكز الرعاية الصحية
1الجلسة الاولى: اختبار الفاعلية عمليا لا الاكتفاء بالتوثيق الشكلي
- تثبيت الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- ترتيب الاطراف المعنية ونطاق مشاركة كل طرف وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
- رصد الفجوة بين الوضع القائم والمستهدف قبل اقرار الحل النهائي.
2الجلسة الثانية: تصميم مؤشرات الاداء وضبط عتباتها ودورية قياسها
- توزيع الاستثناءات ومبرراتها ومدة سريانها بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- تحديد نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة قبل اقرار الحل النهائي.
- اشتقاق الاجراء المعياري وتفاصيله التنفيذية بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.