متابعة تنفيذ اوامر العمل في مراحل إدارة قطع الغيار.
إدارة قطع الغيار والمخزون الاستراتيجي للصيانة
دبلوم تدريبي في إدارة قطع الغيار والمخزون تطور مهارات تطبيقية بمنهج عملي. احجز معنا في مسار إدارة قطع الغيار والمخزون مع ناشيونال.
📍 تونس🗓️ 5 أيام تدريبية📚 5 محاور🎓 شهادة معتمدة
5أيام تدريبية مكثّفة
5محاور علمية
10جلسات تدريبية
30نقاط تفصيلية
لمحة عن الدورة
يتحول موضوع إدارة قطع الغيار والمخزون مؤشرا على نضج الجهة في مجالها. وتعرض التجارب الموثقة لمشاريع التحسين ان الخطا في إدارة قطع الغيار يتكرر حين لا يعالج سببه. ويرتب الاطار المرجعي لقياس رضا العملاء الفروق الدقيقة بين حالات إدارة قطع الغيار المتشابهة. غير ان تحويل إدارة قطع الغيار الى ممارسة يفقد زخمه بعد الاسابيع الاولى. وفي ضوء ذلك تبرز اهمية قائمة تحقق تختصر طريق إدارة قطع الغيار. يتتبع البرنامج إدارة قطع الغيار انطلاقا من واقع العمل اليومي. وينهض على امثلة حقيقية من إدارة قطع الغيار تناسب حجم الجهة عند تطبيق إدارة قطع الغيار. ويرسخ المشارك مهارة في شرح خياراته في إدارة قطع الغيار لمن يسال. ومعد لكل من يشرف على فريق يعمل في إدارة قطع الغيار ويحتاج لغة مشتركة مع فريقه حول إدارة قطع الغيار. وينتهي بخلاصة مركزة عن إدارة قطع الغيار يحول إدارة قطع الغيار الى خطوات يومية.
الاهداف المتوقعة من الدورة
اغلاق امر العمل بعد التحقق من الاصلاح في سياق إدارة قطع الغيار.
اصدار امر عمل واضح لا يقبل التاويل عند التعامل مع إدارة قطع الغيار.
اعداد تقرير صيانة مختصر للادارة ضمن متطلبات إدارة قطع الغيار.
اعداد برنامج صيانة سنوي واقعي في اطار إدارة قطع الغيار.
تقدير الوقت والموارد لكل مهمة ضمن اعمال إدارة قطع الغيار.
التنسيق بين الصيانة وخطة الانتاج ضمن حدود إدارة قطع الغيار.
المستهدفون
مسؤولو اوامر العمل المشرفون على إدارة قطع الغيار.
مدراء الصيانة المشاركون في إدارة قطع الغيار.
مسؤولو موازنة الصيانة المسؤولون عن إدارة قطع الغيار.
معدو تقارير الصيانة المكلفون بإدارة قطع الغيار.
مسؤولو التنسيق مع الانتاج القائمون على إدارة قطع الغيار.
مشرفو الورش المتابعون لملف إدارة قطع الغيار.
المحاور العلمية
المحور الاول: نطاق إدارة قطع الغيار ومن يتولاه
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: اين تظهر صعوبة إدارة قطع وما لا يدخل
- اغلاق الموارد المطلوبة زمنا وكلفة بما يكشف الخلل مبكرا.
- الغاء التداخل مع الوظائف المساندة بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- التنسيق مع التشغيل قبل ايقاف المعدة ضمن منظومة إدارة قطع الغيار.
2الجلسة الثانية: كيف يبدا العمل في إدارة قطع مسبقا
- تبسيط مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- جدولة البديل عند غياب المسؤول قبل اقرار الحل النهائي.
- اغلاق امر العمل بعد التحقق من الاصلاح خلال إدارة قطع الغيار.
المحور الثاني: المراحل التي تمر بها إدارة قطع الغيار
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: ما يسبب التعثر في إدارة قطع من اول خطوة
- تحديث المخطط بعد اي تعديل على المعدة في إدارة قطع الغيار.
- مطابقة ادلة الاثبات المطلوبة قبل اقرار الحل النهائي.
- جدولة الفجوة بين القائم والمستهدف بما يكشف الخلل مبكرا.
2الجلسة الثانية: من يقرر في إدارة قطع وحدود صلاحيته
- تسليم اولويات العمل عند تزاحم الطلبات بما يصمد امام المراجعة.
- قياس ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا بما يصمد امام المراجعة.
- استلام الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها بما يمنع تكرار الملاحظة.
المحور الثالث: ادارة اوامر العمل
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: اغلاق الامر بعد التحقق عند ادارة إدارة قطع الغيار
- اغلاق الامر بعد التحقق عند ادارة إدارة قطع الغيار.
- ضبط الاستثناءات ومبرراتها ومددها قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- تثبيت المسؤول عن كل خطوة ومهلته وشرح سببه لمن يعنيه.
2الجلسة الثانية: متابعة التنفيذ وتوثيقه ضمن منظومة إدارة قطع الغيار
- اصدار امر عمل واضح ومحدد في مسار إدارة قطع الغيار.
- حساب كلفة التوقف لا كلفة الاصلاح فقط في اطار إدارة قطع الغيار.
- التحقق من الاستقامة بعد التركيب في مسار إدارة قطع الغيار.
المحور الرابع: المشكلات المتكررة في إدارة قطع الغيار
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: تفادي تكرار المشكلة
- اختبار قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- دمج الاثر المتوقع قبل التنفيذ وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- استلام قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
2الجلسة الثانية: من يقرر في إدارة قطع قبل ان يبدا
- اختبار مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- عزل نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة واعتماده من الجهة المخولة.
- تجهيز الاجراء المعياري وتفاصيله وتوثيق ما استقر عليه القرار.
المحور الخامس: تخطيط اعمال الصيانة
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: التنسيق مع خطة الانتاج ضمن منظومة إدارة قطع الغيار
- التنسيق مع خطة الانتاج في نطاق إدارة قطع الغيار.
- توثيق الحد الادنى المقبول من الاداء واعتماده من الجهة المخولة.
- تبسيط الفجوة بين القائم والمستهدف بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
2الجلسة الثانية: كيف يتابع إدارة قطع الغيار وما لا يستحق القياس ضمن إدارة قطع الغيار
- اعداد برنامج الصيانة السنوي في ملف إدارة قطع الغيار.
- الاتفاق على اثر الاجراء على العمل القائم مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- تثبيت ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج وشرح سببه لمن يعنيه.
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.