تشخيص خلل في مضخة او ضاغط عند مراجعة إدارة عمليات الإمداد.
إدارة عمليات الإمداد اللوجستي للمنصات البحرية النائية
تدريب عملي على إدارة عمليات الإمداد اللوجستي تكسبك منهجية واضحة بأسلوب مبسط. تواصل الآن بدورة إدارة عمليات الإمداد اللوجستي المعتمدة من ناشيونال.

لمحة عن الدورة
تتزايد اهمية انضباط إدارة عمليات الإمداد اللوجستي مسؤولية لا تقبل التاجيل. وتخلص التجارب الموثقة لمشاريع التحسين ان متابعة إدارة عمليات الإمداد عن قرب تمنع تراكم الاخطاء. ويثبت الدليل الاسترشادي لضبط جودة العمليات حدا ادنى متفقا عليه لجودة إدارة عمليات الإمداد. بيد ان ايجاد الوقت الكافي لإدارة عمليات الإمداد يحتاج جهدا وتنظيما. ولذلك يتاكد دور مرجع مختصر في إدارة عمليات الإمداد يعود اليه العامل. يقدم هذا المسار التدريبي إدارة عمليات الإمداد باختصار لا يخل بالمعنى. ويسير على خطوات إدارة عمليات الإمداد المجربة توفر وقت التجربة والخطا في إدارة عمليات الإمداد. وينال المشارك حصيلة تشمل تقدير جهد إدارة عمليات الإمداد ووقته بواقعية. ويخدم كل من يتحمل مسؤولية إدارة عمليات الإمداد ممن يريد نتيجة في إدارة عمليات الإمداد لا معلومة. ويحصد بقائمة تحقق لإدارة عمليات الإمداد يكتبها كل مشارك لتطبيق إدارة عمليات الإمداد في جهته.
الاهداف المتوقعة من الدورة
متابعة كفاءة المبادل الحراري في سياق إدارة عمليات الإمداد.
تنفيذ بدء تشغيل وايقاف امن للوحدة ضمن متطلبات إدارة عمليات الإمداد.
متابعة مؤشرات الوحدة اثناء التشغيل في نطاق إدارة عمليات الإمداد.
اختيار الصمام المناسب للتطبيق عند ادارة إدارة عمليات الإمداد.
التعامل مع انحراف في ظروف التشغيل في مراحل إدارة عمليات الإمداد.
ضبط ظروف التشغيل ضمن الحدود في مسار إدارة عمليات الإمداد.
المستهدفون
مدراء التشغيل المتخصصون في إدارة عمليات الإمداد.
مهندسو العمليات في المنشات النفطية المعنيون بإدارة عمليات الإمداد.
مسؤولو غرف التحكم المرشحون لادارة إدارة عمليات الإمداد.
مشغلو الوحدات الصناعية المكلفون بإدارة عمليات الإمداد.
مشرفو المناوبات المشرفون على إدارة عمليات الإمداد.
مهندسو المعدات الدوارة المسؤولون عن إدارة عمليات الإمداد.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: إدارة عمليات الإمداد في العمل اليومي
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: ما يحتاجه المسؤول عن إدارة عمليات التطبيق
- اقرار البديل عند غياب المسؤول مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- ضبط الخطوات التي لا يعرف احد سببها مع مراعاة القيود القائمة.
- اغلاق الفرضيات التي بني عليها التقدير قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
2الجلسة الثانية: ما يحتاجه المسؤول عن إدارة عمليات وحدود صلاحيته
- الاتفاق على الاثر المتوقع قبل التنفيذ دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- ايقاف العمل عند اي شك في السلامة ضمن منظومة إدارة عمليات الإمداد.
- تبسيط الحد الادنى المقبول من الاداء بما يمنع تكرار الملاحظة.
02المحور الثاني: دورة العمل في إدارة عمليات الإمداد
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: المرحلة الاولى وما تنتهي به
- مراجعة الاطراف المعنية ودور كل طرف بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- اقرار متطلبات التدريب المصاحبة بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- الغاء التكرار في المهام بين الادارات قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
2الجلسة الثانية: من يقرر في إدارة عمليات بشكل مفيد
- الاتفاق على ادلة الاثبات المطلوبة دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- الغاء مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- فحص ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة واعتماده من الجهة المخولة.
03المحور الثالث: المعدات الدوارة والثابتة
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: من يتولى إدارة عمليات الإمداد قبل ان يبدا عند تنفيذ إدارة عمليات الإمداد
- الصمامات وانواع استعمالها عند تنفيذ إدارة عمليات الإمداد.
- التاكد من وجود مراقب في الاعمال الخطرة في اطار إدارة عمليات الإمداد.
- اعتماد الاجراء المعياري وتفاصيله وربطه بمؤشر ملاحظ.
2الجلسة الثانية: من يقرر في إدارة عمليات الإمداد من عدمه في اطار إدارة عمليات الإمداد
- المضخات والضواغط ومتابعتها في إدارة عمليات الإمداد.
- تجهيز خط الاساس المعتمد للمقارنة بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- تسجيل البدائل المتاحة وكلفة كل بديل مع تحديد مالك ومهلة.
04المحور الرابع: المشكلات المتكررة في إدارة عمليات الإمداد
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: كيف يبدا العمل في إدارة عمليات ومن يتضرر
- تصنيف التكرار في المهام بين الادارات دون تعطيل سير العمل.
- مراجعة اجراء التشغيل بعد كل حادث في ملف إدارة عمليات الإمداد.
- قياس الاستهلاك قبل ادعاء التحسين في ملف إدارة عمليات الإمداد.
2الجلسة الثانية: من يستفيد من إدارة عمليات دون اخلال
- حساب الكلفة الاجمالية لا كلفة الشراء ضمن اعمال إدارة عمليات الإمداد.
- اختبار نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة قبل اقرار الحل النهائي.
- تجهيز الخطوات التي لا يعرف احد سببها قبل اقرار الحل النهائي.
05المحور الخامس: تشغيل الوحدات الصناعية
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: ضبط ظروف التشغيل في اطار إدارة عمليات الإمداد
- متابعة المؤشرات اثناء التشغيل في اطار إدارة عمليات الإمداد.
- تحديد قطع الغيار الحرجة وتوفيرها ضمن إدارة عمليات الإمداد.
- تحديث مسار التصعيد ومعاييره قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
2الجلسة الثانية: بدء التشغيل والايقاف الامن في ملف إدارة عمليات الإمداد
- بدء التشغيل والايقاف الامن في مسار إدارة عمليات الإمداد.
- الاتفاق على اولويات العمل عند تزاحم الطلبات بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- اقرار الحد الادنى المقبول من الاداء بعد التجربة على نطاق محدود.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.