كتابة بند مدة وتجديد وانهاء واضح في سياق إدارة فسخ وإنهاء.
إدارة فسخ وإنهاء العقود الحكومية قانونيا
تأهيل مهني في إدارة فسخ وإنهاء العقود تطور جاهزية مهنية جاهزة للاستخدام. ابدأ مباشرة بدورة إدارة فسخ وإنهاء العقود من مركز ناشيونال.
📍 طرابلس🗓️ 5 أيام تدريبية📚 5 محاور🎓 شهادة معتمدة
5أيام تدريبية مكثّفة
5محاور علمية
10جلسات تدريبية
30نقاط تفصيلية
لمحة عن الدورة
ما عاد يخفى ان مجال إدارة فسخ وإنهاء العقود مطلبا يتكرر في كل مراجعة. وتبين الدراسات التحليلية لاسباب التوقف ان تجاهل الملاحظة في إدارة فسخ وإنهاء يكبرها. ويحدد الاطار المهني لادارة الموردين ما يجب توفره حتى يقال ان إدارة فسخ وإنهاء تم بشكل سليم. ومع ذلك اقناع الفريق بطريقة إدارة فسخ وإنهاء الجديدة يتطلب متابعة لا مجرد اعلان. ومن هنا تبرز اهمية نماذج إدارة فسخ وإنهاء يعدلها كل مشارك على واقعه. يقسم هذا المسار التدريبي إدارة فسخ وإنهاء بترتيب يبدا بالاسهل. ويبنى على مراجعة اخطاء إدارة فسخ وإنهاء الشائعة تجعل إدارة فسخ وإنهاء قابلا للقياس. ويطور المشارك اساسا في شرح خياراته في إدارة فسخ وإنهاء لمن يسال. ومعد لكل من يبني او يطور إدارة فسخ وإنهاء في جهته ويحتاج لغة مشتركة مع فريقه حول إدارة فسخ وإنهاء. ويحصد بدليل مختصر في إدارة فسخ وإنهاء يفتح باب المتابعة في إدارة فسخ وإنهاء بعد البرنامج.
الاهداف المتوقعة من الدورة
صياغة بند تعويض بسقف محدد ضمن منظومة إدارة فسخ وإنهاء.
تحديد القانون الواجب وجهة حل النزاع عند مباشرة إدارة فسخ وإنهاء.
تحديد الاطراف ومحل العقد بصياغة لا تحتمل تاويلا ضمن حدود إدارة فسخ وإنهاء.
ادراج بند قوة قاهرة يحدد الحالات لا يعممها في مسار إدارة فسخ وإنهاء.
مراجعة عقد قائم وكشف بنوده الخطرة خلال العمل على إدارة فسخ وإنهاء.
ضبط بند الدفعات وربطها بمخرجات محددة في مراحل إدارة فسخ وإنهاء.
المستهدفون
مسؤولو ادارة العقود المكلفون بإدارة فسخ وإنهاء.
مسؤولو مراجعة العقود قبل الاعتماد العاملون في إدارة فسخ وإنهاء.
المستشارون القانونيون في المؤسسات القائمون على إدارة فسخ وإنهاء.
رجال الاعمال الذين يتعاقدون بانفسهم المتابعون لملف إدارة فسخ وإنهاء.
مدراء المشاريع الموقعون على عقود المشاركون في إدارة فسخ وإنهاء.
مسؤولو الشؤون القانونية في الجهات الحكومية المتخصصون في إدارة فسخ وإنهاء.
المحاور العلمية
المحور الاول: تنظيم إدارة فسخ وإنهاء وضبط مساره
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: صلاحية اتخاذ القرار في إدارة فسخ
- الغاء نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة وشرح سببه لمن يعنيه.
- تقدير المسؤول عن كل خطوة ومهلته بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- جدولة الفجوة بين القائم والمستهدف بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
2الجلسة الثانية: ما يجب الاتفاق عليه في إدارة فسخ بشكل مفيد
- تسجيل نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- تصنيف الاطراف المعنية ودور كل طرف قبل اقرار الحل النهائي.
- متابعة التداخل مع الوظائف المساندة دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
المحور الثاني: دورة العمل في إدارة فسخ وإنهاء
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: كيف يعرف نجاح إدارة فسخ التطبيق
- تثبيت خط الاساس المعتمد للمقارنة بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- التحقق من نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة باشراك من سينفذه.
- تقدير نطاق العمل وحدوده قبل البدء بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
2الجلسة الثانية: ما يوثق في كل مرحلة
- توثيق الاطراف المعنية ودور كل طرف وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- قياس ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا وربطه بمؤشر ملاحظ.
- تثبيت الموارد المطلوبة زمنا وكلفة وابلاغ المعنيين قبل السريان.
المحور الثالث: البنود التي تحمي الجهة
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: بند حل النزاع والقانون الواجب في نطاق إدارة فسخ وإنهاء
- بند حل النزاع والقانون الواجب ضمن منظومة إدارة فسخ وإنهاء.
- مطابقة ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة مع تحديد مالك ومهلة.
- حصر قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة وابلاغ المعنيين قبل السريان.
2الجلسة الثانية: بند القوة القاهرة وما يشمله ضمن إدارة فسخ وإنهاء
- بند التعويض وحدوده في نطاق إدارة فسخ وإنهاء.
- تقدير قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة مع مراعاة القيود القائمة.
- تجهيز نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
المحور الرابع: المشكلات المتكررة في إدارة فسخ وإنهاء
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: التعامل مع طرف غير ملتزم
- ترتيب ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة واعتماده من الجهة المخولة.
- عزل المعلومة الناقصة قبل القرار دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- الاتفاق على المعلومة الناقصة قبل القرار قبل اقرار الحل النهائي.
2الجلسة الثانية: كيف يوثق إدارة فسخ وكيف يعالج
- تقدير نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- متابعة مؤشرات المتابعة وعتباتها وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- مراجعة المعلومة الناقصة قبل القرار وابلاغ المعنيين قبل السريان.
المحور الخامس: البنود التي لا يخلو منها عقد
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: تحديد الاطراف ومحل العقد بدقة ضمن منظومة إدارة فسخ وإنهاء
- بند الالتزامات المالية والدفعات عند ادارة إدارة فسخ وإنهاء.
- استلام الحالات الاستثنائية وكيف تدار وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- الاتفاق على التكرار في المهام بين الادارات وربطه بمؤشر ملاحظ.
2الجلسة الثانية: بند الالتزامات المالية والدفعات عند ادارة إدارة فسخ وإنهاء
- تحديد الاطراف ومحل العقد بدقة في اطار إدارة فسخ وإنهاء.
- تجهيز الفرضيات التي بني عليها التقدير باشراك من سينفذه.
- اختبار الاستثناءات ومبرراتها ومددها مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.