المالية والمصارف

إدارة عمليات السوق النقدي بين البنوك والمؤسسات

دورة متقدمة في إدارة عمليات السوق النقدي تصقل كفاءة مهنية بخبرة متخصصين. احجز اليوم في برنامج إدارة عمليات السوق النقدي لدى ناشيونال.

إدارة عمليات السوق النقدي بين البنوك والمؤسسات
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادأبوظبي
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة

لمحة عن الدورة

يبقى حقل إدارة عمليات السوق النقدي مجالا يتسع فيه الفارق بين المتقن وغيره. وتعرض التقارير الدورية عن الانتاجية في القطاع ان وضوح المسؤولية في إدارة عمليات السوق يختصر نصف المشكلة. ويضبط الدليل المهني لانظمة ادارة الجودة ترتيبا لاولويات إدارة عمليات السوق عند تزاحم المهام. الا ان تعميم إدارة عمليات السوق على بقية المواقع يفقد زخمه بعد الاسابيع الاولى. وتبعا لذلك يتاكد دور مرجع مختصر في إدارة عمليات السوق يعود اليه العامل. يقارب البرنامج إدارة عمليات السوق خطوة بخطوة من البداية. ويعتمد على امثلة حقيقية من إدارة عمليات السوق تشبه ما يواجهه الفريق في إدارة عمليات السوق. ويبني المشارك خبرة في تحديد ما تحتاجه جهته في إدارة عمليات السوق. ومصمم لكل من يبني او يطور إدارة عمليات السوق في جهته ويعمل في إدارة عمليات السوق بموارد محدودة. ويستكمل بتمرين شامل على إدارة عمليات السوق يكتبها كل مشارك لتطبيق إدارة عمليات السوق في جهته.

الاهداف المتوقعة من الدورة

01

التفاوض على شروط دفع افضل عند مباشرة إدارة عمليات السوق.

02

متابعة اعمار الذمم المدينة في مراحل إدارة عمليات السوق.

03

التنبؤ بفجوة السيولة قبل وقوعها عند تنفيذ إدارة عمليات السوق.

04

قياس راس المال العامل ومتابعته عند التعامل مع إدارة عمليات السوق.

05

تقصير دورة التحصيل ضمن اعمال إدارة عمليات السوق.

06

اعداد جدول تدفق نقدي اسبوعي ضمن حدود إدارة عمليات السوق.

07

التواصل مع عميل متاخر بفاعلية خلال العمل على إدارة عمليات السوق.

المستهدفون

01

مدراء الحسابات المدينة المشرفون على إدارة عمليات السوق.

02

مدراء الخزينة والسيولة المتخصصون في إدارة عمليات السوق.

03

مسؤولو المدفوعات المعنيون بإدارة عمليات السوق.

04

مسؤولو راس المال العامل المهتمون بتطوير إدارة عمليات السوق.

05

مدراء الشؤون المالية المشاركون في إدارة عمليات السوق.

06

مدراء الفروع المتابعون لملف إدارة عمليات السوق.

المحاور العلمية

اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.

01

المحور الاول: ما الذي تشمله إدارة عمليات السوق

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الاولى: ما يفرق بين حالتين في إدارة عمليات من عدمه

  • عزل الاطراف المعنية ودور كل طرف بعد التجربة على نطاق محدود.
  • استلام مصادر البيانات ودرجة الثقة بها مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
  • عزل التداخل مع الوظائف المساندة بما يقلل الجهد المتكرر.

2الجلسة الثانية: التنسيق مع الادارات الاخرى

  • الاتفاق على الموارد المطلوبة زمنا وكلفة وشرح سببه لمن يعنيه.
  • اقرار المسؤول عن كل خطوة ومهلته مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
  • اختبار ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة قبل اقرار الحل النهائي.
02

المحور الثاني: تتبع إدارة عمليات السوق من البداية للنهاية

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الاولى: كيف يختصر زمن إدارة عمليات دون اخلال

  • تقدير ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
  • تبسيط البديل عند غياب المسؤول قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
  • تبسيط البدائل المتاحة وكلفة كل بديل وربطه بمؤشر ملاحظ.

2الجلسة الثانية: ما الذي يدخل في إدارة عمليات مسبقا

  • تقدير الحالات الاستثنائية وكيف تدار قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
  • ربط المصروف بموازنته قبل الاعتماد خلال إدارة عمليات السوق.
  • تحديد ما يستحق تقريرا شهريا وما يكفيه ربع سنوي عند تنفيذ إدارة عمليات السوق.
03

المحور الثالث: تحصيل الذمم

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الاولى: من يتولى إدارة عمليات السوق وكيف يعالج في إدارة عمليات السوق

  • التصعيد المتدرج ضمن اعمال إدارة عمليات السوق.
  • مطابقة ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة باشراك من سينفذه.
  • تسليم الموارد المطلوبة زمنا وكلفة دون تعطيل سير العمل.

2الجلسة الثانية: ما يقاس في إدارة عمليات السوق داخل الجهة ضمن اعمال إدارة عمليات السوق

  • متابعة اعمار الديون ضمن إدارة عمليات السوق.
  • اغلاق المسؤول عن كل خطوة ومهلته بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
  • الاتفاق على متطلبات التدريب المصاحبة بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
04

المحور الرابع: المشكلات المتكررة في إدارة عمليات السوق

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الاولى: اكثر خمسة اسباب للتعثر

  • ترتيب ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
  • فصل مصادر البيانات ودرجة الثقة بها مع تحديد مالك ومهلة.
  • التحقق من المستند قبل تسجيل القيد في إدارة عمليات السوق.

2الجلسة الثانية: اين يقع الخلل في إدارة عمليات دون اخلال

  • تقدير الاطراف المعنية ودور كل طرف وربطه بمؤشر ملاحظ.
  • دمج المعلومة الناقصة قبل القرار مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
  • تسليم الموارد المطلوبة زمنا وكلفة بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
05

المحور الخامس: ادارة التدفق النقدي

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الاولى: ما يفرق بين حالتين في إدارة عمليات السوق يوما بيوم في ملف إدارة عمليات السوق

  • ترتيب اولويات الدفع في مسار إدارة عمليات السوق.
  • تحديد سبب الفرق قبل تسويته في اطار إدارة عمليات السوق.
  • التحقق من كفاية الضمان قبل الصرف عند ادارة إدارة عمليات السوق.

2الجلسة الثانية: ما يجب الاتفاق عليه في إدارة عمليات السوق من عدمه ضمن اعمال إدارة عمليات السوق

  • اعداد جدول تدفق اسبوعي ضمن إدارة عمليات السوق.
  • تحديد سبب الفرق قبل تسويته خلال إدارة عمليات السوق.
  • مراجعة العقد قبل تسجيل التزاماته في نطاق إدارة عمليات السوق.

ما يحصل عليه المشارك

5 محاور علمية

مخطّط علميّ متدرّج

10 جلسة تدريبية

موزَّعة على 5 أيام

30 بنداً تفصيلياً

محتوى تطبيقي مفصَّل

شهادة حضور معتمدة

بعد إتمام البرنامج

اختر الحقيبة المناسبة لك

الفضية

لعدد لا يقل عن 3

USD1,250
  • مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
  • التنقل مـــــن وإلى المطار
  • شـــــــــــــــارة مخصصة
  • الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
  • خدمة الإشراف والسكرتارية
  • شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
  • الحقيبة العلمية كاملة
  • اســـــتراحة الكوفي بريك
  • حفــــــــــــــــل اختتام

الذهبية

لعدد لا يقل عن 3

USD1,850
  • إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
  • مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
  • التنقل مـــــن وإلى المطار
  • شـــــــــــــــارة مخصصة
  • الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
  • خدمة الإشراف والسكرتارية
  • شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
  • الحقيبة العلمية
  • اســـــتراحة الكوفي بريك
  • حفــــــــــــــــل اختتام

أكمل بيانات التسجيل

سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.

جاهز للبدء؟

احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.

استعرض الحقائب والأسعار

شارك هذه الدورة

✆