تعديل الخطة عند تغير الظرف عند التعامل مع إدارة علاقات العملاء.
إدارة علاقات العملاء الاستراتيجيين وكبار الحسابات
تدريب تطبيقي على إدارة علاقات العملاء الاستراتيجيين تنمي إتقانا تطبيقيا جاهزة للاستخدام. انضم في إدارة علاقات العملاء الاستراتيجيين مع ناشيونال.

لمحة عن الدورة
يترسخ موقع وضوح إدارة علاقات العملاء الاستراتيجيين من اهم ما تحتاجه الجهات اليوم. وتكشف المراجع العملية في ادارة العمليات ان نجاح إدارة علاقات العملاء يعتمد على طريقة التطبيق اكثر من الاداة. وينظم الاطار المهني لادارة الموردين الشروط التي لا يستقيم إدارة علاقات العملاء بدونها. ويبقى ان تعميم إدارة علاقات العملاء على بقية المواقع يتعثر بلا مسؤول محدد. ولاجل ذلك يصبح المطلوب شرح يربط مفهوم إدارة علاقات العملاء بالخطوة العملية. يقارب هذا التاهيل إدارة علاقات العملاء بترتيب يبدا بالاسهل. ويقوم على مقارنة تجارب في إدارة علاقات العملاء تختصر طريق إدارة علاقات العملاء على المبتدئ. ويطور المشارك تصورا واضحا عن قياس ما تحقق في إدارة علاقات العملاء بوضوح. ويخدم كل من يتحمل مسؤولية إدارة علاقات العملاء ممن يريد نتيجة في إدارة علاقات العملاء لا معلومة. ويقفل بمناقشة حالات إدارة علاقات العملاء يقيس ما تعلمه المشارك في إدارة علاقات العملاء فعلا.
الاهداف المتوقعة من الدورة
قياس ما تحقق مقابل ما خطط له في مراحل إدارة علاقات العملاء.
ترتيب الاولويات بصدق لا مجاملة ضمن متطلبات إدارة علاقات العملاء.
تحديد ما لن تفعله المؤسسة ايضا في ملف إدارة علاقات العملاء.
ربط الخطة بالموازنة المتاحة ضمن منظومة إدارة علاقات العملاء.
مراجعة الخطة كل ربع سنة ضمن اعمال إدارة علاقات العملاء.
توزيع الهدف على الادارات بنصيب واضح عند مباشرة إدارة علاقات العملاء.
المستهدفون
اصحاب الاعمال المسؤولون عن إدارة علاقات العملاء.
مدراء عامون ونوابهم المرشحون لادارة إدارة علاقات العملاء.
اعضاء لجان الخطط الممارسون لإدارة علاقات العملاء.
مسؤولو التخطيط الاستراتيجي المكلفون بإدارة علاقات العملاء.
مسؤولو المتابعة والتقييم المشرفون على إدارة علاقات العملاء.
مستشارو التطوير المؤسسي المشاركون في إدارة علاقات العملاء.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: حدود مسؤولية إدارة علاقات العملاء
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: من يتولى إدارة علاقات وكيف يعالج
- اختبار القرار بسؤال ماذا لو اخطانا في نطاق إدارة علاقات العملاء.
- اغلاق الاستثناءات ومبرراتها ومددها مع تحديد مالك ومهلة.
- مراجعة خط الاساس المعتمد للمقارنة بما يصمد امام المراجعة.
2الجلسة الثانية: التنسيق مع الادارات الاخرى
- اختبار القرار بسؤال ماذا لو اخطانا عند تنفيذ إدارة علاقات العملاء.
- التعامل مع المعلومة الناقصة عند تنفيذ إدارة علاقات العملاء.
- تجنب تكرار قرار سبق ان فشل في نطاق إدارة علاقات العملاء.
02المحور الثاني: دورة العمل في إدارة علاقات العملاء
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: ما الذي يؤجل في إدارة علاقات وما لا يستحق القياس
- متابعة نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة بما يقلل الجهد المتكرر.
- حصر التكرار في المهام بين الادارات وربطه بمؤشر ملاحظ.
- اقرار البديل عند غياب المسؤول بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
2الجلسة الثانية: ما يسبب التعثر في إدارة علاقات بشكل مفيد
- ترتيب التكرار في المهام بين الادارات واعتماده من الجهة المخولة.
- تقدير كلفة التاخير في اتخاذ القرار في إدارة علاقات العملاء.
- تحديد من يملك القرار فعلا في اطار إدارة علاقات العملاء.
03المحور الثالث: ترجمة الخطة الى عمل
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: ربط الخطة بالموازنة عند مباشرة إدارة علاقات العملاء
- مراجعة ربع سنوية في مسار إدارة علاقات العملاء.
- اعادة النظر عند تغير الظرف ضمن منظومة إدارة علاقات العملاء.
- تحديد مسار التصعيد ومعاييره قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
2الجلسة الثانية: ما الذي يدخل في إدارة علاقات العملاء بشكل مفيد عند مباشرة إدارة علاقات العملاء
- توزيع الهدف على الادارات عند مباشرة إدارة علاقات العملاء.
- تسجيل قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة وربطه بمؤشر ملاحظ.
- الفصل بين رغبتك وبين ما تقوله الارقام ضمن اعمال إدارة علاقات العملاء.
04المحور الرابع: المشكلات المتكررة في إدارة علاقات العملاء
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: اكثر خمسة اسباب للتعثر
- عزل المعلومة الناقصة قبل القرار قبل اقرار الحل النهائي.
- فحص التداخل مع الوظائف المساندة قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- مراجعة ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
2الجلسة الثانية: اين تظهر صعوبة إدارة علاقات من اول خطوة
- التراجع عن القرار الخطا بسرعة عند مباشرة إدارة علاقات العملاء.
- تجربة القرار على نطاق محدود في نطاق إدارة علاقات العملاء.
- اختبار القرار بسؤال ماذا لو اخطانا عند ادارة إدارة علاقات العملاء.
05المحور الخامس: صياغة الاتجاه والاهداف
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: اين تظهر صعوبة إدارة علاقات العملاء وكيف يعالج ضمن إدارة علاقات العملاء
- ما لن نفعله ايضا قرار في مسار إدارة علاقات العملاء.
- حصر مصادر البيانات ودرجة الثقة بها بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- الاتفاق على الاطراف المعنية ودور كل طرف قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
2الجلسة الثانية: ما لن نفعله ايضا قرار في إدارة علاقات العملاء
- ترجمة الرؤية الى اهداف عند تنفيذ إدارة علاقات العملاء.
- اعتماد التكرار في المهام بين الادارات مع مراعاة القيود القائمة.
- تجهيز نطاق العمل وحدوده قبل البدء وشرح سببه لمن يعنيه.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.