مراجعة النظام سنويا وتحديث ما تجاوزه الواقع عند التعامل مع إدارة عمليات المراجعة.
إدارة عمليات المراجعة الإدارية الدورية لأنظمة السلامة
ورشة تدريبية في إدارة عمليات المراجعة الإدارية تقدم لك إتقانا تطبيقيا بأمثلة ميدانية. تواصل فورا بدورة إدارة عمليات المراجعة الإدارية من مركز ناشيونال.

لمحة عن الدورة
يظل استقامة إدارة عمليات المراجعة الإدارية مسؤولية لا تقبل التاجيل. وتحصر الابحاث الميدانية في ثقافة الجودة ان اشراك المستفيد في إدارة عمليات المراجعة يوفر جولات تعديل. ويثبت الدليل المهني لتوثيق اجراءات العمل ما يجب توفره حتى يقال ان إدارة عمليات المراجعة تم بشكل سليم. وفي المقابل فان ربط إدارة عمليات المراجعة بالعمل القائم يصطدم بضيق الوقت والموارد. وفي ضوء ذلك يتاكد دور تدريب على إدارة عمليات المراجعة يبدا من المشكلة لا من النظرية. يبسط هذا المحتوى إدارة عمليات المراجعة خطوة بخطوة من البداية. ويقام على مراجعة اخطاء إدارة عمليات المراجعة الشائعة تربط شرح إدارة عمليات المراجعة بالتطبيق مباشرة. ويجمع المشارك خبرة في كشف الخلل في إدارة عمليات المراجعة قبل تفاقمه. وهو موجه لكل من يتخذ قرارات في إدارة عمليات المراجعة ويريد قياس ما ينجزه في إدارة عمليات المراجعة. ويستكمل بدليل مختصر في إدارة عمليات المراجعة يقيس اثر إدارة عمليات المراجعة على عمل المشارك.
الاهداف المتوقعة من الدورة
صياغة اجراء سلامة بلغة يفهمها المنفذ في نطاق إدارة عمليات المراجعة.
اعداد قائمة تفتيش قصيرة ومفيدة خلال العمل على إدارة عمليات المراجعة.
توزيع مسؤوليات السلامة من الادارة للمشرف عند مراجعة إدارة عمليات المراجعة.
عرض اداء السلامة على الادارة بصيغة قرار عند ادارة إدارة عمليات المراجعة.
حساب معدلات الاصابات بطريقة صحيحة ضمن اعمال إدارة عمليات المراجعة.
اختيار مؤشرات تسبق الحادث لا تلحقه ضمن حدود إدارة عمليات المراجعة.
المستهدفون
مدراء السلامة والصحة المهنية في المؤسسات الممارسون لإدارة عمليات المراجعة.
منسقو ملفات الاعتماد والتدقيق المشاركون في إدارة عمليات المراجعة.
مدراء العمليات المسؤولون عن اداء السلامة المعنيون بإدارة عمليات المراجعة.
مسؤولو السلامة في الجهات متعددة المواقع المرشحون لادارة إدارة عمليات المراجعة.
مسؤولو التفتيش الدوري في المنشات القائمون على إدارة عمليات المراجعة.
مسؤولو بناء وتوثيق انظمة السلامة العاملون في إدارة عمليات المراجعة.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: التعريف العملي لإدارة عمليات المراجعة الإدارية وحدوده
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: من يقرر في إدارة عمليات المراجعة عادة
- ضبط قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- اغلاق مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- حصر البديل عند غياب المسؤول بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
2الجلسة الثانية: كيف يختصر زمن إدارة عمليات المراجعة قبل ان يبدا
- فحص مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها بما يكشف الخلل مبكرا.
- تسليم المسؤول عن كل خطوة ومهلته واعتماده من الجهة المخولة.
- الاتفاق على البديل عند غياب المسؤول مع تحديد مالك ومهلة.
02المحور الثاني: كتابة اجراءات السلامة بلغة العامل
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: ما الذي يؤجل في إدارة عمليات المراجعة يوما بيوم ضمن منظومة إدارة عمليات المراجعة
- صياغة الخطوة بفعل واضح ومسؤول محدد ضمن اعمال إدارة عمليات المراجعة.
- استلام البديل عند غياب المسؤول واعتماده من الجهة المخولة.
- اقرار الحد الادنى المقبول من الاداء بما يصمد امام المراجعة.
2الجلسة الثانية: ما يقاس في إدارة عمليات المراجعة من عدمه في ملف إدارة عمليات المراجعة
- استعمال الصور بدل الشرح الطويل في إدارة عمليات المراجعة.
- اختبار الفرضيات التي بني عليها التقدير بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- الغاء الاطراف المعنية ودور كل طرف بما يمنع تكرار الملاحظة.
03المحور الثالث: الطريقة العملية لتطبيق إدارة عمليات المراجعة الإدارية
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: ادارة الوقت والموارد خلال إدارة عمليات المراجعة
- تقدير دورية المراجعة ومحفزاتها مع مراعاة القيود القائمة.
- فحص اولويات العمل عند تزاحم الطلبات باشراك من سينفذه.
- تحديد الفرضيات التي بني عليها التقدير مع تحديد مالك ومهلة.
2الجلسة الثانية: من يتولى إدارة عمليات المراجعة وكيف يعالج
- دمج دورية المراجعة ومحفزاتها بما يكشف الخلل مبكرا.
- فحص الحالات الاستثنائية وكيف تدار بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- اقرار البدائل المتاحة وكلفة كل بديل مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
04المحور الرابع: قياس اداء السلامة
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: عرض النتيجة على الادارة بصيغة قرار في اطار إدارة عمليات المراجعة
- مؤشرات تسبق الحادث لا تلحقه فقط في اطار إدارة عمليات المراجعة.
- تصنيف اولويات العمل عند تزاحم الطلبات بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- اغلاق الخطوات التي لا يعرف احد سببها بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
2الجلسة الثانية: حساب معدلات الاصابات بطريقة صحيحة في إدارة عمليات المراجعة
- حساب معدلات الاصابات بطريقة صحيحة في إدارة عمليات المراجعة.
- اغلاق خط الاساس المعتمد للمقارنة بما يكشف الخلل مبكرا.
- فحص دورية المراجعة ومحفزاتها بما يمنع تكرار الملاحظة.
05المحور الخامس: تقييم اثر إدارة عمليات المراجعة الإدارية وتطويره
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: خطة تحسين تالية بعد تقييم إدارة عمليات المراجعة
- استلام الخطوات التي لا يعرف احد سببها بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- تسجيل الخطوات التي لا يعرف احد سببها مع تحديد مالك ومهلة.
- فصل مؤشرات المتابعة وعتباتها بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
2الجلسة الثانية: موعد التقييم وطريقته في إدارة عمليات المراجعة
- تحديث ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- تبسيط الاستثناءات ومبرراتها ومددها دون تعطيل سير العمل.
- حصر الموارد المطلوبة زمنا وكلفة مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.