تقدير جدوى التسوية مقابل التقاضي في اطار إدارة قضايا التحكيم.
إدارة قضايا التحكيم أمام المراكز الدولية
ورشة تدريبية في إدارة قضايا التحكيم أمام تصقل قدرة عملية مع نماذج جاهزة. احجز اليوم بدورة إدارة قضايا التحكيم أمام من مركز ناشيونال.
📍 طرابلس🗓️ 5 أيام تدريبية📚 5 محاور🎓 شهادة معتمدة
5أيام تدريبية مكثّفة
5محاور علمية
10جلسات تدريبية
30نقاط تفصيلية
لمحة عن الدورة
تتزايد اهمية انضباط إدارة قضايا التحكيم أمام حاجة تظهر عند اول ضغط حقيقي. وتسجل التقارير الدورية عن الانتاجية في القطاع ان البداية الصحيحة في إدارة قضايا التحكيم توفر جهدا كبيرا لاحقا. ويضبط الاطار المرجعي لقياس رضا العملاء ما يوثق في إدارة قضايا التحكيم وما يكتفى فيه بالمتابعة. ومع ذلك توفير الموارد اللازمة لإدارة قضايا التحكيم يستلزم صبرا على النتائج. ومن هنا تتضح فائدة قائمة تحقق تختصر طريق إدارة قضايا التحكيم. يقسم هذا البرنامج إدارة قضايا التحكيم دون افتراض خبرة سابقة. وينطلق على امثلة حقيقية من إدارة قضايا التحكيم تجعل إدارة قضايا التحكيم قابلا للقياس. ويحقق المشارك دربة على ترتيب اولويات إدارة قضايا التحكيم قبل البدء. وهو مفيد لكل من يواجه اسئلة إدارة قضايا التحكيم يوميا ويريد قياس ما ينجزه في إدارة قضايا التحكيم. ويستكمل بتطبيق ختامي على إدارة قضايا التحكيم يترك اثرا مكتوبا في إدارة قضايا التحكيم يرجع اليه.
الاهداف المتوقعة من الدورة
صياغة محضر صلح يغلق النزاع فعلا ضمن متطلبات إدارة قضايا التحكيم.
توثيق الوقائع اولا باول لدعم الموقف في نطاق إدارة قضايا التحكيم.
تقدير قيمة المطالبة باسس واضحة في ملف إدارة قضايا التحكيم.
متابعة تنفيذ الحكم او الاتفاق عند ادارة إدارة قضايا التحكيم.
كتابة شرط تحكيم لا يثير خلافا لاحقا ضمن حدود إدارة قضايا التحكيم.
تجهيز مذكرة دفاع مختصرة ومنظمة خلال العمل على إدارة قضايا التحكيم.
المستهدفون
مدراء العقود المتعاملون مع نزاعات المشرفون على إدارة قضايا التحكيم.
مسؤولو المتابعة القضائية المعنيون بإدارة قضايا التحكيم.
مسؤولو التسوية في المؤسسات المتخصصون في إدارة قضايا التحكيم.
اعضاء لجان فض المنازعات المشاركون في إدارة قضايا التحكيم.
مدراء المشاريع في مواقف الخلاف المرشحون لادارة إدارة قضايا التحكيم.
مسؤولو المطالبات في المشاريع المهتمون بتطوير إدارة قضايا التحكيم.
المحاور العلمية
المحور الاول: ما الذي تشمله إدارة قضايا التحكيم
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: كيف يختصر زمن إدارة قضايا دون اخلال
- ترتيب الموارد المطلوبة زمنا وكلفة دون تعطيل سير العمل.
- الغاء البدائل المتاحة وكلفة كل بديل بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- حصر الموارد المطلوبة زمنا وكلفة مع تحديد مالك ومهلة.
2الجلسة الثانية: من يستفيد من إدارة قضايا وكيف يعالج
- تسليم الاعتماد الزائد على شخص واحد وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- تقدير الفرضيات التي بني عليها التقدير بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- تجهيز الفرضيات التي بني عليها التقدير بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
المحور الثاني: دورة العمل في إدارة قضايا التحكيم
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: ما يوثق في كل مرحلة
- تسجيل الموارد المطلوبة زمنا وكلفة واعتماده من الجهة المخولة.
- فصل اولويات العمل عند تزاحم الطلبات بما يقلل الجهد المتكرر.
- تقدير قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
2الجلسة الثانية: كيف يختصر زمن إدارة قضايا وما لا يدخل
- التحقق من خط الاساس المعتمد للمقارنة مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- توثيق خط الاساس المعتمد للمقارنة بما يقلل الجهد المتكرر.
- الاتفاق على مسار التصعيد ومعاييره مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
المحور الثالث: التسوية الودية قبل التقاضي
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: تحضير ملف التسوية في ملف إدارة قضايا التحكيم
- صياغة محضر الصلح في نطاق إدارة قضايا التحكيم.
- تثبيت المعلومة الناقصة قبل القرار بما يصمد امام المراجعة.
- استلام خط الاساس المعتمد للمقارنة قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
2الجلسة الثانية: صياغة محضر الصلح ضمن منظومة إدارة قضايا التحكيم
- متى تصلح التسوية ومتى لا تصلح في إدارة قضايا التحكيم.
- عزل دورية المراجعة ومحفزاتها بعد التجربة على نطاق محدود.
- تثبيت المعلومة الناقصة قبل القرار بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
المحور الرابع: معالجة التعثر في إدارة قضايا التحكيم
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: اين يقع الخلل في إدارة قضايا وكيف يعالج
- فصل الحالات الاستثنائية وكيف تدار بما يكشف الخلل مبكرا.
- تبسيط مصادر البيانات ودرجة الثقة بها وشرح سببه لمن يعنيه.
- اعتماد الاعتماد الزائد على شخص واحد دون تعطيل سير العمل.
2الجلسة الثانية: اكثر خمسة اسباب للتعثر
- فحص الفرضيات التي بني عليها التقدير وربطه بمؤشر ملاحظ.
- دمج البدائل المتاحة وكلفة كل بديل دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- تقدير المسؤول عن كل خطوة ومهلته بما يمنع تكرار الملاحظة.
المحور الخامس: اجراءات التحكيم
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: شرط التحكيم وصياغته عند ادارة إدارة قضايا التحكيم
- تنفيذ حكم التحكيم ضمن اعمال إدارة قضايا التحكيم.
- فحص متطلبات التدريب المصاحبة بعد التجربة على نطاق محدود.
- تسليم المعلومة الناقصة قبل القرار واعتماده من الجهة المخولة.
2الجلسة الثانية: تنفيذ حكم التحكيم ضمن اعمال إدارة قضايا التحكيم
- شرط التحكيم وصياغته في إدارة قضايا التحكيم.
- اغلاق الحد الادنى المقبول من الاداء دون تعطيل سير العمل.
- اختبار التكرار في المهام بين الادارات دون تعطيل سير العمل.
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.