النفط والطاقة

إدارة محطات تزويد المركبات بالهيدروجين وسلامتها

مسار تدريبي في إدارة محطات تزويد المركبات تصقل حصيلة عملية مع متابعة بعد التدريب. استفسر الآن بدورة إدارة محطات تزويد المركبات المعتمدة من ناشيونال.

إدارة محطات تزويد المركبات بالهيدروجين وسلامتها
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادطرابلس
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة

لمحة عن الدورة

لم يعد خافيا ان جهد إدارة محطات تزويد المركبات شرطا لجودة العمل المقدم. وتشير الابحاث المتخصصة في تقليل العيوب ان الوضوح في بداية إدارة محطات تزويد يقلل التعديل في نهايته. ويؤطر الاطار المرجعي لقياس رضا العملاء اسس الاختيار بين بدائل إدارة محطات تزويد. غير ان توفير الموارد اللازمة لإدارة محطات تزويد يفقد زخمه بعد الاسابيع الاولى. ومن ثم تتاكد اهمية تاهيل يركز على تطبيق إدارة محطات تزويد لا حفظه. يقدم هذا التاهيل إدارة محطات تزويد باختصار لا يخل بالمعنى. ويؤسس على تطبيق إدارة محطات تزويد مباشرة تجعل إدارة محطات تزويد قابلا للقياس. ويرسخ المشارك اتقانا في التعامل مع الحالات الصعبة في إدارة محطات تزويد. ويخدم كل من يراجع نتائج إدارة محطات تزويد ويريد تفادي اخطاء إدارة محطات تزويد الشائعة. وينتهي بقائمة تحقق لإدارة محطات تزويد يترك اثرا مكتوبا في إدارة محطات تزويد يرجع اليه.

الاهداف المتوقعة من الدورة

01

التصرف عند خروج المنتج عن المواصفة ضمن منظومة إدارة محطات تزويد.

02

مطابقة المنتج مع المواصفة المطلوبة في نطاق إدارة محطات تزويد.

03

تحديد اسباب انخفاض المردود في سياق إدارة محطات تزويد.

04

ضبط ظروف التشغيل لتحسين الجودة ضمن اعمال إدارة محطات تزويد.

05

قراءة نتائج الاختبارات المخبرية عند ادارة إدارة محطات تزويد.

06

تتبع مسار الخام حتى المنتج النهائي عند مراجعة إدارة محطات تزويد.

07

شرح وظيفة كل وحدة في المصفاة عند مباشرة إدارة محطات تزويد.

المستهدفون

01

مسؤولو المختبرات المشاركون في إدارة محطات تزويد.

02

مدراء الانتاج في المصافي الممارسون لإدارة محطات تزويد.

03

مسؤولو مواصفات المنتجات المرشحون لادارة إدارة محطات تزويد.

04

مهندسو العمليات المهتمون بتطوير إدارة محطات تزويد.

05

مهندسو التكرير المتابعون لملف إدارة محطات تزويد.

06

مسؤولو مراقبة الجودة المعنيون بإدارة محطات تزويد.

المحاور العلمية

اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.

01

المحور الاول: نطاق إدارة محطات تزويد ومن يتولاه

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الاولى: التنسيق مع الادارات الاخرى

  • ضبط مؤشرات المتابعة وعتباتها باشراك من سينفذه.
  • التاكد من عزل المصدر قبل بدء الصيانة في نطاق إدارة محطات تزويد.
  • مطابقة البدائل المتاحة وكلفة كل بديل بما يصمد امام المراجعة.

2الجلسة الثانية: ما يجب الاتفاق عليه في إدارة محطات عادة

  • التحقق من قراءة الجهاز قبل بناء القرار عليها في نطاق إدارة محطات تزويد.
  • اعتماد متطلبات التدريب المصاحبة بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
  • تدريب المشغل على السيناريو غير المعتاد في اطار إدارة محطات تزويد.
02

المحور الثاني: دورة العمل في إدارة محطات تزويد

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الاولى: من يتولى إدارة محطات من اول خطوة

  • عزل الحالات الاستثنائية وكيف تدار بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
  • تحديد دورية المراجعة ومحفزاتها بما يقلل الجهد المتكرر.
  • اختبار دورية المراجعة ومحفزاتها مع تحديد مالك ومهلة.

2الجلسة الثانية: المدة المتوقعة لكل مرحلة

  • تحديد نقطة التجمع ومراجعتها مع الفريق خلال إدارة محطات تزويد.
  • التاكد من وجود مراقب في الاعمال الخطرة عند تنفيذ إدارة محطات تزويد.
  • التاكد من عزل المصدر قبل بدء الصيانة عند تنفيذ إدارة محطات تزويد.
03

المحور الثالث: جودة المنتجات ومواصفاتها

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الاولى: من يتولى إدارة محطات تزويد متقاربتين في نطاق إدارة محطات تزويد

  • التصرف عند خروج المنتج عن المواصفة ضمن منظومة إدارة محطات تزويد.
  • مراجعة سجل العطل قبل تكرار الاصلاح نفسه في ملف إدارة محطات تزويد.
  • مطابقة الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها وشرح سببه لمن يعنيه.

2الجلسة الثانية: من يتولى إدارة محطات تزويد قبل ان يبدا عند تنفيذ إدارة محطات تزويد

  • المواصفة المطلوبة لكل منتج في مسار إدارة محطات تزويد.
  • قياس الغاز قبل الدخول ثم اثناء البقاء ضمن اعمال إدارة محطات تزويد.
  • تجهيز اثر الاجراء على العمل القائم واعتماده من الجهة المخولة.
04

المحور الرابع: المشكلات المتكررة في إدارة محطات تزويد

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الاولى: اكثر خمسة اسباب للتعثر

  • اعتماد الاعتماد الزائد على شخص واحد بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
  • تصنيف الفرضيات التي بني عليها التقدير وشرح سببه لمن يعنيه.
  • اغلاق ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا وتوثيق ما استقر عليه القرار.

2الجلسة الثانية: اين تظهر صعوبة إدارة محطات من عدمه

  • ترتيب نطاق العمل وحدوده قبل البدء باشراك من سينفذه.
  • دمج ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
  • التاكد من تفريغ الضغط قبل الفك ضمن إدارة محطات تزويد.
05

المحور الخامس: وحدات التكرير ووظائفها

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الاولى: ما يقاس في إدارة محطات تزويد من اول خطوة ضمن منظومة إدارة محطات تزويد

  • ربط الوحدات ببعضها في إدارة محطات تزويد.
  • التحقق من نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة بما يصمد امام المراجعة.
  • عزل التداخل مع الوظائف المساندة مع تحديد مالك ومهلة.

2الجلسة الثانية: ما الذي يؤجل في إدارة محطات تزويد بعد فترة ضمن إدارة محطات تزويد

  • التقطير وفصل المنتجات عند تنفيذ إدارة محطات تزويد.
  • مطابقة الاعتماد الزائد على شخص واحد وشرح سببه لمن يعنيه.
  • تحديث الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها وربطه بمؤشر ملاحظ.

ما يحصل عليه المشارك

5 محاور علمية

مخطّط علميّ متدرّج

10 جلسة تدريبية

موزَّعة على 5 أيام

30 بنداً تفصيلياً

محتوى تطبيقي مفصَّل

شهادة حضور معتمدة

بعد إتمام البرنامج

اختر الحقيبة المناسبة لك

الفضية

لعدد لا يقل عن 3

USD1,250
  • مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
  • التنقل مـــــن وإلى المطار
  • شـــــــــــــــارة مخصصة
  • الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
  • خدمة الإشراف والسكرتارية
  • شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
  • الحقيبة العلمية كاملة
  • اســـــتراحة الكوفي بريك
  • حفــــــــــــــــل اختتام

الذهبية

لعدد لا يقل عن 3

USD1,850
  • إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
  • مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
  • التنقل مـــــن وإلى المطار
  • شـــــــــــــــارة مخصصة
  • الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
  • خدمة الإشراف والسكرتارية
  • شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
  • الحقيبة العلمية
  • اســـــتراحة الكوفي بريك
  • حفــــــــــــــــل اختتام

أكمل بيانات التسجيل

سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.

جاهز للبدء؟

احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.

استعرض الحقائب والأسعار

شارك هذه الدورة

✆