إدارة فرق العمل الطبية متعددة التخصصات

غدا مسار إدارة فرق العمل الطبية مسؤولية لا تقبل التاجيل. وتفيد الادبيات المتخصصة في الصيدلة السريرية ان اشراك الفريق مبكرا في إدارة فرق العمل يرفع فرص النجاح. ويفسر الدليل المهني لممارسات الصيدلة السريرية ترتيبا لاولويات إدارة فرق العمل عند تزاحم المهام. الا ان توفير الموارد اللازمة لإدارة فرق العمل يستلزم صبرا على النتائج. وفي ضوء ذلك يصبح المطلوب تاهيل يركز على تطبيق إدارة فرق العمل لا حفظه. يسرد هذا التاهيل إدارة فرق العمل بتركيز على ما ينفع في الميدان. ويعتمد على خطوات إدارة فرق العمل المجربة يعدلها كل مشارك على واقع إدارة فرق العمل في جهته. ويكتسب المشارك ثقة في التعامل مع الحالات الصعبة في إدارة فرق العمل. وهو مفيد لكل من يراجع نتائج إدارة فرق العمل ممن يريد نتيجة في إدارة فرق العمل لا معلومة. ويختتم بورشة تطبيقية على إدارة فرق العمل ينقل إدارة فرق العمل من الفهم الى الممارسة.