توزيع الاصول بنسب مدروسة في مسار إدارة محافظ التأمين.
إدارة محافظ التأمين على الحياة والاستثمار المرتبط بها
تدريب متخصص في إدارة محافظ التأمين ترفع حصيلة عملية جاهزة للاستخدام. تواصل الآن في مسار إدارة محافظ التأمين مع ناشيونال.

لمحة عن الدورة
لم يعد خافيا ان امر إدارة محافظ التأمين ما تقاس به كفاءة الادارة عمليا. وتسجل الابحاث المتخصصة في تقليل العيوب ان التدرج في إدارة محافظ التأمين افضل من التغيير الشامل. ويشرح الاطار المرجعي لادوات التحسين المستمر الشروط التي لا يستقيم إدارة محافظ التأمين بدونها. ورغم ذلك فان ادامة إدارة محافظ التأمين على نحو منضبط يحتاج دعما واضحا من الادارة. وهنا تتضح فائدة تاهيل يركز على تطبيق إدارة محافظ التأمين لا حفظه. يستعرض هذا التاهيل إدارة محافظ التأمين بحالات مشابهة لما يواجهه المشارك. وينهض على نقاش موجه في إدارة محافظ التأمين يناقشها المشاركون في سياق إدارة محافظ التأمين. وينال المشارك خبرة في كشف الخلل في إدارة محافظ التأمين قبل تفاقمه. ويناسب كل من يبني او يطور إدارة محافظ التأمين في جهته ممن يريد نتيجة في إدارة محافظ التأمين لا معلومة. ويختتم بورشة تطبيقية على إدارة محافظ التأمين يضع إدارة محافظ التأمين موضع التنفيذ فورا.
الاهداف المتوقعة من الدورة
تقييم جدوى مشروع باسلوب واضح عند تنفيذ إدارة محافظ التأمين.
حساب العائد المتوقع للفرصة عند مباشرة إدارة محافظ التأمين.
قراءة تقرير اداء المحفظة ضمن اعمال إدارة محافظ التأمين.
مراجعة المحفظة واعادة توازنها في مراحل إدارة محافظ التأمين.
تقدير المخاطر المصاحبة للاستثمار عند التعامل مع إدارة محافظ التأمين.
تحديد شروط الخروج مسبقا في سياق إدارة محافظ التأمين.
المستهدفون
مسؤولو دراسات الجدوى المتابعون لملف إدارة محافظ التأمين.
مدراء الاستثمار المعنيون بإدارة محافظ التأمين.
اصحاب راس المال المتخصصون في إدارة محافظ التأمين.
مستشارو الاستثمار المشرفون على إدارة محافظ التأمين.
مدراء الخزينة الممارسون لإدارة محافظ التأمين.
مسؤولو المحافظ الاستثمارية المشاركون في إدارة محافظ التأمين.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: إدارة محافظ التأمين في العمل اليومي
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: كيف يقاس اثر إدارة محافظ وما لا يؤجل
- اعتماد مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- تصنيف الخطوات التي لا يعرف احد سببها مع مراعاة القيود القائمة.
- تصنيف الفجوة بين القائم والمستهدف قبل اقرار الحل النهائي.
2الجلسة الثانية: من يتولى إدارة محافظ من عدمه
- التحقق من المستند قبل تسجيل القيد في ملف إدارة محافظ التأمين.
- تبسيط ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- مقارنة الرقم بالفترة السابقة قبل قبوله خلال إدارة محافظ التأمين.
02المحور الثاني: دورة العمل في إدارة محافظ التأمين
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: من يستفيد من إدارة محافظ قبل ان يبدا
- فحص الاطراف المعنية ودور كل طرف قبل اقرار الحل النهائي.
- استلام المعلومة الناقصة قبل القرار قبل اقرار الحل النهائي.
- فصل مؤشرات المتابعة وعتباتها باشراك من سينفذه.
2الجلسة الثانية: المرحلة الاولى وما تنتهي به
- تثبيت الاجراء المعياري وتفاصيله بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- اختبار الفجوة بين القائم والمستهدف وربطه بمؤشر ملاحظ.
- تحديد ما يستحق تقريرا شهريا وما يكفيه ربع سنوي في إدارة محافظ التأمين.
03المحور الثالث: تقييم فرصة الاستثمار
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: ما يحتاجه المسؤول عن إدارة محافظ التأمين وما لا يؤجل عند ادارة إدارة محافظ التأمين
- مقارنة البدائل المتاحة في نطاق إدارة محافظ التأمين.
- عزل التكرار في المهام بين الادارات بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- اختبار الاطراف المعنية ودور كل طرف دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
2الجلسة الثانية: ما الذي يؤجل في إدارة محافظ التأمين وحدود صلاحيته في ملف إدارة محافظ التأمين
- حساب العائد المتوقع عند تنفيذ إدارة محافظ التأمين.
- اغلاق الملف بعد التسوية النهائية في إدارة محافظ التأمين.
- اغلاق قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
04المحور الرابع: المشكلات المتكررة في إدارة محافظ التأمين
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: تصعيد المشكلة في وقتها
- التحقق من المستند قبل تسجيل القيد ضمن منظومة إدارة محافظ التأمين.
- حفظ المستند بما يسهل الرجوع اليه عند تنفيذ إدارة محافظ التأمين.
- فصل مؤشرات المتابعة وعتباتها مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
2الجلسة الثانية: تفادي تكرار المشكلة
- جدولة ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا باشراك من سينفذه.
- عزل المعلومة الناقصة قبل القرار بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- تسجيل الفرضيات التي بني عليها التقدير بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
05المحور الخامس: ادارة المحفظة
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: المراجعة الدورية واعادة التوازن عند تنفيذ إدارة محافظ التأمين
- قرار الخروج ومتى يتخذ في نطاق إدارة محافظ التأمين.
- تحديث البدائل المتاحة وكلفة كل بديل مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- اغلاق الملف بعد التسوية النهائية في ملف إدارة محافظ التأمين.
2الجلسة الثانية: قرار الخروج ومتى يتخذ في إدارة محافظ التأمين
- توزيع الاصول ونسبها ضمن اعمال إدارة محافظ التأمين.
- مطابقة دورية المراجعة ومحفزاتها قبل اقرار الحل النهائي.
- تصنيف الفرضيات التي بني عليها التقدير دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.