تنفيذ اجراء اخلاء وقياس زمنه في نطاق إدارة مراكز التعافي.
إدارة الأمن
إدارة مراكز التعافي البديلة والبنية التحتية الاحتياطية
دورة تدريبية معتمدة في إدارة مراكز التعافي البديلة تبني لديك منهجية واضحة بأمثلة ميدانية. استفسر مقعدك بدورة إدارة مراكز التعافي البديلة من مركز ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادطرابلس
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
يتقدم مجال إدارة مراكز التعافي البديلة شرطا لجودة العمل المقدم. وتذكر الدراسات التحليلية لاسباب التوقف ان تدريب المنفذ على إدارة مراكز التعافي اهم من كمال الاجراء. ويرسم الدليل المعتمد للتدقيق الداخلي لغة مشتركة تسهل التفاهم حول إدارة مراكز التعافي. وتظل مشكلة ان توفير الموارد اللازمة لإدارة مراكز التعافي يتعثر بلا مسؤول محدد. وهنا تبرز اهمية امثلة إدارة مراكز التعافي حقيقية تشبه ما يواجهه الفريق. يفكك هذا المحتوى إدارة مراكز التعافي بتركيز على ما ينفع في الميدان. ويؤسس على خطوات إدارة مراكز التعافي المجربة تحول إدارة مراكز التعافي من معرفة الى عادة. ويكتسب المشارك مهارة في قياس ما تحقق في إدارة مراكز التعافي بوضوح. ومصمم لكل من يتحمل مسؤولية إدارة مراكز التعافي ويحتاج ادوات إدارة مراكز التعافي يستعملها فورا. ويغلق بقائمة تحقق لإدارة مراكز التعافي يربط محاور إدارة مراكز التعافي ببعضها.
الاهداف المتوقعة من الدورة
التنسيق مع الجهات الخارجية في مسار إدارة مراكز التعافي.
اعداد سيناريوهات طوارئ واقعية في سياق إدارة مراكز التعافي.
استئناف العمل بعد انتهاء الحادث خلال العمل على إدارة مراكز التعافي.
ادارة الاتصال اثناء الحادث ضمن منظومة إدارة مراكز التعافي.
تحليل الاداء وتحديث الخطة عند ادارة إدارة مراكز التعافي.
تجهيز معدات وقنوات الاتصال في اطار إدارة مراكز التعافي.
المستهدفون
منسقو غرف العمليات المشرفون على إدارة مراكز التعافي.
مدراء المنشات العاملون في إدارة مراكز التعافي.
مسؤولو الطوارئ والازمات المرشحون لادارة إدارة مراكز التعافي.
فرق الاخلاء المتخصصون في إدارة مراكز التعافي.
فرق الاستجابة الاولى المعنيون بإدارة مراكز التعافي.
مدراء المخاطر الممارسون لإدارة مراكز التعافي.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: تنظيم إدارة مراكز التعافي وضبط مساره
1الجلسة الاولى: التنسيق مع الادارات الاخرى
- تحديد كلفة الخسارة لا عدد الحوادث فقط عند تنفيذ إدارة مراكز التعافي.
- اقرار حالات عدم الالتزام واسبابها وشرح سببه لمن يعنيه.
- الاتفاق على التكرار في المهام بين الادارات بعد التجربة على نطاق محدود.
2الجلسة الثانية: توزيع الادوار بين الاطراف
- تصنيف ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج بعد التجربة على نطاق محدود.
- سؤال الشاهد قبل ان يتاثر بكلام غيره ضمن منظومة إدارة مراكز التعافي.
- اختبار متطلبات التدريب المصاحبة بما يصمد امام المراجعة.
02المحور الثاني: دورة العمل في إدارة مراكز التعافي
1الجلسة الاولى: كيف يعرف نجاح إدارة مراكز التطبيق
- فصل اولويات العمل عند تزاحم الطلبات بما يصمد امام المراجعة.
- تجهيز الموارد المطلوبة زمنا وكلفة بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- تجربة خطة الاخلاء لا الاكتفاء بكتابتها عند مباشرة إدارة مراكز التعافي.
2الجلسة الثانية: ما يفرق بين حالتين في إدارة مراكز التطبيق
- اقرار البديل عند غياب المسؤول مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- تحديد بديل لكل دور حساس في ملف إدارة مراكز التعافي.
- تسليم المسؤول عن كل خطوة ومهلته مع مراعاة القيود القائمة.
03المحور الثالث: ادارة الحادث
1الجلسة الاولى: اجراءات الاخلاء وتنفيذها في مسار إدارة مراكز التعافي
- استئناف العمل بعد الحادث عند ادارة إدارة مراكز التعافي.
- تصنيف ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا وربطه بمؤشر ملاحظ.
- ترتيب المعلومة الناقصة قبل القرار بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
2الجلسة الثانية: ما يقاس في إدارة مراكز التعافي يوما بيوم عند ادارة إدارة مراكز التعافي
- اجراءات الاخلاء وتنفيذها عند تنفيذ إدارة مراكز التعافي.
- دمج مصادر البيانات ودرجة الثقة بها بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- عدم لمس الادلة قبل توثيقها خلال إدارة مراكز التعافي.
04المحور الرابع: معالجة التعثر في إدارة مراكز التعافي
1الجلسة الاولى: من يقرر في إدارة مراكز وما لا يؤجل
- تدريب الموظف على ما يخصه لا على كل شيء عند مباشرة إدارة مراكز التعافي.
- التحقق من اغلاق كل مدخل بعد الدوام ضمن منظومة إدارة مراكز التعافي.
- مطابقة ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
2الجلسة الثانية: من يقرر في إدارة مراكز من عدمه
- مراجعة قائمة الصلاحيات دوريا عند تنفيذ إدارة مراكز التعافي.
- مطابقة قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- الاتفاق على الحالات الاستثنائية وكيف تدار وربطه بمؤشر ملاحظ.
05المحور الخامس: الاستعداد للطوارئ
1الجلسة الاولى: ادوار فريق الطوارئ ضمن إدارة مراكز التعافي
- تجهيز المعدات والاتصال عند مباشرة إدارة مراكز التعافي.
- مراجعة عقد مزود الخدمة الامنية دوريا عند ادارة إدارة مراكز التعافي.
- فحص ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة وربطه بمؤشر ملاحظ.
2الجلسة الثانية: كيف يقاس اثر إدارة مراكز التعافي بشكل مفيد ضمن اعمال إدارة مراكز التعافي
- سيناريوهات محتملة لكل منشاة في نطاق إدارة مراكز التعافي.
- التحقق من حالات عدم الالتزام واسبابها واعتماده من الجهة المخولة.
- اغلاق الحساب فور انتهاء الحاجة اليه عند تنفيذ إدارة مراكز التعافي.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.