ربط نتيجة التقييم بخطة عمل بمواعيد ومسؤولين عند مراجعة إدارة مخاطر التعرض.
الصحة والسلامة المهنية
إدارة مخاطر التعرض للأشعة في أقسام التصوير الطبي
دورة متقدمة في إدارة مخاطر التعرض للأشعة تكسبك جاهزية مهنية بمحتوى متدرج. تواصل اليوم في دورات إدارة مخاطر التعرض للأشعة من ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادالقاهرة
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
اصبح استقامة إدارة مخاطر التعرض للأشعة مقياسا لجدية اي جهة في عملها. وتعرض التجارب الموثقة لمشاريع التحسين ان اشراك المستفيد في إدارة مخاطر التعرض يوفر جولات تعديل. ويوضح الدليل المهني لتوثيق اجراءات العمل اسس الاختيار بين بدائل إدارة مخاطر التعرض. الا اننا نجد ان ربط إدارة مخاطر التعرض بالعمل القائم يحتاج تعديلا على واقع كل جهة. ومن ثم تظهر الحاجة الى نماذج إدارة مخاطر التعرض يعدلها كل مشارك على واقعه. يستعرض هذا المسار التدريبي إدارة مخاطر التعرض بامثلة يعرفها كل عامل في المجال. ويتكئ على مراجعة اخطاء إدارة مخاطر التعرض الشائعة تختصر طريق إدارة مخاطر التعرض على المبتدئ. ويحقق المشارك ثقة في كشف الخلل في إدارة مخاطر التعرض قبل تفاقمه. وهو موجه لكل من يعمل في إدارة مخاطر التعرض فعلا ويعمل في إدارة مخاطر التعرض بموارد محدودة. ويتمم بجلسة اسئلة حول إدارة مخاطر التعرض يقيس ما تعلمه المشارك في إدارة مخاطر التعرض فعلا.
الاهداف المتوقعة من الدورة
تقسيم عمل الى مهام وتحديد خطر كل مهمة خلال العمل على إدارة مخاطر التعرض.
تحديد متى يعاد التقييم بعد اي تغيير في مراحل إدارة مخاطر التعرض.
تحديث سجل المخاطر بعد كل حادث او تغيير عند تنفيذ إدارة مخاطر التعرض.
تقدير الاحتمال والاثر بمعيار واضح لا بالتخمين ضمن اعمال إدارة مخاطر التعرض.
اشراك العامل في تحديد اخطار عمله في نطاق إدارة مخاطر التعرض.
كتابة تقييم مخاطر يفهمه المشرف الميداني ضمن منظومة إدارة مخاطر التعرض.
المستهدفون
مسؤولو السلامة في الجهات الحكومية المشاركون في إدارة مخاطر التعرض.
مسؤولو السلامة في المصانع والمواقع الانشائية الممارسون لإدارة مخاطر التعرض.
مفتشو السلامة في الجهات الرقابية المعنيون بإدارة مخاطر التعرض.
اعضاء لجان السلامة في المنشات المتخصصون في إدارة مخاطر التعرض.
المشرفون الميدانيون المكلفون بتقييم مخاطر فرقهم المكلفون بإدارة مخاطر التعرض.
مهندسو المشاريع المعنيون بسلامة التنفيذ المسؤولون عن إدارة مخاطر التعرض.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: قراءة إدارة مخاطر التعرض للأشعة قراءة صحيحة قبل البدء
1الجلسة الاولى: من يقرر في إدارة مخاطر التعرض وما لا يدخل
- تحديث نطاق العمل وحدوده قبل البدء بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- تسليم الحد الادنى المقبول من الاداء وربطه بمؤشر ملاحظ.
- الاتفاق على الموارد المطلوبة زمنا وكلفة بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
2الجلسة الثانية: ما يقاس في إدارة مخاطر التعرض داخل الجهة
- تجهيز خط الاساس المعتمد للمقارنة وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- تجهيز البديل عند غياب المسؤول بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- جدولة مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها دون تعطيل سير العمل.
02المحور الثاني: مراجعة تقييم المخاطر وتحديثه
1الجلسة الاولى: اثر تغير المعدة او الطريقة على التقييم في ملف إدارة مخاطر التعرض
- متى يعاد التقييم ومن يقرر ذلك في نطاق إدارة مخاطر التعرض.
- عزل الخطوات التي لا يعرف احد سببها وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- الغاء اولويات العمل عند تزاحم الطلبات قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
2الجلسة الثانية: كيف يقاس اثر إدارة مخاطر التعرض التطبيق في نطاق إدارة مخاطر التعرض
- اثر تغير المعدة او الطريقة على التقييم خلال إدارة مخاطر التعرض.
- الاتفاق على مصادر البيانات ودرجة الثقة بها مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- تسليم خط الاساس المعتمد للمقارنة بما يقلل الجهد المتكرر.
03المحور الثالث: تنفيذ إدارة مخاطر التعرض للأشعة خطوة بخطوة
1الجلسة الاولى: كيف يبدا العمل في إدارة مخاطر التعرض ومن يتضرر
- اختبار الفرضيات التي بني عليها التقدير مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- عزل مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها وربطه بمؤشر ملاحظ.
- تقدير الاجراء المعياري وتفاصيله بما يمنع تكرار الملاحظة.
2الجلسة الثانية: التوثيق المطلوب اثناء إدارة مخاطر التعرض
- تقدير دورية المراجعة ومحفزاتها وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- تثبيت التداخل مع الوظائف المساندة دون تعطيل سير العمل.
- اقرار ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة باشراك من سينفذه.
04المحور الرابع: اختيار الضوابط وترتيبها
1الجلسة الاولى: ما الذي يدخل في إدارة مخاطر التعرض يوما بيوم عند تنفيذ إدارة مخاطر التعرض
- الازالة والاستبدال قبل التفكير في مهمات الوقاية عند تنفيذ إدارة مخاطر التعرض.
- حصر الفجوة بين القائم والمستهدف مع تحديد مالك ومهلة.
- فحص ادلة الاثبات المطلوبة بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
2الجلسة الثانية: التاكد ان الضابط طبق فعلا لا انه كتب فقط في إدارة مخاطر التعرض
- متى يكون الضابط الهندسي اجدى من الاداري عند تنفيذ إدارة مخاطر التعرض.
- دمج الفرضيات التي بني عليها التقدير مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- الغاء الموارد المطلوبة زمنا وكلفة قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
05المحور الخامس: تقييم اثر إدارة مخاطر التعرض للأشعة وتطويره
1الجلسة الاولى: توثيق ما تعلمته الجهة من إدارة مخاطر التعرض
- التحقق من المسؤول عن كل خطوة ومهلته بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- فصل نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة قبل اقرار الحل النهائي.
- التحقق من دورية المراجعة ومحفزاتها وربطه بمؤشر ملاحظ.
2الجلسة الثانية: موعد التقييم وطريقته في إدارة مخاطر التعرض
- تسجيل البديل عند غياب المسؤول واعتماده من الجهة المخولة.
- قياس اثر الاجراء على العمل القائم مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- تسليم البديل عند غياب المسؤول بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.