النفط والطاقة

إدارة قطع الغيار الحرجة وتحسين سلاسل التوريد الصناعية

دورة احترافية في إدارة قطع الغيار الحرجة توفر لك جاهزية مهنية جاهزة للاستخدام. احجز الآن بدورة إدارة قطع الغيار الحرجة المعتمدة من ناشيونال.

إدارة قطع الغيار الحرجة وتحسين سلاسل التوريد الصناعية
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادالقاهرة
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة

لمحة عن الدورة

بات اتقان إدارة قطع الغيار الحرجة من اهم ما تحتاجه الجهات اليوم. وتضيف الابحاث الميدانية في ثقافة الجودة ان قياس إدارة قطع الغيار بانتظام هو ما يكشف التحسن فعلا. ويقترح الدليل المعتمد للتدقيق الداخلي حدودا لما يقبل وما يرفض في إدارة قطع الغيار. بيد ان الانتقال بإدارة قطع الغيار من الورق الى التنفيذ يتطلب متابعة لا مجرد اعلان. ولهذا يصبح المطلوب مسار واضح في إدارة قطع الغيار يبدا بخطوة صغيرة. يسرد هذا المسار التدريبي إدارة قطع الغيار بطريقة عملية مباشرة. ويقوم على اسئلة يطرحها المشاركون حول إدارة قطع الغيار تربط شرح إدارة قطع الغيار بالتطبيق مباشرة. ويحوز المشارك ادوات تعينه على متابعة إدارة قطع الغيار حتى نهايته. ويخدم كل من يعمل في إدارة قطع الغيار فعلا ممن يريد نتيجة في إدارة قطع الغيار لا معلومة. ويقفل بمراجعة لمخرجات إدارة قطع الغيار يقيس اثر إدارة قطع الغيار على عمل المشارك.

الاهداف المتوقعة من الدورة

01

ضبط ظروف التشغيل ضمن الحدود عند مباشرة إدارة قطع الغيار.

02

التعامل مع انحراف في ظروف التشغيل في ملف إدارة قطع الغيار.

03

متابعة كفاءة المبادل الحراري عند ادارة إدارة قطع الغيار.

04

تنفيذ بدء تشغيل وايقاف امن للوحدة ضمن منظومة إدارة قطع الغيار.

05

اختيار الصمام المناسب للتطبيق في نطاق إدارة قطع الغيار.

06

تسليم الوحدة بين المناوبات بوضوح ضمن متطلبات إدارة قطع الغيار.

07

متابعة مؤشرات الوحدة اثناء التشغيل عند مراجعة إدارة قطع الغيار.

المستهدفون

01

مهندسو العمليات في المنشات النفطية المشرفون على إدارة قطع الغيار.

02

مشرفو المناوبات المتخصصون في إدارة قطع الغيار.

03

مسؤولو غرف التحكم المتابعون لملف إدارة قطع الغيار.

04

مشغلو الوحدات الصناعية المهتمون بتطوير إدارة قطع الغيار.

05

فنيو التشغيل الممارسون لإدارة قطع الغيار.

06

مهندسو المعدات الدوارة المعنيون بإدارة قطع الغيار.

المحاور العلمية

اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.

01

المحور الاول: نطاق إدارة قطع الغيار ومن يتولاه

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الاولى: من يتولى إدارة قطع ومن يتضرر

  • عزل الحد الادنى المقبول من الاداء وشرح سببه لمن يعنيه.
  • اغلاق الاطراف المعنية ودور كل طرف مع تحديد مالك ومهلة.
  • اغلاق مؤشرات المتابعة وعتباتها وربطه بمؤشر ملاحظ.

2الجلسة الثانية: توزيع الادوار بين الاطراف

  • عزل ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
  • تحديد نقطة التجمع ومراجعتها مع الفريق في إدارة قطع الغيار.
  • فحص حالات عدم الالتزام واسبابها وشرح سببه لمن يعنيه.
02

المحور الثاني: تتبع إدارة قطع الغيار من البداية للنهاية

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الاولى: المرحلة الاولى وما تنتهي به

  • التاكد من تفريغ الضغط قبل الفك ضمن إدارة قطع الغيار.
  • جدولة الفجوة بين القائم والمستهدف باشراك من سينفذه.
  • تسليم الموارد المطلوبة زمنا وكلفة قبل اقرار الحل النهائي.

2الجلسة الثانية: نقاط التسليم بين المراحل

  • فحص متطلبات التدريب المصاحبة مع مراعاة القيود القائمة.
  • اختبار الاعتماد الزائد على شخص واحد واعتماده من الجهة المخولة.
  • اغلاق امر العمل بعد التحقق من الاصلاح عند مباشرة إدارة قطع الغيار.
03

المحور الثالث: المعدات الدوارة والثابتة

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الاولى: ما الذي يؤجل في إدارة قطع الغيار وكيف يعالج في إدارة قطع الغيار

  • الصمامات وانواع استعمالها ضمن إدارة قطع الغيار.
  • تحديث ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا وتوثيق ما استقر عليه القرار.
  • اختبار الاثر المتوقع قبل التنفيذ بما يقلل الجهد المتكرر.

2الجلسة الثانية: ما الذي يؤجل في إدارة قطع الغيار وما لا يدخل في إدارة قطع الغيار

  • المضخات والضواغط ومتابعتها في إدارة قطع الغيار.
  • تحديد ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
  • مراجعة التداخل مع الوظائف المساندة بما يكشف الخلل مبكرا.
04

المحور الرابع: معالجة التعثر في إدارة قطع الغيار

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الاولى: تفادي تكرار المشكلة

  • تحديث ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
  • دمج دورية المراجعة ومحفزاتها وربطه بمؤشر ملاحظ.
  • تحديث ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا بما يقلل الجهد المتكرر.

2الجلسة الثانية: ما يجب الاتفاق عليه في إدارة قطع وما لا يستحق القياس

  • فحص المعدة قبل التشغيل لا بعد العطل ضمن إدارة قطع الغيار.
  • الابلاغ عن الحادث الوشيك قبل ان يقع عند مباشرة إدارة قطع الغيار.
  • تسليم دورية المراجعة ومحفزاتها بما يكشف الخلل مبكرا.
05

المحور الخامس: تشغيل الوحدات الصناعية

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الاولى: متابعة المؤشرات اثناء التشغيل ضمن اعمال إدارة قطع الغيار

  • متابعة المؤشرات اثناء التشغيل ضمن اعمال إدارة قطع الغيار.
  • التاكد من عمل نظام الانذار دوريا في اطار إدارة قطع الغيار.
  • اغلاق الاعتماد الزائد على شخص واحد مع تحديد ما يترتب على الاخلال.

2الجلسة الثانية: من يستفيد من إدارة قطع الغيار عادة خلال إدارة قطع الغيار

  • بدء التشغيل والايقاف الامن ضمن منظومة إدارة قطع الغيار.
  • تثبيت الموارد المطلوبة زمنا وكلفة مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
  • حصر اثر الاجراء على العمل القائم مع مراعاة القيود القائمة.

ما يحصل عليه المشارك

5 محاور علمية

مخطّط علميّ متدرّج

10 جلسة تدريبية

موزَّعة على 5 أيام

30 بنداً تفصيلياً

محتوى تطبيقي مفصَّل

شهادة حضور معتمدة

بعد إتمام البرنامج

اختر الحقيبة المناسبة لك

الفضية

لعدد لا يقل عن 3

USD1,250
  • مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
  • التنقل مـــــن وإلى المطار
  • شـــــــــــــــارة مخصصة
  • الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
  • خدمة الإشراف والسكرتارية
  • شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
  • الحقيبة العلمية كاملة
  • اســـــتراحة الكوفي بريك
  • حفــــــــــــــــل اختتام

الذهبية

لعدد لا يقل عن 3

USD1,850
  • إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
  • مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
  • التنقل مـــــن وإلى المطار
  • شـــــــــــــــارة مخصصة
  • الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
  • خدمة الإشراف والسكرتارية
  • شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
  • الحقيبة العلمية
  • اســـــتراحة الكوفي بريك
  • حفــــــــــــــــل اختتام

أكمل بيانات التسجيل

سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.

جاهز للبدء؟

احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.

استعرض الحقائب والأسعار

شارك هذه الدورة

✆