مراجعة الية تنسيق بين إدارة مخاطر الصرف الأجنبي والوظائف المؤسسية المساندة بصيغة تصمد امام التدقيق والمساءلة.
إدارة مخاطر الصرف الأجنبي في المشاريع الدولية متعددة العملات
تدريب عملي على إدارة مخاطر الصرف الأجنبي تعزز أساسا متينا مع متابعة بعد التدريب. بادر اليوم في تدريب إدارة مخاطر الصرف الأجنبي مع ناشيونال للتدريب.

لمحة عن الدورة
يبقى احكام إدارة مخاطر الصرف الأجنبي مدخلا لتحسين طريقة العمل كلها.
وتوثق الدراسات التحليلية لحالات التعثر الموثقة ان اشراك المستفيد في إدارة مخاطر الصرف يوفر جولات تعديل.
ويشرح المواصفة الخاصة بادارة الجودة في المشاريع مرجعا يعود اليه الفريق في إدارة مخاطر الصرف.
الا اننا نجد ان اقناع الفريق بطريقة إدارة مخاطر الصرف الجديدة يتطلب متابعة لا مجرد اعلان.
ومن ثم يصبح المطلوب مرجع مختصر في إدارة مخاطر الصرف يعود اليه العامل.
يقارب هذا البرنامج إدارة مخاطر الصرف بامثلة يعرفها كل عامل في المجال.
ويتكئ على مراجعة اخطاء إدارة مخاطر الصرف الشائعة يعدلها كل مشارك على واقع إدارة مخاطر الصرف في جهته.
ويبني المشارك ادوات تعينه على تحديد ما تحتاجه جهته في إدارة مخاطر الصرف.
ومعد لكل من يبني او يطور إدارة مخاطر الصرف في جهته ويحتاج لغة مشتركة مع فريقه حول إدارة مخاطر الصرف.
ويتوج بجلسة اسئلة حول إدارة مخاطر الصرف يربط محاور إدارة مخاطر الصرف ببعضها.
الاهداف المتوقعة من الدورة
اختبار معايير قبول واضحة تحكم مخرجات إدارة مخاطر الصرف الأجنبي بما يتجاوز الالتزام الشكلي الى الاثر الفعلي.
بناء برنامج مراجعة دورية يقيس نضج إدارة مخاطر الصرف الأجنبي ويوثق فجواته وفق مرجعية مهنية مستقرة لا وفق اجتهاد فردي.
ضبط حزمة تقارير ترفع حالة إدارة مخاطر الصرف الأجنبي لصانع القرار بلغته مع مراعاة القيود التشغيلية والتعاقدية القائمة.
قياس نموذج تنفيذي يضمن اتساق تطبيق إدارة مخاطر الصرف الأجنبي عبر الفرق مع تقدير الكلفة مقابل العائد المتحقق.
تصميم منظومة متكاملة لإدارة مخاطر الصرف الأجنبي تراعي حجم العمل وموارده وتوثيق يحفظ الخبرة داخل المؤسسة.
ادارة اطار عمل يحكم ممارسة إدارة مخاطر الصرف الأجنبي ويحدد مسؤولياتها بدقة وربط المخرجات باهداف المؤسسة العامة.
المستهدفون
محللو المخاطر التشغيلية في شركات التنفيذ المكلفون بإدارة مخاطر الصرف.
مسؤولو تقييم التعثر في الجهات الممولة المهتمون بتطوير إدارة مخاطر الصرف.
اعضاء لجان مراجعة المشاريع المتعثرة الممارسون لإدارة مخاطر الصرف.
مستشارو ادارة المخاطر لدى بيوت الخبرة المرشحون لادارة إدارة مخاطر الصرف.
مسؤولو خطط الطوارئ في المشاريع الحيوية القائمون على إدارة مخاطر الصرف.
مدراء المخاطر في المشاريع الكبرى والمعقدة المشاركون في إدارة مخاطر الصرف.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: الارضية المرجعية والمنطلقات الاولى في إدارة مخاطر الصرف الأجنبي
2 جلسات · 8 نقاط
1الجلسة الاولى: الفرضيات الضمنية التي تقوم عليها الممارسة وحدود صحتها
- تحديد ادلة الاثبات المطلوبة لكل متطلب وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
- توثيق اثر الاجراء على الاعمال القائمة بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- اشتقاق التداخل مع الوظائف المساندة بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- ضبط المسار الحرج والانشطة المؤثرة فيه قبل اقرار الحل النهائي.
2الجلسة الثانية: المرجعيات المعتمدة والاطر الدولية الناظمة لهذه الممارسة
- حصر الاجراء المعياري وتفاصيله التنفيذية بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- معايرة الموارد اللازمة زمنا وكلفة وكوادر مع توثيق يصمد امام المساءلة.
- تحليل الاحتياطي الزمني والمالي ومواضع صرفه بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
- مطابقة نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
02المحور الثاني: تقييم الجاهزية وقياس الفجوة في إدارة مخاطر الصرف الأجنبي
2 جلسات · 8 نقاط
1الجلسة الاولى: استطلاع اراء اصحاب المصلحة وتحليل مخرجاته بموضوعية
- تقدير قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة المتفق عليه بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
- توثيق متطلبات التاهيل المصاحبة للتطبيق بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- حصر مصادر البيانات ودرجة الثقة بها مع توثيق يصمد امام المساءلة.
- توزيع الموارد اللازمة زمنا وكلفة وكوادر بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
2الجلسة الثانية: تحليل الفجوة بين الوضع القائم والمستوى المنشود
- تصنيف الادوار والمسؤوليات ومالك كل مهمة بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
- تثبيت الفرضيات التي بني عليها التقدير بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
- مراجعة الفجوة بين الوضع القائم والمستهدف مع توثيق يصمد امام المساءلة.
- اشتقاق الاستثناءات ومبرراتها ومدة سريانها مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
03المحور الثالث: تخطيط المسار وتحديد المخرجات في إدارة مخاطر الصرف الأجنبي
2 جلسات · 8 نقاط
1الجلسة الاولى: بناء خارطة الطريق الزمنية وتحديد المراحل والمخرجات
- جدولة الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- اشتقاق مؤشرات الاداء وعتبات الانذار المبكر واعتماده من الجهة المخولة.
- تحديد متطلبات التاهيل المصاحبة للتطبيق مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
- حصر الاعتماديات بين الانشطة وترتيبها المنطقي بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
2الجلسة الثانية: توزيع الادوار والصلاحيات وتفادي التداخل والفراغ
- حصر الاطراف المعنية ونطاق مشاركة كل طرف مع توثيق يصمد امام المساءلة.
- تحليل الفرضيات التي بني عليها التقدير قبل اقرار الحل النهائي.
- اقرار مؤشرات الاداء وعتبات الانذار المبكر بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
- اختبار الموارد اللازمة زمنا وكلفة وكوادر بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
04المحور الرابع: التطبيق المرحلي ومعالجة العقبات في إدارة مخاطر الصرف الأجنبي
2 جلسات · 8 نقاط
1الجلسة الاولى: ادارة الانتقال والتعامل مع مقاومة التغيير الداخلية
- اقرار الاطراف المعنية ونطاق مشاركة كل طرف بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
- ترتيب الاجراء المعياري وتفاصيله التنفيذية بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
- اختبار قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة المتفق عليه مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
- حصر مصادر البيانات ودرجة الثقة بها بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
2الجلسة الثانية: اجراءات التنفيذ المعيارية وضبط تفاصيلها العملية
- اعتماد التداخل مع الوظائف المساندة بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- جدولة الاجراء المعياري وتفاصيله التنفيذية قبل اقرار الحل النهائي.
- اشتقاق الاحتياطي الزمني والمالي ومواضع صرفه بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
- تثبيت مصادر البيانات ودرجة الثقة بها وتوثيق ما استقر عليه القرار.
05المحور الخامس: تحليل النتائج واستخلاص الدروس في إدارة مخاطر الصرف الأجنبي
2 جلسات · 8 نقاط
1الجلسة الاولى: توثيق الدروس المستفادة ونقلها الى المشاريع اللاحقة
- متابعة مؤشرات الاداء وعتبات الانذار المبكر بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- تحديث حالات عدم الالتزام واسبابها الجذرية وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
- رصد الاعتماديات بين الانشطة وترتيبها المنطقي واعتماده من الجهة المخولة.
- قياس الاطراف المعنية ونطاق مشاركة كل طرف بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
2الجلسة الثانية: اختبار الفاعلية عمليا لا الاكتفاء بالتوثيق الشكلي
- توثيق نطاق العمل وحدوده قبل البدء بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
- تحديد متطلبات التاهيل المصاحبة للتطبيق بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
- تصنيف مسارات التصعيد ومعايير تفعيلها واعتماده من الجهة المخولة.
- تقدير مصادر البيانات ودرجة الثقة بها دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
40 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.