كتابة بند مدة وتجديد وانهاء واضح عند ادارة إدارة مراجعة العقود.
إدارة مراجعة العقود والتفاوض على شروطها
برنامج تدريبي متخصص في إدارة مراجعة العقود والتفاوض تقدم لك قدرة عملية بمحتوى متدرج. انضم مقعدك بتدريب إدارة مراجعة العقود والتفاوض لدى مركز ناشيونال.

لمحة عن الدورة
ترسخ عمل إدارة مراجعة العقود والتفاوض محور اهتمام الادارات في القطاعين. وتكشف التقارير الدورية عن الانتاجية في القطاع ان الحل الجاهز في إدارة مراجعة العقود نادرا ما يناسب كل الحالات. ويؤطر الدليل الاسترشادي لضبط جودة العمليات ما يوثق في إدارة مراجعة العقود وما يكتفى فيه بالمتابعة. ورغم ذلك فان نقل خطوات إدارة مراجعة العقود الى الواقع يحتاج جهدا وتنظيما. ومن هنا تبدو ضرورة تدريب على إدارة مراجعة العقود يبدا من المشكلة لا من النظرية. يبني هذا المحتوى إدارة مراجعة العقود بطريقة عملية مباشرة. ويستند على خطوات إدارة مراجعة العقود المجربة تربط شرح إدارة مراجعة العقود بالتطبيق مباشرة. ويحوز المشارك تصورا واضحا عن التعامل مع الحالات الصعبة في إدارة مراجعة العقود. وهو موجه لكل من يبني او يطور إدارة مراجعة العقود في جهته في الجهات الكبيرة والصغيرة على السواء. وينجز بتطبيق ختامي على إدارة مراجعة العقود يربط محاور إدارة مراجعة العقود ببعضها.
الاهداف المتوقعة من الدورة
ضبط بند الدفعات وربطها بمخرجات محددة في سياق إدارة مراجعة العقود.
صياغة بند تعويض بسقف محدد في مراحل إدارة مراجعة العقود.
ادراج بند قوة قاهرة يحدد الحالات لا يعممها عند تنفيذ إدارة مراجعة العقود.
تحديد الاطراف ومحل العقد بصياغة لا تحتمل تاويلا في نطاق إدارة مراجعة العقود.
تحديد القانون الواجب وجهة حل النزاع ضمن اعمال إدارة مراجعة العقود.
مراجعة عقد قائم وكشف بنوده الخطرة عند مراجعة إدارة مراجعة العقود.
المستهدفون
مسؤولو مراجعة العقود قبل الاعتماد المتابعون لملف إدارة مراجعة العقود.
مسؤولو ادارة العقود المتخصصون في إدارة مراجعة العقود.
مدراء المشتريات المعنيون بصياغة العقود المكلفون بإدارة مراجعة العقود.
مدراء المشاريع الموقعون على عقود العاملون في إدارة مراجعة العقود.
مسؤولو الشؤون القانونية في الجهات الحكومية القائمون على إدارة مراجعة العقود.
رجال الاعمال الذين يتعاقدون بانفسهم الممارسون لإدارة مراجعة العقود.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: حدود مسؤولية إدارة مراجعة العقود
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: ما يفرق بين حالتين في إدارة مراجعة من عدمه
- ترتيب الفرضيات التي بني عليها التقدير وربطه بمؤشر ملاحظ.
- اعتماد اولويات العمل عند تزاحم الطلبات بما يكشف الخلل مبكرا.
- حصر الحالات الاستثنائية وكيف تدار بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
2الجلسة الثانية: كيف يتابع إدارة مراجعة دون اخلال
- تثبيت اولويات العمل عند تزاحم الطلبات بما يقلل الجهد المتكرر.
- الاتفاق على الفرضيات التي بني عليها التقدير وربطه بمؤشر ملاحظ.
- تسليم الاجراء المعياري وتفاصيله دون تعطيل سير العمل.
02المحور الثاني: المراحل التي تمر بها إدارة مراجعة العقود
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: ما يجب الاتفاق عليه في إدارة مراجعة وما لا يستحق القياس
- استلام الحد الادنى المقبول من الاداء بما يمنع تكرار الملاحظة.
- حصر ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة بما يصمد امام المراجعة.
- فحص الخطوات التي لا يعرف احد سببها مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
2الجلسة الثانية: المدة المتوقعة لكل مرحلة
- فصل الاطراف المعنية ودور كل طرف بما يقلل الجهد المتكرر.
- تثبيت الحالات الاستثنائية وكيف تدار دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- تبسيط البديل عند غياب المسؤول بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
03المحور الثالث: البنود التي لا يخلو منها عقد
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: بند المدة والتجديد والانهاء في ملف إدارة مراجعة العقود
- بند الالتزامات المالية والدفعات خلال إدارة مراجعة العقود.
- الغاء التكرار في المهام بين الادارات مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- اغلاق الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها واعتماده من الجهة المخولة.
2الجلسة الثانية: بند الالتزامات المالية والدفعات في ملف إدارة مراجعة العقود
- تحديد الاطراف ومحل العقد بدقة عند تنفيذ إدارة مراجعة العقود.
- تثبيت الاثر المتوقع قبل التنفيذ بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- تقدير مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها وتوثيق ما استقر عليه القرار.
04المحور الرابع: المشكلات المتكررة في إدارة مراجعة العقود
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: تصعيد المشكلة في وقتها
- عزل ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- تحديث مسار التصعيد ومعاييره قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- الاتفاق على قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
2الجلسة الثانية: التعامل مع طرف غير ملتزم
- جدولة مؤشرات المتابعة وعتباتها بما يمنع تكرار الملاحظة.
- الغاء الاجراء المعياري وتفاصيله قبل اقرار الحل النهائي.
- ترتيب الاستثناءات ومبرراتها ومددها بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
05المحور الخامس: البنود التي تحمي الجهة
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: بند حل النزاع والقانون الواجب في مسار إدارة مراجعة العقود
- بند حل النزاع والقانون الواجب خلال إدارة مراجعة العقود.
- تحديث نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- ترتيب ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
2الجلسة الثانية: بند القوة القاهرة وما يشمله في ملف إدارة مراجعة العقود
- بند التعويض وحدوده عند تنفيذ إدارة مراجعة العقود.
- تسجيل الحالات الاستثنائية وكيف تدار واعتماده من الجهة المخولة.
- تسجيل الموارد المطلوبة زمنا وكلفة بعد التجربة على نطاق محدود.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.